還在無(wú)邊無(wú)際的供應(yīng)商信息里挑來(lái)揀去?還在為產(chǎn)品可能質(zhì)量不過(guò)關(guān)憂(yōu)心忡忡?還在一大堆的建材網(wǎng)站里選最有保障的一家?抓抓頭發(fā)，對(duì)于這樣的B2B網(wǎng)站，我要吼一句，你實(shí)在是太OUT了！

我想要的：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+適當(dāng)價(jià)格+節(jié)省時(shí)間成本

互聯(lián)網(wǎng)的普及將我們帶入了一個(gè)全新的世界，這個(gè)不假。以馬云帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的阿里巴巴為典型代表，其他各類(lèi)行業(yè)的B2B平臺(tái)爭(zhēng)相模仿先進(jìn)又方便的交易模式，開(kāi)啟自己的行業(yè)路徑。隨著此類(lèi)平臺(tái)的逐步增多，競(jìng)爭(zhēng)力逐步加強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始另辟蹊徑，B+時(shí)代浮出水面。

說(shuō)了這么多，其實(shí)只有一點(diǎn)，B2B網(wǎng)站真心不少?，F(xiàn)在就要開(kāi)始吐槽了，如此多的網(wǎng)站，還是不盡如人意。作為一個(gè)建材行業(yè)的采購(gòu)者，我的要求也很簡(jiǎn)單：首先保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們有有良心的企業(yè);之后價(jià)格要合理，畢竟低成本是采購(gòu)的要求;最后就是簡(jiǎn)單的尋找方式，畢竟時(shí)間就是金錢(qián)。然而結(jié)果，我抓狂了！

你們給的：大量信息進(jìn)行選擇+擔(dān)心質(zhì)量+交易困難

說(shuō)到B2C，確實(shí)可圈可點(diǎn)。2010年前后，B2C興起，京東、當(dāng)當(dāng)，包括后來(lái)的蘇寧易購(gòu)等等，市場(chǎng)攻勢(shì)猛烈，價(jià)格戰(zhàn)吸引公眾眼球，買(mǎi)起東西來(lái)也方便快捷。

然而講到B2B，則有點(diǎn)讓人灰心。一方面，B2B只是解決信息傳遞問(wèn)題，未能進(jìn)入交易。這種模式被指落后，停留在WEB1.0時(shí)代。不僅僅是我，輿論普遍希望以B2C的交易模式來(lái)要求B2B。同時(shí)，自身平臺(tái)誠(chéng)信問(wèn)題無(wú)法解決，營(yíng)收單調(diào)低效，用傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式做互聯(lián)網(wǎng)等等，B2B，你到底在搞什么鬼?

你們總說(shuō)，2015年，B+時(shí)代到來(lái)。然而，以傳統(tǒng)化企業(yè)B2B電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，大而全的模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足高質(zhì)量和高服務(wù)需求的消費(fèi)者。

B+電商轉(zhuǎn)型：我們要的很簡(jiǎn)單

老大阿里開(kāi)始探索擔(dān)保交易，探索金融服務(wù)，希望借此介入企業(yè)間交易收而收取傭金。2012年，阿里宣布香港退市，2013年宣布進(jìn)入B2B2.0時(shí)代。交易模式也初露鋒芒。首先是淘寶與B2B帳號(hào)打通，即所謂B2B2C并衍生出C2B概念，走小額批發(fā)模式。其次是開(kāi)始大宗原材料線(xiàn)上交易，包括名企采購(gòu)、中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶的探索，讓B2B行業(yè)看到了希望。慧聰網(wǎng)、網(wǎng)盛生意寶則踏著阿里探索的腳步，相繼宣布進(jìn)軍金融和擔(dān)保，研發(fā)B2B交易系統(tǒng)等等。

再說(shuō)說(shuō)品材匯，作為一個(gè)建筑行業(yè)從業(yè)者，不僅僅買(mǎi)賣(mài)交易，這個(gè)平臺(tái)給了我更多享受。頁(yè)面的小清新風(fēng)格，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，“建材紅娘”服務(wù)快速匹配，“建材人脈圈”獲取圈內(nèi)好友……

一大波新型垂直電商平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始悄悄潛入老牌B2B商業(yè)巨頭的領(lǐng)地，不知不覺(jué)的做好互聯(lián)網(wǎng)迭代。

希望B2B網(wǎng)站在布局的時(shí)候，仔細(xì)想想你們可以給什么，而我們要的又是什么。不要繼續(xù)玩信息模式，實(shí)在是太OUT了！