互聯(lián)網(wǎng)思維”絕對是時下幾年的流行詞，伴隨著諸位互聯(lián)網(wǎng)達人的閃亮登場、現(xiàn)身說法，也衍生了許多的互聯(lián)網(wǎng)思維口號，這些口號朗朗上口、淺顯易懂，確實對傳播推廣互聯(lián)網(wǎng)思維出了大力!但是片面的曲解口號，把漸顯當淺薄、奉口號為”金科玉律”，當心葛大爺說得：“容易扯著蛋！”，今天炮叔就給大家扯一扯互聯(lián)網(wǎng)思維口號的蛋，以饗諸君！

1“羊毛出在豬身上”

炮叔認為：羊毛可以出在豬身上，但炮叔是這樣認為的：”羊毛出在豬身上，可別豬沒找著，羊給薅死了！
“羊毛出在豬身上”是指不能通過某項產(chǎn)品或者服務(wù)本身賺錢，可以通過其他關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或者服務(wù)賺錢，這里有一個非常關(guān)鍵的要素：關(guān)聯(lián)。關(guān)聯(lián)的價值在于交叉的產(chǎn)品或者服務(wù)存在趨同性或者共生性。所謂趨同可以指交叉產(chǎn)品或服務(wù)的消費群存在一致性，并且可有效進行轉(zhuǎn)化，共生性可以指交叉產(chǎn)品或者服務(wù)存在內(nèi)在的依存關(guān)系，比如百度提供用戶免費的搜索引擎服務(wù)，通過向客戶提供數(shù)字廣告服務(wù)獲取收益，搜索引擎服務(wù)的對象與廣告服務(wù)的對象存在趨同性，搜索引擎服務(wù)與數(shù)字廣告服務(wù)又共生于百度平臺。

羊是要吃草的，薅毛是要請人工的，羊是怎么死的的呢？無外乎兩種原因1）、豬呢？：一直沒找到豬，草料吃完了，羊毛還在薅，羊給薅死了。2）、豬毛呢？：基因轉(zhuǎn)型失敗，豬長不出毛或毛太少，草料不夠吃，還要不停薅羊毛，羊又給薅死了。

前不久炮叔遇到一個做SAAS HR平臺的項目，免費為中小企業(yè)提供在線HR管理系統(tǒng)服務(wù)，最近就在迫不及待的找豬，嚴格來講這個HR平臺的應(yīng)用模塊還比較完整，前期通過推廣也入住了不少客戶，客戶活躍度也不錯，但原先擬定的幾頭豬卻不理想，平臺提供的廣告服務(wù)不理想，廣告一出，用戶膈應(yīng)，內(nèi)部廣告業(yè)務(wù)推廣團隊又沒有能力提供與HR應(yīng)用以及受眾群更好銜接關(guān)聯(lián)的廣告業(yè)務(wù)方案，提供的HR咨詢增值服務(wù)業(yè)效果不佳，目前提供的咨詢方案太不接地氣，中小企業(yè)也就兩三桿槍，這么高大上的服務(wù)消化不了，諸多預(yù)期的盈利模式帶來的營收還填補不了業(yè)務(wù)運營成本，更不用說前期平臺的研發(fā)成本及維護運營成本，目前這個平臺正在嘗試與其他第三方管理軟件合作，植入更多的SAAS軟件功能，期望通過增強軟件功能收費服務(wù)實現(xiàn)營收，炮叔在這里祝愿這家公司早日能夠找到能出羊毛的豬。

2“站在風口上，豬都能飛起來”

炮叔認為：站在風口上，豬有可能被風吹起來，但炮叔是這樣認為的：”站在風口上，豬可能被吹飛起來，但離開風口你還不會飛，遲早要摔成豬頭！”

站在風口上，是說凡事要研究趨勢，方能因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，成功也就事倍功半，中山先生也講過：世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。但大家也需要看到，趨勢終究是外部環(huán)境，是外因，無論你察覺與否，它一直存在，而創(chuàng)業(yè)成功更需要內(nèi)因，內(nèi)因才是你自身的能力，對行業(yè)的深入研究、技術(shù)研發(fā)以及產(chǎn)品化的能力、市場營銷落地的能力、企業(yè)內(nèi)部管理的能力等等，就像奔騰的大河，你自然可以順流而下，但你還是需要會游泳吧？或者是造船造竹筏吧？還需要操船的技巧吧？還需要船長的能力吧？否則，沒被淹死，那只能恭喜你一句：狗屎運！

團購風刮過，團購平臺死翹翹不少，P2P刮過，P2P倒閉的不少，前事不忘后事之師，炮叔接觸B2B的項目比較多，前不久一個找X網(wǎng)的項目路演，炮叔作為嘉賓越聽越熟悉的感腳（Jiao），這不就是找鋼網(wǎng)的山寨嗎，只不過把鋼換成現(xiàn)在的X而已。炮叔無奈感嘆：找鋼一出，只有模仿沒有創(chuàng)新！找鋼網(wǎng)究竟會走多遠，我們姑且不論，找鋼網(wǎng)的模式炮叔也不反對借鑒，但問題是你要真正去分析研究X這個行業(yè)的現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)特點及痛點吧？你要清楚你怎么用互聯(lián)網(wǎng)來優(yōu)化改造相應(yīng)的問題吧？你的團隊要有懂行的業(yè)務(wù)專家至少吧？什么？沒做過這個行業(yè)？你要整跨界顛覆啊…….也是啊，懂行了，那就不是跨界了，自然談不上顛覆撒…….炮叔只好深深的無語，被徹底的顛覆……..

3“o2o,oh,shit!"

碰到N多的O2O項目，笑瞇瞇的炮叔在傾聽項目路演時，心里往往會默默的嘀咕：“O2O啊，Oh，Shit！”

炮叔一直不認為O2O稱得上是一種模式，在物聯(lián)網(wǎng)時代，一切線下的產(chǎn)品或者服務(wù)都會實現(xiàn)數(shù)字化，連接是未來的關(guān)鍵詞，這個時候還區(qū)分線上與線下未免太LOW，無論是0201.0還是O2O2.0或者O2O3.0的概念都比較偏頗，物聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)該以大O的視角來考慮問題，所謂大O，是將有形的產(chǎn)品或者服務(wù)、數(shù)字化的產(chǎn)品或服務(wù)、數(shù)字化的非數(shù)字化的行為綜合考慮來塑造新的產(chǎn)業(yè)鏈以及優(yōu)化流程，追求的是用戶高效率、低成本、高附加值的個性化需求。

2015年有大批的O2O的項目倒閉，有低頻次、非剛需而死亡的美業(yè)O2O，有因為線上流量不足、線下壁壘過高而倒下的家政、寵物照顧等社區(qū)O2O，有因為消費低頻、資源匱乏而關(guān)門的婚嫁O2O，有因為“大魚吃小魚”的洗牌而倒閉的房產(chǎn)O2O，有還有因為巨頭林立、難以瓜分用戶而倒閉的出行和餐飲O2O，分析這些項目倒逼背后的原因，大部分是沒有圍繞用戶需求入手，炮叔前不久與友人探討美業(yè)的未來場景，大家不妨可以思考下:當消費者數(shù)字化（身高、體重、3維數(shù)字化體征數(shù)據(jù)，年齡、職業(yè)等個人信息）、服務(wù)數(shù)字化（各種發(fā)型及美業(yè)服務(wù)）、服務(wù)人員、場地數(shù)字化，諸如等等，未來我們的美業(yè)消費業(yè)務(wù)場景及流程會怎樣？

流行的互聯(lián)網(wǎng)思維口號還很多，炮叔在這里就不一一扯蛋，口號沒有好壞，思考了，消化理解了，那是真知灼見，泛泛的人云亦云，那就是操蛋，炮叔一直堅定的認為全行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是大趨勢，尤其是移動化、產(chǎn)業(yè)化、大數(shù)據(jù)會推動行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進一步發(fā)展，但同時炮叔一直反對過度鼓吹互聯(lián)網(wǎng)化，警惕互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)空心化，尤其是對所謂互聯(lián)網(wǎng)思維口號的過度崇拜迷信，在口號的’’激勵下’，如同打了雞血般投身到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，盲目的跟風，胡亂的投入，殊不知潮水過后裸泳還是好的，嗆死在大潮里可就晚嘍?