塑料買賣屬于大宗商品交易，倉儲(chǔ)這一環(huán)常常會(huì)讓塑料貿(mào)易商陷入兩難境地。用自有的倉儲(chǔ)場(chǎng)地吧，不僅成本高、門檻高，一般的塑料貿(mào)易商承受不起，看見空倉了還得想方設(shè)法找人來租，實(shí)在鬧心；采用倉儲(chǔ)外包吧，成本可能低一點(diǎn)，但如果不是專業(yè)性強(qiáng)的倉儲(chǔ)物流公司，把那么大批貨存在別人家，著實(shí)提心吊膽。

一個(gè)好的倉儲(chǔ)方案，應(yīng)該是成本低，專業(yè)化強(qiáng)，安全性高，最好還能有附加值的。

◆不是每個(gè)人都能承受得起的“自有倉儲(chǔ)”

實(shí)際上，除了一些規(guī)模比較大的塑料貿(mào)易商能夠承受得起自有倉儲(chǔ)，幾乎所有的塑料貿(mào)易商作為“貨主”都有“倉儲(chǔ)物流外包”的現(xiàn)實(shí)強(qiáng)烈需求，原因主要有三：

一是自有的“倉儲(chǔ)場(chǎng)地”的體量大小存在一定剛性，很難根據(jù)需求隨時(shí)擴(kuò)大或縮小，而第三方物流公司倉儲(chǔ)面積的使用，由于服務(wù)于不同貨主的需求波動(dòng)可相互抵消，因而彈性變化就大很多，允許單個(gè)企業(yè)可隨時(shí)根據(jù)需要靈活增減；

二是企業(yè)自管倉庫的“地理位置選擇”限制性因素較多（要考慮管理的方便性、可能性等等），不可能象物流公司那樣遍布很多城市，因此，要想有效降低“倉儲(chǔ)成本”，借助第三方物流公司的“倉儲(chǔ)外包”服務(wù)就幾乎是唯一的可能選擇；

三是目前市面上可供租賃的倉庫已從過去的供不應(yīng)求變成供過于求，很多貨主有自己的倉儲(chǔ)場(chǎng)地但卻往往面臨著“空倉”的尷尬，不可避免的“空倉期”發(fā)生時(shí)，貨主還要四處求人，想盡辦法把空倉租出去，而這里面合作成功的概念又比較低，這無疑又是另一種成本。

◆“你情我愿”的倉儲(chǔ)外包，卻有一堆的后顧之憂！

從“倉儲(chǔ)物流操作”（租賃、保管、分揀、搬運(yùn)、包裝、拆解等）的作業(yè)過程角度來看，外包給物流公司也的確能夠提供成本更低、效率更高，操作更為專業(yè)的倉內(nèi)物流作業(yè)服務(wù)。

然而，這個(gè)看起來“你情我愿”的“倉儲(chǔ)外包”，實(shí)際做起來卻存在著一個(gè)非常大的困難與障礙——外包之后倉儲(chǔ)管理的便捷性、有效性、可靠性難以保證。

塑料貿(mào)易貨主能否順利實(shí)施“倉儲(chǔ)外包”前提與條件的本質(zhì)，歸根結(jié)底還是塑料質(zhì)檢的專業(yè)性以及存放的安全性?！皞}儲(chǔ)外包”的關(guān)注焦點(diǎn)并不在“實(shí)物操作”層面，企業(yè)關(guān)注的是一旦通過質(zhì)量檢查之后，如何保證倉庫里的“數(shù)據(jù)透明共享、流程實(shí)時(shí)交互”。

目前絕大多數(shù)倉儲(chǔ)物流公司自身的信息化建設(shè)水平都很低，還停留在依賴EXCEL表格進(jìn)行功能極其有限的庫存管理。對(duì)于貨主來說，倉儲(chǔ)外包之后的庫存管控就幾乎等同于“黑箱作業(yè)”，既不能保證數(shù)據(jù)的可靠性、實(shí)時(shí)性，也無法滿足貨主的可視化、可交互性要求。

此外，即使少數(shù)物流公司自己能夠擁有一套像樣的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，對(duì)于很多塑料貿(mào)易商來說也是使用價(jià)值非常有限，畢竟，他們更關(guān)心的是貨物的安全性。

◆貿(mào)易商“借倉變現(xiàn)”，倉庫秒變銀行！

目前有很多塑料B2B平臺(tái)通過增強(qiáng)其自身的倉儲(chǔ)物流建設(shè)，已然闖出了一條新路，讓“倉儲(chǔ)”不再只是“倉儲(chǔ)”，倉儲(chǔ)+融資，成功實(shí)現(xiàn)將倉庫的貨物流轉(zhuǎn)化為資金流。

在塑料領(lǐng)域，基于B2B平臺(tái)的倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)，除了常見的自營或引進(jìn)第三方倉儲(chǔ)物流體系，還有一種是以交易中心為主體，以專業(yè)的倉儲(chǔ)物流團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)化的交收倉庫及完善的物流網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，同時(shí)在傳統(tǒng)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上合理融入金融工具來實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物流管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化和金融化。

簡(jiǎn)單來說，塑料貿(mào)易商可以以比較低的成本，通過專業(yè)性更高的質(zhì)檢，將貨物存放到指定的倉庫內(nèi)，從而獲得融資的機(jī)會(huì)。融資過程中只將貨物占有權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移至銀行，交易商獲得融資金額后，也可隨時(shí)根據(jù)塑化市場(chǎng)行情向銀行提出交易請(qǐng)求，在取得銀行同意的基礎(chǔ)上可以隨時(shí)在交易平臺(tái)上進(jìn)行交易。

這種新型的倉儲(chǔ)方式天然具有多種優(yōu)勢(shì)：盤活客戶資金流，倉儲(chǔ)貨物占用太多流動(dòng)資金，增加了客戶資金負(fù)擔(dān)，通過倉儲(chǔ)融資擴(kuò)大企業(yè)資金實(shí)力；增加客戶融資渠道和自身的商業(yè)信譽(yù)度，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；優(yōu)惠的銀行貸款利率和財(cái)務(wù)成本，為客戶節(jié)約融資成本；平臺(tái)交易和監(jiān)管倉庫一體化，簡(jiǎn)化交易和融資流程。