互聯(lián)網(wǎng)倒逼傳統(tǒng)企業(yè)走上了智能制造這條路，但是所有的企業(yè)都適合工業(yè)4.0這條路嗎，企業(yè)如何做好前端后端的整合？單純的互聯(lián)網(wǎng)模式會讓企業(yè)走得一路順暢嗎？

下面是解放日報記者采訪復旦大學東方管理研究院院長、教授蘇勇專訪，聽聽專家意見：

記者：您認為私人定制的需求，真的能推動工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型升級嗎？

蘇勇：我曾經(jīng)定制過衣服，可以在袖口繡上我的簽名，這算是個性化定制了吧？但是回到生產(chǎn)端，一切還是手工的，這家企業(yè)就不能算是智能制造。又比如說，你要改一張沙發(fā)，我讓人手工改一下也行，但是你要改1000張沙發(fā)，手工成本就太高，想要有利潤空間，企業(yè)就必須借助智能設備大規(guī)模生產(chǎn)。

智能化程度如何，關鍵是看生產(chǎn)端的整合，而不是消費端的數(shù)據(jù)。就私人定制模式來說，前端從來不難，后端才難。

記者：工業(yè)革新的速度遠沒有我們想象中快。比如出于安全擔憂，萬一機器出毛病，損失難以估量。所以這個領域的智能化，其實一直非常謹慎。

蘇勇：對，比如我家里現(xiàn)在用掃地機器人，平時人在家時才敢用它。雖然它從來沒亂撞，沒出過錯，但我就是不敢出門時讓它自己工作，就怕它把家里弄壞。家具弄壞還是小意思，工廠出事則是大問題。

比如無人駕駛汽車，一種觀點認為，機器比人更安全可靠，人會疲勞，機器不會。但是另一種觀點認為，機器也會出錯，而且一旦出錯，往往都是大錯。無人駕駛汽車的事故已經(jīng)有了。它究竟能否上街，至今各國都是爭論，成為一道懸而未決的選擇難題。從這個側(cè)面，我們可以想見未來工廠里的智能設備，其革新必然是十分謹慎的。

記者：現(xiàn)在一個明顯趨勢是，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)之間，似乎開始了相互滲透和影響？

蘇勇：過去，我們總說做實業(yè)很辛苦。但是未來，我們對實業(yè)的認識需要轉(zhuǎn)變，谷歌也可以看作是實業(yè)。未來的實業(yè)公司，未必非要拿榔頭敲敲打打，研發(fā)軟件也是一種實業(yè)。

一個國家的經(jīng)濟發(fā)展，總要有一批實實在在的企業(yè)，總不能完全依托房地產(chǎn)金融。而我發(fā)現(xiàn)，未來單純的互聯(lián)網(wǎng)模式是不行的，向制造業(yè)整合會成為一種趨勢。

比如，我最近擔任某個大學生創(chuàng)意大賽的評委。其中大部分創(chuàng)意都是簡單的玩互聯(lián)網(wǎng)APP，評委團集體不看好，大家看好的、最終獲得金獎的項目是什么呢？糖尿病檢測，現(xiàn)在家里的方法是靠驗血，而這名大學生的點子是驗尿。比如，把一個機械化裝置裝在家里的智能馬桶蓋上，機械手臂可以在人上廁所時自動收集尿液，傳回一個箱子，隨后分析尿檢結(jié)果，指標可以多達十幾種。下一步，這些數(shù)據(jù)傳回后臺，可以形成云數(shù)據(jù)，未來還能與藥廠和醫(yī)院合作，開發(fā)新藥，或者試驗。這個點子不單純是互聯(lián)網(wǎng)，智能馬桶和機械裝置已經(jīng)涉及了制造業(yè)。

所以我認為未來的趨勢是，互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)將會相互融合，不分彼此。單純的互聯(lián)網(wǎng)模式很難走下去。互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)，會成為企業(yè)的新亮點。