10月16日，雄牛資本創(chuàng)始合伙人、管理合伙人李緒富在“復(fù)旦首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇” 上發(fā)表演講，他表示，新經(jīng)濟(jì)首先體現(xiàn)在新的基礎(chǔ)設(shè)施上。

“隨著這些年對(duì)ICT領(lǐng)域的投資，以云計(jì)算和大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)、智能終端及其各種應(yīng)用已初步構(gòu)成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新的基礎(chǔ)設(shè)施?！崩罹w富舉了這樣一個(gè)例子來(lái)進(jìn)一步解釋：過(guò)去三十年，以鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)為代表的物理性基礎(chǔ)設(shè)施獲得了飛速的發(fā)展，這在一定程度上，塑造了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的寬度、厚度、深度，而現(xiàn)在，新的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施正在滲透經(jīng)濟(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

李緒富表示，新的基礎(chǔ)設(shè)施、新的市場(chǎng)主體、新的供應(yīng)鏈、新的價(jià)值形成機(jī)制正在講述新經(jīng)濟(jì)的故事。

以下為當(dāng)天的演講實(shí)錄：

各位校友，大家下午好。很高興在今天的論壇上分享我對(duì)轉(zhuǎn)型中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的觀察和思考。去年我分享的題目是“嫩芽初上落葉松：新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)”，今年分享的題目是“在灰暗中尋找那一抹亮色：新經(jīng)濟(jì)、新投資”，分享的內(nèi)容是一脈相承的，核心是新經(jīng)濟(jì)。去年我用北國(guó)的初春來(lái)形容中國(guó)經(jīng)濟(jì)，北國(guó)的初春，寒氣逼人，無(wú)邊的落葉下，嫩芽悄然掛上了松樹(shù)的枝頭。這嫩芽便是新經(jīng)濟(jì)，雖微弱，但生機(jī)勃勃；雖嫩小，卻又在飛速的成長(zhǎng)。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期的投資人，我們一直在觀察新經(jīng)濟(jì)，投資新經(jīng)濟(jì)，也收獲著新經(jīng)濟(jì)；作為消費(fèi)者，我們一直也在分享著新經(jīng)濟(jì)給我們帶來(lái)的豐裕、便捷、快樂(lè)和價(jià)值。

什么是新經(jīng)濟(jì)？從哪個(gè)角度觀察新經(jīng)濟(jì)？回歸經(jīng)濟(jì)的本源，我想從新的基礎(chǔ)設(shè)施、新的市場(chǎng)主體、新的供應(yīng)鏈、新的價(jià)值形成機(jī)制來(lái)講述新經(jīng)濟(jì)的故事。

新的基礎(chǔ)設(shè)施

新經(jīng)濟(jì)首先體現(xiàn)在新的基礎(chǔ)設(shè)施上。在過(guò)去30年，以鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)為代表的物理性的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展迅速，塑造了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的寬度、深度和厚度，極大的提升了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。時(shí)至今日，這些基礎(chǔ)設(shè)施依舊在發(fā)展和完善，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到，隨著這些年對(duì)ICT領(lǐng)域的投資，以云計(jì)算和大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)、智能終端及其各種應(yīng)用已初步構(gòu)成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新的基礎(chǔ)設(shè)施。云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，使得計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、分析資源像水、像電一樣觸手可得，大數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心資產(chǎn)；互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人與信息之間、人與人之間、物與物之間、人與物之間互聯(lián)互通，萬(wàn)物互聯(lián)漸成現(xiàn)實(shí)；各種智能終端連接著各種資源，享受著萬(wàn)物互聯(lián)帶來(lái)的便捷，享用著豐裕的計(jì)算資源，同時(shí)在利用著數(shù)據(jù)、積累著數(shù)據(jù)、延展著數(shù)據(jù)、傳遞著數(shù)據(jù)。

值得一提的是，這些基礎(chǔ)設(shè)施由于投資主體的民營(yíng)化和分散化、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)范圍的全球化、運(yùn)行機(jī)理的數(shù)字化，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)、在運(yùn)用中迭代、在迭代中提升、在數(shù)字化中無(wú)限的延展著自己的邊界，不僅使原有的物理性的基礎(chǔ)設(shè)施、傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行得更有效率，更是重塑著我們的產(chǎn)業(yè)組織形式、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和新的價(jià)值形成機(jī)制，在新的基礎(chǔ)設(shè)施之上，形成了新的市場(chǎng)主體、新的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和新的價(jià)值形成機(jī)制。

新的市場(chǎng)主體

平臺(tái)成為產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，以平臺(tái)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)一定程度上取代了以超級(jí)企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群，在此基礎(chǔ)上，社會(huì)化、開(kāi)放化的大規(guī)模協(xié)作分工補(bǔ)充了、完善了甚至部分替代了傳統(tǒng)的封閉的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部縱向一體化的分工合作；在平臺(tái)上，資本和勞動(dòng)、企業(yè)家和專業(yè)人士的關(guān)系也出現(xiàn)了重大變革，出現(xiàn)了一批自雇傭、自組織、動(dòng)態(tài)聚散的自由連接體；以科層制為特征、以管理為核心職能的公司制組織形式面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

平臺(tái)崛起為呈現(xiàn)指數(shù)性增長(zhǎng)的超級(jí)企業(yè)。根據(jù)KPCB互聯(lián)網(wǎng)研究女王Mary Meeker的研究，截至2015年5月，全球市值最高的15家互聯(lián)網(wǎng)公司全部是平臺(tái)型企業(yè)，其中美國(guó)11家，中國(guó)4家。平臺(tái)之所以崛起為超級(jí)企業(yè)，在于在數(shù)字化的環(huán)境下，邊際成本無(wú)限的趨于0，又由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在，邊際收益又不斷的增加，邊際收益和邊際成本的無(wú)限不交叉使得平臺(tái)規(guī)模的無(wú)限延展。同時(shí)在平臺(tái)上由于信息成本和溝通成本極低，交易成本不斷下降，平臺(tái)部分的替代了市場(chǎng)，在平臺(tái)上形成了社會(huì)化、開(kāi)放化的大規(guī)模橫向協(xié)作分工。在平臺(tái)上，企業(yè)資產(chǎn)的專屬性大幅地降低，資產(chǎn)、專業(yè)、技能在平臺(tái)上得到充分的施展，并形成了正向的激勵(lì)機(jī)制，使得平臺(tái)成為一個(gè)分工有序、協(xié)作暢達(dá)的良好生態(tài)。平臺(tái)內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力也激昂澎湃，諸多要素的集聚、海量的需求，吸引了大量的產(chǎn)品和服務(wù)的提供商，供給和需求相互激蕩、優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品和服務(wù)的供給能力不斷提升，平臺(tái)本身也在優(yōu)化自身的服務(wù)能力、不斷迭代出新的基礎(chǔ)設(shè)施，使得平臺(tái)的規(guī)模、集聚的要素、產(chǎn)品和服務(wù)、創(chuàng)造的價(jià)值更是呈現(xiàn)出一種指數(shù)型的增長(zhǎng)。

值得一提的是，剛才提到的15家市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司的市值都是數(shù)百億美金，有的更是達(dá)數(shù)千億美金，這些價(jià)值都是在過(guò)去的10年左右的時(shí)間里成長(zhǎng)起來(lái)的。相信隨著新的基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)育、完善和滲透，在未來(lái)5到10年的時(shí)間里，在不同的領(lǐng)域、不同的環(huán)節(jié)、不同的角度還會(huì)批量出現(xiàn)市值過(guò)百億美金的平臺(tái)型公司。這些平臺(tái)將集聚更多的要素、引領(lǐng)社會(huì)的協(xié)作分工，還會(huì)引發(fā)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和變革。

新的供應(yīng)鏈

平臺(tái)集聚要素，平臺(tái)集中交易，平臺(tái)積累數(shù)據(jù)，要素的集聚、交易的集中、數(shù)據(jù)的積累引發(fā)了供應(yīng)鏈的變革。

供應(yīng)鏈的變革首先發(fā)生在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，無(wú)論是阿里還是京東，演繹到今天，本質(zhì)上都是供應(yīng)鏈管理公司，纏斗到最后，比拼的還是供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的能力。

京東一開(kāi)始就是個(gè)供應(yīng)鏈管理公司，采購(gòu)、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、配送一體化的供應(yīng)鏈管理公司。同傳統(tǒng)的以門店為核心組織供應(yīng)鏈的零售公司相比，京東一開(kāi)始就是以消費(fèi)者為核心來(lái)布局自己的供應(yīng)鏈，對(duì)很多品類的消費(fèi)品來(lái)說(shuō)，門店既是個(gè)成本負(fù)擔(dān)，同時(shí)又是個(gè)效率損失的黑洞，以消費(fèi)者為核心的供應(yīng)鏈簡(jiǎn)潔、高效、彈性十足，集中體現(xiàn)在供應(yīng)鏈成本低廉、庫(kù)存周轉(zhuǎn)快捷、效率高企同時(shí)消費(fèi)者體驗(yàn)良好。隨著平臺(tái)交易量的擴(kuò)大和數(shù)據(jù)的積累，京東還從零售端反作用于品牌商的生產(chǎn)端，即設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、定價(jià)和營(yíng)銷，使得設(shè)計(jì)更符合消費(fèi)者的需求、生產(chǎn)更富有彈性、定價(jià)更為準(zhǔn)確、營(yíng)銷更為精準(zhǔn)，進(jìn)而使得消費(fèi)品的產(chǎn)業(yè)鏈更有效率和價(jià)值，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，京東不僅優(yōu)化了零售端的供應(yīng)鏈還優(yōu)化了消費(fèi)品的全產(chǎn)業(yè)鏈。

阿里早期是個(gè)交易平臺(tái),但隨著交易的急劇放大和京東的強(qiáng)勢(shì)崛起，參與供應(yīng)鏈的管理勢(shì)在必然。隨著菜鳥(niǎo)的建設(shè)、拓展和滲透，阿里在交易平臺(tái)的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施的搭建、訂單的集聚和分發(fā)、數(shù)據(jù)的開(kāi)放和驅(qū)動(dòng)、體系內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定、供應(yīng)鏈參與方的接入，阿里搭建了一個(gè)廣覆蓋、深滲透的全國(guó)性倉(cāng)儲(chǔ)配送體系。同京東采購(gòu)、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化體系相比，阿里是一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)配送橫向?qū)I(yè)化分工的開(kāi)放平臺(tái)。如果說(shuō)早期京東一體化的體系有著效率上的優(yōu)勢(shì)和成本上的劣勢(shì)，阿里早期開(kāi)放性的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)有著成本上的優(yōu)勢(shì)和效率上的劣勢(shì)，但隨著京東自身規(guī)模的擴(kuò)大和京東供應(yīng)鏈體系的對(duì)外開(kāi)放，京東一體化供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟(jì)逐步顯現(xiàn)，成本不斷下降；同時(shí)隨著阿里橫向分工體系的逐步成型、磨合和完善，其效率也在逐步提升，兩種模式相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)，共同促進(jìn)了電子商務(wù)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈的優(yōu)化和進(jìn)步。

除了線上平臺(tái)對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，我們也看到，線下的零售在依托新的基礎(chǔ)設(shè)施也在重構(gòu)供應(yīng)鏈。線下的渠道多元，有大賣場(chǎng)、有商超、有便利店還有大量的夫妻老婆店，每個(gè)渠道都有自己的供應(yīng)鏈體系，所以線下的供應(yīng)鏈更為蕪雜和低效，但正因?yàn)槭忞s和低效，才有更大的重構(gòu)價(jià)值。隨著品牌商零售的全渠道化，我們看到有野心的企業(yè)家正在構(gòu)建服務(wù)于品牌商全渠道銷售的供應(yīng)鏈體系，這樣的供應(yīng)鏈線上線下渠道全覆蓋、集中化庫(kù)存、全品類經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)配一體化，小件送貨社會(huì)化、大件送裝一體化、正向逆向物流同步，假以時(shí)日，相信這樣的供應(yīng)鏈體系一定能建立起來(lái)。一旦建立起來(lái)，品牌商、供應(yīng)鏈管理商、零售商之間的有效分工體現(xiàn)便完善起來(lái)，品牌商更多的關(guān)注品牌的內(nèi)涵建設(shè)和外延的拓展、供應(yīng)鏈管理商關(guān)注的是供應(yīng)鏈效率的提升、零售商關(guān)注的更多的獲取用戶以及更好的服務(wù)于用戶，一旦建立起來(lái)，線下的零售商的競(jìng)爭(zhēng)力便大大加強(qiáng)。線上線下零售商、以線上平臺(tái)為依托的供應(yīng)鏈和以全渠道為依托的供應(yīng)鏈在更大的范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)合作，一起推動(dòng)中國(guó)消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)和優(yōu)化。

除了消費(fèi)領(lǐng)域供應(yīng)鏈在不斷優(yōu)化外，我們還看到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新的供應(yīng)鏈的形成。鋼鐵行業(yè)的找鋼網(wǎng)就是典型的鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化者。同阿里一樣,找鋼網(wǎng)早期也是個(gè)鋼材的交易平臺(tái)，平臺(tái)通過(guò)鋼材交易的集中，引發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)的集中、加工的集中、物流的集中，最后通過(guò)供應(yīng)鏈金融將全供應(yīng)鏈融通起來(lái)，形成一體化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，進(jìn)而使原來(lái)蕪雜的、灰色的、低效的、成本高企的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)改造為簡(jiǎn)潔的、透明的、高效的、成本低廉的供應(yīng)鏈，保證了鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈健康有序的運(yùn)行，找鋼網(wǎng)現(xiàn)在平臺(tái)上的鋼材交易量已經(jīng)接近除了直供以外的市場(chǎng)化鋼材交易量的10%，相信隨著交易規(guī)模的繼續(xù)放大和一體化供應(yīng)鏈的深入，原來(lái)近20%的供應(yīng)鏈成本將大幅度下降，在一個(gè)幾萬(wàn)億的市場(chǎng)上，這種優(yōu)化將創(chuàng)造多大的價(jià)值？

新的價(jià)值形成機(jī)制

新的基礎(chǔ)設(shè)施，新的主體，必然有新的價(jià)值形成機(jī)制，新的價(jià)值來(lái)源于優(yōu)化、創(chuàng)造和共享。

優(yōu)化的價(jià)值：優(yōu)化的價(jià)值集中體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的優(yōu)化上，新的市場(chǎng)主體，依托新的基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)新的協(xié)作分工體系，重新構(gòu)造的供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈的一種重塑和顛覆，這樣的重塑和顛覆將釋放巨大的價(jià)值，一定程度上這才是真正的供給側(cè)改革。

優(yōu)化的價(jià)值還體現(xiàn)在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上。資源、要素和市場(chǎng)份額越來(lái)越多的集中在善于利用新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)，京東對(duì)傳統(tǒng)電器連鎖企業(yè)帶有顛覆性的沖擊就是明顯的例子，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化促進(jìn)了資源配置效率的提升。

優(yōu)化的價(jià)值還體現(xiàn)在企業(yè)成長(zhǎng)路徑的轉(zhuǎn)換上。企業(yè)成長(zhǎng)的路徑在切換，從傳統(tǒng)的機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型切換到能力驅(qū)動(dòng)型，從簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張型切換到專業(yè)和效率擴(kuò)張型，價(jià)值的來(lái)源從低成本切換到只有創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值，一批受過(guò)良好教育、志存高遠(yuǎn)的陽(yáng)光型企業(yè)家登上了市場(chǎng)舞臺(tái)，他們引領(lǐng)著新經(jīng)濟(jì)，改造著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的傳奇。

創(chuàng)造的價(jià)值：價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)理體現(xiàn)在分工的加深、競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大、市場(chǎng)主體的相互賦能和正向的自我激勵(lì)，以及在數(shù)字化效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下邊際成本和邊際收益無(wú)限的不交叉形成的規(guī)模效應(yīng)；價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)理還在于消費(fèi)者邊際化需求的滿足帶來(lái)的社會(huì)福祉的增加。

分工的加深：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了更深層次的分工協(xié)作。從強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈上下游的分工到提倡平臺(tái)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上的交互和協(xié)同，從注重內(nèi)部研發(fā)到在平臺(tái)上擁抱眾包的力量，從重視領(lǐng)域內(nèi)精耕細(xì)作到講求跨界的組合式創(chuàng)新，一句話，可以在更廣泛的范圍內(nèi)分工協(xié)作、資源共享、組合創(chuàng)新進(jìn)而創(chuàng)造更大的價(jià)值。

促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)：平臺(tái)的開(kāi)放性促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)，平臺(tái)打破了以大企業(yè)主導(dǎo)的封閉式的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，引發(fā)參與主體在更大范圍內(nèi)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)給平臺(tái)帶來(lái)了活力，也給其他參與方創(chuàng)造了價(jià)值。

平臺(tái)的賦能和市場(chǎng)主體的正向激勵(lì)機(jī)制：無(wú)論是新的基礎(chǔ)設(shè)施還是平臺(tái)，這一充滿活力的生態(tài)體系的發(fā)展，又賦予了各參與方更多的能量，平臺(tái)的透明性還給各參與主體的無(wú)論是商品還是服務(wù)，都提供了可追蹤、可評(píng)價(jià)、可計(jì)量的評(píng)價(jià)機(jī)制，給各參與方帶來(lái)了正向的自我激勵(lì)，唯有提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，才能得到更多的價(jià)值和回報(bào)。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)：數(shù)字化無(wú)限地降低了邊際成本，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)不斷延展著邊際收益。邊際成本和邊際收益的無(wú)限不交叉造就了超級(jí)規(guī)模的平臺(tái)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益凸顯。

邊際需求的滿足：互聯(lián)網(wǎng)無(wú)限的趨近于消費(fèi)者，突破了區(qū)域的限制，使得邊遠(yuǎn)地區(qū)的人們也能以同樣的價(jià)格購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，削平了地區(qū)鴻溝，促進(jìn)了社會(huì)公平；同時(shí)平臺(tái)集聚了大量的需求，使得原本難以規(guī)?；a(chǎn)的長(zhǎng)尾商品和服務(wù)也能低成本的供給，滿足了消費(fèi)者的邊際需求，增進(jìn)了消費(fèi)者的福利。

共享的價(jià)值：新經(jīng)濟(jì)的價(jià)值還體現(xiàn)在共享上。

新的基礎(chǔ)設(shè)施原本就是共享平臺(tái)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，只有超大型企業(yè)才有能力投資于IT系統(tǒng)的建設(shè)，并通過(guò)IT體系鎖定上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了一個(gè)封閉性的體系和對(duì)外壁壘，新的基礎(chǔ)設(shè)施的開(kāi)放性，使得任何初創(chuàng)型的企業(yè)都可以低成本的利用計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源并可以無(wú)限的與外界連接，參與到社會(huì)化的協(xié)作分工，在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新快速的成為新的顛覆者。

京東阿里的生態(tài)體系一定程度上也是生態(tài)體系的各參與者共享的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，平臺(tái)上的參與方可以便捷的使用阿里京東的供應(yīng)鏈服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)和其他相關(guān)服務(wù)。

共享價(jià)值還體現(xiàn)在個(gè)人盈余資源的再利用，無(wú)論是物品盈余、服務(wù)盈余、認(rèn)知盈余還是時(shí)間盈余、空間盈余、資金盈余，都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，沖破流動(dòng)的障礙，在更大的范圍內(nèi)被共享，以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，進(jìn)而增進(jìn)社會(huì)福祉。物品盈余的平臺(tái)閑魚(yú)，服務(wù)盈余的平臺(tái)滴滴、認(rèn)知盈余的平臺(tái)百度百科、空間盈余的平臺(tái)途家網(wǎng)、資金盈余的平臺(tái)京東眾籌，都已經(jīng)成為共享經(jīng)濟(jì)一道道亮麗的風(fēng)景線。

以上就是我講述的新經(jīng)濟(jì)的故事。其實(shí)觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)可以有不同的角度，如果你去看傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)、去看宏觀數(shù)據(jù)，你一定得出一個(gè)悲觀的結(jié)論，但是你要是將更多的注意力放在新經(jīng)濟(jì)，你一定會(huì)欣喜的發(fā)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)正在快速的成長(zhǎng)，小荷已露尖尖角，嫩芽初上落葉松。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期的投資人，我們看到了新的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施正在滲透經(jīng)濟(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，平臺(tái)作為新的市場(chǎng)主體正在崛起，新的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)正在形成，我們還看到了不一樣的價(jià)值形成機(jī)制，并在這些新的主體、新的供應(yīng)鏈和新的價(jià)值形成過(guò)程中通過(guò)投資深度參與，也收獲了新經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的碩果。所以說(shuō)投資就是在一片灰暗中尋找那一抹亮色，如果大家都持有耐心、一起努力，是可以將那一抹亮色釀成漫天的朝霞。

謝謝大家。