當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮無疑處在了一個變革的重要時期，第一階段的TMT互聯(lián)網(wǎng)時期，帶動了“消費互聯(lián)網(wǎng)”的興起，已經(jīng)讓更多的消費者享受到了生活的便利，讓互聯(lián)網(wǎng)從上到下、從里到外圍繞在消費者身邊無處不在，直接改變著消費者的生活，各種創(chuàng)業(yè)英雄、獨角獸企業(yè)該出現(xiàn)的也都差不多出現(xiàn)了，包括淘寶、天貓、攜程、滴滴、美團、餓了嗎等等。
如今的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)進入到了互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮的下一個階段，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”正在接棒“消費互聯(lián)網(wǎng)”，成為下一個創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，整個互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮也從早前圍繞消費產(chǎn)品的流通領(lǐng)域變革展開，進入到了圍繞工業(yè)和消費產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的深度變革展開的階段。當(dāng)下是一個“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”爆發(fā)的年代，一個互聯(lián)網(wǎng)更加深入改變社會的階段，一個從社會生產(chǎn)效率真正提升的角度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)成本結(jié)構(gòu)和流通體系，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)工具手段在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面關(guān)鍵作用的重要時期。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)熱首先從B2B電商平臺熱開始進入公眾視野，“找鋼網(wǎng)”的紅火讓“找X網(wǎng)”模式被廣泛效仿和復(fù)制，并且已經(jīng)不再局限于鋼鐵領(lǐng)域，在圍繞各種工業(yè)品產(chǎn)業(yè)的每一個領(lǐng)域，幾乎都出現(xiàn)了類似的B2B平臺，以B2B交易撮合為基礎(chǔ)功能，開始進行以所在產(chǎn)業(yè)的上下游流通結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)效能提升等為標(biāo)志的互聯(lián)網(wǎng)化改造。
而近期，在第二產(chǎn)業(yè)的機械制造領(lǐng)域和化工領(lǐng)域，分別對應(yīng)物理和化學(xué)兩大基礎(chǔ)學(xué)科所延伸出來的產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化平臺層出不窮，這一方面原因在于這兩大領(lǐng)域資深的特點，以及對于國民經(jīng)濟的深度影響地位，另一方面原因也在于國家的鼓勵和支持，包括提出中國制造2025計劃的提出，為制造領(lǐng)域的變革提升提供了堅實的保障，而材料科學(xué)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，也為化工行業(yè)的變革提升吹響了號角。
當(dāng)下比較火熱的B2B電商平臺，從本質(zhì)邏輯上都是以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流通結(jié)構(gòu)和體系，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段成功應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)鏈條上游的各個環(huán)節(jié)的過程，也就是更多產(chǎn)業(yè)深度互聯(lián)網(wǎng)化的過程。
這種過程已經(jīng)不簡單停留在早前互聯(lián)網(wǎng)興起初期的B2B電商模式（阿里巴巴的B2B模式），圍繞產(chǎn)業(yè)的下游交易流通環(huán)節(jié)的B2B，簡單提供貿(mào)易企業(yè)之間的交易信息情報為核心模式的B2B平臺1.0時代，更多是圍繞產(chǎn)業(yè)的上游生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的B2B電商平臺的2.0模式，通過提供產(chǎn)品交易撮合為基本功能，進而形成行業(yè)交易信息和業(yè)務(wù)的高度集中，形成互聯(lián)網(wǎng)聚集效應(yīng)，形成交易流量（流水）的集中壟斷，從而掌握對于產(chǎn)業(yè)流通結(jié)構(gòu)進行整體優(yōu)化的主動權(quán)。
手握主動權(quán)的B2B平臺，要么通過優(yōu)化交易撮合的體驗和效率，要么通過提升服務(wù)品類和水平，包括保障產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)化進行的基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈保障、物流倉儲優(yōu)化、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)情報分析等服務(wù)，來提升產(chǎn)業(yè)效能的同時，加強對于產(chǎn)業(yè)鏈條上企業(yè)的服務(wù)能力和水平，并借此進行商業(yè)模式變現(xiàn)的各種探索，形成商業(yè)價值回報的正向。
這種B2B平臺的商業(yè)模式因為各自平臺的性質(zhì)和出身不同，呈現(xiàn)多樣和多變的特征，變現(xiàn)模式可以總結(jié)為，基礎(chǔ)的信息情報提供為主要標(biāo)志的會員服務(wù)模式，通過掌握信息全面優(yōu)勢而展開的平臺自營產(chǎn)品模式。
通過提供包括高效信息服務(wù)和匹配服務(wù)在內(nèi)的所謂增值服務(wù)收費的模式、包括進行物流配送體系的服務(wù)提供以及中介轉(zhuǎn)化帶來的中介服務(wù)收費模式、包括進行物流集中倉儲服務(wù)帶來的服務(wù)中介收入模式、包括對產(chǎn)業(yè)鏈流通和倉儲等中間環(huán)節(jié)提供產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)收取服務(wù)費模式、包括綜合以上服務(wù)所積累的SAAS平臺的數(shù)據(jù)分析成果數(shù)據(jù)，提供大數(shù)據(jù)情報服務(wù)的中介服務(wù)收費模式、以及對于產(chǎn)業(yè)流通環(huán)節(jié)進行金融杠桿的保險、擔(dān)保服務(wù)變現(xiàn)、以及進行通過行業(yè)信息集中形成的優(yōu)勢進行產(chǎn)業(yè)資本運作和投資變現(xiàn)的模式，以及更為深層次的進行產(chǎn)品C2F模式的產(chǎn)品性能改變（如變性塑料）的服務(wù)賺取差價等的模式。
總之，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B電商平臺一方面是更多產(chǎn)業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)改造升級的基本套路方法的起點，也是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的重要手段，或者說最容易上手的突破方法。
在產(chǎn)業(yè)鏈條復(fù)雜，整體信息化水平不高的各種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，進行整個行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造，首先第一步選擇的就是以交易流通環(huán)節(jié)的數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化為起點，從交易數(shù)據(jù)的統(tǒng)一開始去發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的基本脈動，進而借助規(guī)?；瘍?yōu)勢，借助數(shù)據(jù)力量，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，實現(xiàn)對于產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展的方案形成和執(zhí)行。
當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命號角已經(jīng)吹響，根據(jù)中國石油和化工聯(lián)合會的數(shù)據(jù)，2015年中國石油和化工行業(yè)總營收達13.14萬億，中國整個化工的表觀消費量約15萬億人民幣，如果按照交易量來計算，則達到45萬億的交易量市場。中國的化工市場占全球市場的30%，從體量上來講是世界第一。
面對如此規(guī)模的一個大市場，各方神通都將淘金的目光聚焦于此，各種化工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和項目也層出不窮，開始掘進這一未來或能誕生BAT級別公司的領(lǐng)域。
無論這些創(chuàng)新產(chǎn)品和項目的創(chuàng)始人出身如何，自身的背景又如何，幾乎都將B2B電商作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的突破口，各種類似的化工行業(yè)的B2B平臺層出不窮，目前行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)像中國化工網(wǎng)、易派客、化塑匯、奇化網(wǎng)、有料網(wǎng)、摩貝、找化工網(wǎng)、七彩云、陌貝網(wǎng)、找化客等化工電商企業(yè)，也出現(xiàn)了像找塑料網(wǎng)、快塑網(wǎng)、我的塑料網(wǎng)、中塑在線、環(huán)球塑化網(wǎng)、大易有塑、塑米城、買塑網(wǎng)、易塑家、易塑網(wǎng)、東方易塑等塑料電商。
綜合來講這些化工行業(yè)的B2B電商平臺擁有幾個基本的特點：
眾多化工行業(yè)的B2B平臺，吸引了眾多具有傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)背景的優(yōu)秀分子進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改造的“+互聯(lián)網(wǎng)”，同樣也吸引了一批擁有豐富互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)精英加入到“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮中，而從業(yè)者資歷方面既有擁有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人士，也擁有第一代互聯(lián)網(wǎng)B2B信息平臺從業(yè)經(jīng)驗，諸如阿里巴巴、慧聰網(wǎng)等背景人士，更有一批從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和運營研發(fā)的純正的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員。
其中易派客前身是建成于2000年的中國石化電子化采購系統(tǒng)，2010年被國務(wù)院國資委列入中央企業(yè)信息化示范工程，其運營經(jīng)驗和成果在114家中央企業(yè)中推廣，所謂資源背景深厚。而奇化網(wǎng)依托廣東化工交易中心，產(chǎn)業(yè)背景雄厚，因為其擁有全球產(chǎn)業(yè)鏈參與的經(jīng)歷，也提出了進行全球化工產(chǎn)業(yè)鏈整合的更為宏大的愿景。
而買塑網(wǎng)是富士康旗下塑料B2B電商平臺，由富士康發(fā)起并投資成立的項目，也是富士康科技集團作為一個塑料行業(yè)重要下游產(chǎn)品制造廠商身份，介入產(chǎn)業(yè)鏈條進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志，一出生就風(fēng)華正茂。
而摩貝網(wǎng)創(chuàng)始人擁有較為資深的行業(yè)背景，曾擔(dān)任中科院嘉興應(yīng)用化學(xué)工程中心主任，為國家和浙江省“千人計劃”入選者，提出的進行化工行業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)的概念理念擁有較為獨創(chuàng)性的一面，一出生就吸引了包括創(chuàng)新工場、德沃基金、復(fù)星昆仲資本等眾多風(fēng)險資本的關(guān)注和投資，也成為行業(yè)內(nèi)的新銳明星企業(yè)，特別受資本市場寵愛的企業(yè)。
在眾多的化工行業(yè)的B2B平臺中，既有綜合化工產(chǎn)品的B2B電商平臺，也有單品類或者單一綜合品類產(chǎn)品的B2B電商平臺，尤其以塑料這樣一個品類產(chǎn)品的B2B電商平臺受關(guān)注程度高，更多的資本和資源都選擇進入此領(lǐng)域。
這一方面由于行業(yè)自身特性確定的，新材料被國家列為十二五重點發(fā)展的行業(yè)，直接催生了這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)熱潮，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)平臺對于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的客觀要求，也催生了塑料這一個相對標(biāo)準(zhǔn)品收到更多的關(guān)注，另外，上游廠商相對集中，以及產(chǎn)品相對價格穩(wěn)定，操作風(fēng)險相對較低等特點，也同時促成了其成為行業(yè)聚焦點的表現(xiàn)。
正是因為這樣的特點，當(dāng)下在化工行業(yè)B2B電商平臺商業(yè)模式探索的過程中，諸多的塑化行業(yè)的平臺走出了諸多的特色道路，諸如改性塑料、自營交易、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品開發(fā)、SAAS行業(yè)平臺研發(fā)、交易自動撮合系統(tǒng)算法等等細分領(lǐng)域和技術(shù)難點，都在塑化行業(yè)的B2B電商平臺的創(chuàng)新嘗試中得到實踐和驗證，關(guān)注塑化行業(yè)的B2B電商平臺脈動成為整個行業(yè)獲得最新動態(tài)信息的重要工作方式。
當(dāng)下的眾多化工B2B平臺，無論其交易規(guī)模的大小多少，都呈現(xiàn)明顯的地域性特征，由于化工產(chǎn)品物流體系的局限性，諸如危險品，倉儲力量的匹配限制等，導(dǎo)致各地萌生的各種B2B平臺都具有鮮明的地域性特征，依托當(dāng)?shù)卮媪康幕そ灰锥a(chǎn)生成為各種B2B平臺的基本特性。
而另一方面，諸多的B2B平臺都幾乎擁有自身的特色產(chǎn)品類或者核心優(yōu)勢，諸如單品產(chǎn)品的交易量、供應(yīng)鏈金融服務(wù)提供、交易撮合產(chǎn)品體驗等等，綜合實力較強的平臺還暫時為出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)正處在野蠻生長的階段，行業(yè)的優(yōu)化整合事件還未發(fā)生。
而在宏觀地域特征上，擁有產(chǎn)業(yè)支撐背景的長三角和珠三角，因為其化工行業(yè)自身的積累，以及海港地域優(yōu)勢的存在，催生了諸多的化工B2B平臺在這一區(qū)域誕生，以上海和廣州兩個城市的平臺數(shù)量居多。
15萬億的市場規(guī)模帶來的諸多資源和資本的爭相涌入，也帶來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的大熱，然而，諸多的化工行業(yè)B2B平臺的出現(xiàn)，鮮明的地域性特征和垂直特色化，也決定了平臺的規(guī)模體量無法在短時間內(nèi)被顯著提升，而擁有如此大市場規(guī)模的行業(yè)，距離真正的行業(yè)生態(tài)平臺的建設(shè)，要走的路還很長。
首先，必須打破地域性特性，實現(xiàn)線上線下虛擬信息流、交易流、資金流和線下物流體系、倉促體系、生產(chǎn)企業(yè)的連通互動，并且打破彼此的界限，因此行業(yè)交易規(guī)模的總體提升，產(chǎn)業(yè)流通體量的集中成為每一個平臺都面臨的攻堅任務(wù)。
其次，必須擁有更加宏觀的視野，能夠站在整個產(chǎn)業(yè)，甚至是跳出中國回歸到全球化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢關(guān)注，形成中國化工產(chǎn)業(yè)與全球化工產(chǎn)業(yè)的良好互動，才能夠從宏觀高度上具備不一樣的視野。
再次，進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化平臺的搭建，核心難點的突破以及產(chǎn)業(yè)流程優(yōu)化質(zhì)量和綜合配套服務(wù)的品質(zhì)層次直接決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進度，包括交易數(shù)據(jù)化和線上化、信息服務(wù)、交易體驗服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈保障、供應(yīng)鏈金融、物流倉儲、產(chǎn)研發(fā)、資本運作、消費市場拓展、數(shù)據(jù)平臺支撐、行業(yè)SAAS云服務(wù)等等環(huán)節(jié)，都需要整體優(yōu)化和提升，而突破口眾多面臨著攻堅聚焦點選擇的困難，也是困擾諸多參與主體的重大問題。
最后，生態(tài)平臺的搭建需要的眾多的支撐力量，這種力量的主要來源一定是政府和市場，政府和資本市場的力量是促成產(chǎn)業(yè)深度整合和投資的重要支撐力量，是形成BAT級別的生態(tài)平臺的必須力量。
目前，諸多的化工行業(yè)B2B平臺，以其各自的各自的特色在風(fēng)起云涌的B2B市場里打拼，然而，平臺盈利模式的不成熟，造就了不同的行業(yè)發(fā)展怪現(xiàn)狀，諸如，擁有做平臺定位的企業(yè)，通過利用免費的交易撮合，獲得行業(yè)的交易信息的優(yōu)勢，紛紛開始了自營模式，做裁判的同時又做起來了運動員，一方面是由于平臺盈利模式的無法確定的窘境使然，另一方面也是沖擊真正平臺模式遇阻后的必然選擇。
由于平臺撮合交易多數(shù)都是免費服務(wù)，或者收取十分微薄的服務(wù)費，也導(dǎo)致了整個平臺的收入規(guī)模隨著平臺交易流水的上升提升不大，更因為大額交易線上化實現(xiàn)的難度依然沒有被消除，因此平臺交易傭金模式一直以來都存在這樣那樣的局限，也導(dǎo)致了一些平臺企業(yè)開始打起了產(chǎn)品變性等的主意。
而在同時，為了避免平臺屬性的變味兒，例如奇化網(wǎng)提出B2B平臺模式的升級概念——B2P（Business to Platform）模式，將目標(biāo)直接鎖定在服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條上的所有企業(yè)，向全產(chǎn)業(yè)鏈條的企業(yè)開放平臺，建設(shè)綜合生態(tài)平臺，不僅向產(chǎn)業(yè)下游進行了平臺服務(wù)的延伸，而且在基本的交易撮合、物流倉儲、供應(yīng)量金融等服務(wù)基礎(chǔ)上，還通過國際合作，引入全球優(yōu)質(zhì)的化工產(chǎn)品和企業(yè)項目方式，帶動產(chǎn)業(yè)升級，并通過國際市場上的資本合作和投資的方式，引入優(yōu)質(zhì)的成品化工產(chǎn)品進行產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展模式的創(chuàng)新促進，真正將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)整個產(chǎn)業(yè)，而不是簡單的一個B2B中間鏈條的局限，所謂定位可謂高遠。
當(dāng)下，被廣泛認可的模式，幾乎都是進行免費交易撮合，進行配套增值服務(wù)提供收費的模式，配套服務(wù)模式的創(chuàng)新過程中，需要更多的創(chuàng)新元素，一些能夠直接帶來成熟變現(xiàn)模式的創(chuàng)新。
目前的化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進程正處在百家爭鳴階段，一個15萬億的市場在體量上完全擁有萌生一家BAT級別公司的潛質(zhì)，成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的龍頭企業(yè)，然而，當(dāng)下各種通過B2B電商平臺切入的項目，正在不斷探索各種模式和變革路徑，各有特色的平臺，或是出身不同，或是概念定位不同，或是盈利模式探索進度不同，共同組成了大化工行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化變革的豐富多彩。
未來，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深入，在大化工行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化項目中，整合和融合將在所難免，真正的生態(tài)平臺路徑模式會隨著時間的推移逐漸清晰，而在這樣一場事關(guān)互聯(lián)網(wǎng)下一代生態(tài)平臺搭建者之爭的角逐中，是擁有政府背景的“官派”還是市場背景的“商派”還是互聯(lián)網(wǎng)出身的“屌絲派”最終傲立潮頭，還未有定論，但十分值得期待。
