誰(shuí)都可以預(yù)言未來(lái)，但是如何走向未來(lái)，論證未來(lái)的必然性仍在于行動(dòng)，行動(dòng)的時(shí)機(jī)和度。所以，我們回到當(dāng)下的電子商務(wù)，分析當(dāng)下電商企業(yè)走向未來(lái)的生存與機(jī)會(huì)。
很多人說(shuō)阿里巴巴去年賣(mài)了多少錢(qián)，京東商城如何如何。但實(shí)際上電子商務(wù)還未啟動(dòng)，這么說(shuō)很多人可能會(huì)覺(jué)得疑惑。電子商務(wù)本身不是創(chuàng)新創(chuàng)造，是傳統(tǒng)商務(wù)的替代者。而人類(lèi)社會(huì)活動(dòng)主要商務(wù)內(nèi)容，衣食住行仍然通過(guò)傳統(tǒng)商務(wù)進(jìn)行。百貨、超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)仍然是商務(wù)主體。只有當(dāng)傳統(tǒng)商務(wù)開(kāi)始走向絕對(duì)的衰敗，電子商務(wù)才算真正啟動(dòng)。
當(dāng)電子商務(wù)形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，也就是相比傳統(tǒng)商務(wù)，產(chǎn)品上更加放心，價(jià)格上存在優(yōu)勢(shì)，服務(wù)上可以做到更高的標(biāo)準(zhǔn)化。但是問(wèn)題在于：
1、用戶體驗(yàn)。需要用戶體驗(yàn)的商品占少數(shù)，也就不是最重要的。
2、時(shí)效性。這就是決定電子商務(wù)替代傳統(tǒng)商務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)。
從以上兩點(diǎn)來(lái)看，垂直電商有自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。垂直類(lèi)專(zhuān)業(yè)化是任何綜合平臺(tái)及其綜合B2C無(wú)法比擬的，它不再是如綜合網(wǎng)站般的“雜貨店”，而是注入了新鮮特別的因子。不管是從導(dǎo)購(gòu)優(yōu)化到產(chǎn)品品質(zhì)，售后服務(wù)及其產(chǎn)品使用，垂直類(lèi)網(wǎng)站都可以通過(guò)優(yōu)秀的整合和直營(yíng)來(lái)保證與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)一樣的專(zhuān)業(yè)水平，而且在產(chǎn)品信息的了解及其使用上更是有著極大的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)也是電子商務(wù)急劇升溫的原因。垂直類(lèi)網(wǎng)站與綜合性網(wǎng)站比較起來(lái)，垂直行業(yè)網(wǎng)站在專(zhuān)業(yè)性建設(shè)方面有著更加直接的優(yōu)勢(shì)。這些網(wǎng)站本身的構(gòu)建來(lái)自于相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)家，他們對(duì)行業(yè)的認(rèn)知以及技術(shù)研究發(fā)展趨勢(shì)上有著權(quán)威的把握，更具專(zhuān)業(yè)性和引導(dǎo)性。不再是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的分散作戰(zhàn)，而是鏈條式的整合產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”。
垂直網(wǎng)站明顯的優(yōu)點(diǎn)在于能夠很好地應(yīng)對(duì)時(shí)潮、切入市場(chǎng)、貼近消費(fèi)者，這些與生俱來(lái)的特性，是過(guò)于“平庸”的綜合類(lèi)網(wǎng)站所不能相提并論的，垂直網(wǎng)站能夠時(shí)刻完善自己的平臺(tái)服務(wù)質(zhì)量和提供即時(shí)而有效的服務(wù)信息，以多元化的方法來(lái)提升品牌的影響力，提升自身在行業(yè)內(nèi)的威望。
隨著電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的成熟，垂直化的服務(wù)開(kāi)始受到重視。其實(shí)電子商務(wù)的垂直化運(yùn)營(yíng)在國(guó)外早就有比較成熟的發(fā)展。美國(guó)最大的購(gòu)物網(wǎng)站亞馬遜雖然經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品五花八門(mén)，但是各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)目都有自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以符合不同用戶的需求。亞馬遜無(wú)人機(jī)的前瞻性和為之進(jìn)行的嘗試和創(chuàng)新不僅僅在于代替人力，那樣僅僅是成本控制，高成本的無(wú)人機(jī)和高風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)反而會(huì)增加成本。在當(dāng)下時(shí)代最重要的不是成本，是時(shí)效性，這恰恰是做電商需要把握住的決勝點(diǎn)。
“不要告訴我世界是怎樣的，告訴我如何創(chuàng)造世界。”康奈爾大學(xué)的這句反抗口號(hào)曾風(fēng)靡一時(shí)。國(guó)內(nèi)很少有創(chuàng)新企業(yè)，阿里巴巴、京東商城，都是走在別人已經(jīng)走過(guò)的路上。決策上更多的是盯著當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出決策。但依然有一些識(shí)時(shí)務(wù)的企業(yè)，另辟蹊徑，走出一條屬于自己的康莊大道。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)體產(chǎn)業(yè)以通過(guò)節(jié)約資源與時(shí)間成本，將在分銷(xiāo)采購(gòu)等方面采用線上平臺(tái)交易方式，從而獲得更大的效益。有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一股之稱(chēng)的網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)，通過(guò)與全國(guó)各地特色產(chǎn)業(yè)結(jié)合，建立一個(gè)個(gè)單品交易平臺(tái)，幫助當(dāng)?shù)貙?shí)體企業(yè)打響當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)品，并讓全國(guó)各地的企業(yè)進(jìn)行線上的上下游采購(gòu)，大大降低了企業(yè)間的交易成本。簡(jiǎn)單地說(shuō)，如果說(shuō)網(wǎng)店是線上的零售商店的話，那類(lèi)似網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)的單品交易平臺(tái)就是線上的批發(fā)市場(chǎng)。想要在電商領(lǐng)域走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，要把住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這條脈，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能做的遠(yuǎn)不止此。
人們害怕的東西很多，但很少有人害怕平庸，殊不知沒(méi)有創(chuàng)新價(jià)值的平庸才是前進(jìn)道路上的最大阻礙。反而，真正害怕平庸的偏執(zhí)狂，卻往往創(chuàng)造了奇跡。拒絕平庸之惡，走屬于自己的路，在電商這塊爭(zhēng)奪激烈的土壤上，既要走得快，更要走得穩(wěn)。
