“互聯(lián)網(wǎng)＋”是利用互聯(lián)網(wǎng)的思想、技術(shù)與方法，通過經(jīng)濟與社會組織方式創(chuàng)新，重組優(yōu)化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及社會運行過程，形成自組織、生態(tài)化互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系和社會管理方式的變遷過程。
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”不再以電商和消費者為主導(dǎo)，而是以生產(chǎn)者為主導(dǎo)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云資源和大數(shù)據(jù)分析及工業(yè)智能化，以生產(chǎn)活動為應(yīng)用場景，深層次地體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)、交易、融資、流通各個系統(tǒng)的變革，改變企業(yè)與外部的協(xié)同交互方式，改變企業(yè)的公司治理與組織架構(gòu)，改變企業(yè)的運營管理方式與服務(wù)模式，真正打通消費者跟生產(chǎn)者之間的價值鏈條，實現(xiàn)人與物、物與物的互聯(lián)互通，把物和人的價值和創(chuàng)造要素全面激活，從而推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與創(chuàng)新發(fā)展。
新常態(tài)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級的迫切需求，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了巨大的戰(zhàn)略機遇，使傳統(tǒng)企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)站在了同一起跑線上。互聯(lián)網(wǎng)從信息互聯(lián)網(wǎng)走向消費互聯(lián)網(wǎng)，正在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)演進，最終會形成B2B2C和C2B2B的兩種產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)。
但是傳統(tǒng)企業(yè)在利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級整合的過程中，要正確處理好三大矛盾：一是新的商業(yè)模式與過去老體制、老機制的矛盾；二是在資源優(yōu)化配置過程中，新資源與舊資源爭奪的矛盾；三是當(dāng)前利益與長遠利益的平衡矛盾。
第一個決定性因素就是這個企業(yè)能否擁有一個具備足夠胸懷寬廣和產(chǎn)業(yè)抱負的企業(yè)家。
第二，在產(chǎn)業(yè)鏈中的位勢問題。企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)決定性要素，建立產(chǎn)業(yè)位勢，掌控產(chǎn)業(yè)資源，同時還要有開放和跨界經(jīng)營的思維和能力。只有具備了產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維和豐富資源積淀要素的企業(yè)才能完成向共享經(jīng)濟商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。
第三，要對產(chǎn)融互動的思想有深刻理解。企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，對產(chǎn)融互動的理解與運營能力提出了更高的要求，其本質(zhì)是通過對社會生產(chǎn)要素的整合，實現(xiàn)供給與需求的有序平衡，并進一步吸引資本向產(chǎn)業(yè)集聚，形成良性的循環(huán)往復(fù)、產(chǎn)融互動，最終實現(xiàn)共享經(jīng)濟模式下的價值與利潤的分配新機制。
