美國(guó)提出發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，德國(guó)提出工業(yè)4.0概念，中國(guó)出臺(tái)中國(guó)制造2025政策，并且國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。而早在2015年國(guó)務(wù)院發(fā)布了關(guān)于了《關(guān)于推進(jìn)線上線下互動(dòng)加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)》，也涉及制造業(yè)智能化等內(nèi)容。面對(duì)中國(guó)制造業(yè)的各種“痛點(diǎn)”，2017年中國(guó)制造業(yè)B2B將會(huì)帶來(lái)哪些改變？小編綜合各大網(wǎng)友專家的預(yù)測(cè)猜想，整理了一份2017互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)B2B發(fā)展趨勢(shì)。
國(guó)家供給側(cè)改革關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)落地，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。未來(lái)B2B平臺(tái)更加垂直細(xì)分，垂直領(lǐng)域B2B電商也會(huì)從單純的信息撮合，到行業(yè)的廣度和深度的服務(wù)中來(lái)，通過(guò)優(yōu)化開(kāi)發(fā)制造流程，降低行業(yè)供應(yīng)鏈成本，到提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，再到確保交易安全，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)資源和效率的提升有很大的價(jià)值意義。將為中國(guó)高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展賦予新動(dòng)能。
B2B目前更多的是部分充當(dāng)了傳統(tǒng)企業(yè)的采與銷的職能。忙于找貨和分貨，比如找鋼、找塑料都是找貨，而掌合天下、慧民網(wǎng)是在分貨。目前只有云工廠在做從開(kāi)發(fā)到制造全供應(yīng)鏈服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)鏈中，處于中間環(huán)節(jié)的生產(chǎn)與制造附加值最低。就全球產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，盡管“中國(guó)制造”鋪天蓋地，但是，“中國(guó)制造”大多處于“微笑曲線”中間區(qū)域的生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)，廠商投入大量的勞動(dòng)力，獲取少得可憐的利潤(rùn)。
互聯(lián)網(wǎng)+給供應(yīng)鏈管理帶來(lái)巨大變革，讓個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)源源不斷深入制造業(yè)，利用信息化和數(shù)字化的平臺(tái)進(jìn)行分析和挖掘。
但是柔性化生產(chǎn)本身與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)要解決的問(wèn)題在于更大范圍的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同問(wèn)題，包括生產(chǎn)制造企業(yè)與下游的客戶，也包括與上游的原材料商、設(shè)備制造商之間的協(xié)同。
中國(guó)制造業(yè)要邁向工業(yè)4.0，要先補(bǔ)工業(yè)3.0的課—精益生產(chǎn)；甚至是工業(yè)2.0的課—工業(yè)工程-IE。工業(yè)4.0的上半身是電子商務(wù)，下半身是柔性供應(yīng)鏈，而中國(guó)作為全球最大的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場(chǎng)和制造大國(guó)，所以在工業(yè)4.0的基礎(chǔ)還沒(méi)有完全搭建好的時(shí)候，中國(guó)制造業(yè)可以從B2B入局，重整企業(yè)的采、銷流程，為未來(lái)的工業(yè)4.0落地做一個(gè)基礎(chǔ)上的準(zhǔn)備。
中國(guó)制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的業(yè)態(tài)往往是市場(chǎng)交易額巨大，但總體格局卻是“大市場(chǎng)、小作坊”，上、下游相對(duì)分散，還存在數(shù)量龐大的依靠信息不對(duì)稱賺錢的中間商。
智能生產(chǎn)是基于大數(shù)據(jù)管理的支配和應(yīng)用，并與未來(lái)先進(jìn)制造技術(shù)相結(jié)合，形成新的智能化的制造體系。是將具有環(huán)境感知能力的各類終端、基于泛在技術(shù)的計(jì)算模式、移動(dòng)通信等不斷融入到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，大幅提高制造效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本和資源消耗，將傳統(tǒng)工業(yè)提升到智能化的新階段。
在需求快速變化的今天，制造業(yè)企業(yè)最重要的一項(xiàng)能力是快速響應(yīng)市場(chǎng)，而非生產(chǎn)成本。消費(fèi)者用“業(yè)務(wù)速度”的方式來(lái)驅(qū)動(dòng)制造，通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng) 設(shè)備傳播的可用性信息已經(jīng)完全定義了采購(gòu)模式。消費(fèi)者不想等待，只需通過(guò)電腦和手機(jī)便可比較價(jià)格，購(gòu)買。影響了整個(gè)制造的價(jià)值鏈。C2B（客戶驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式）將成為未來(lái)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主流商業(yè)模式。我們把C2B歸納為“C2B=客戶定義價(jià)值+SNS營(yíng)銷+拉動(dòng)式配送體系+柔性化生產(chǎn)”。
據(jù)一項(xiàng)名為“B2B采購(gòu)洞察”在對(duì)1500家公司進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的工業(yè)企業(yè)正在日益轉(zhuǎn)向B2B網(wǎng)上采購(gòu)。這些采購(gòu)者中有一半會(huì)將年度預(yù)算的至少50%花費(fèi)在供應(yīng)商的電子商務(wù)平臺(tái)上，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋找供應(yīng)商。索尼、夏普等日企的業(yè)績(jī)對(duì)比似乎從側(cè)面驗(yàn)證了這些數(shù)據(jù)影射了制造業(yè)B2B未來(lái)形勢(shì)。不管是美國(guó)采購(gòu)者行為還是日本企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，都很可能是中國(guó)電商未來(lái)的發(fā)展壯況，向制造型企業(yè)強(qiáng)烈傳達(dá)了轉(zhuǎn)型B2B的信號(hào)，也向B2B平臺(tái)傳達(dá)了利好消息。目前在業(yè)界發(fā)展較好卻一直低調(diào)的云工廠作為全球首個(gè)專注制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造業(yè)的B2B平臺(tái)，正在努力為中國(guó)制造業(yè)默默努力，正在為硬件產(chǎn)品發(fā)開(kāi)制造企業(yè)提供全供應(yīng)鏈服務(wù)而不斷探索，云工廠能否為工業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施，能否成功改變制造業(yè)，讓我們拭目以待。
