托比網(wǎng)訊，12月27日，華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司與全球領(lǐng)先的現(xiàn)代高端物流服務商普洛斯集團下屬普洛斯投資管理（中國）有限公司戰(zhàn)略合作簽約儀式在京隆重舉行，現(xiàn)場同時舉辦了上海華能電子商務有限公司成功引入戰(zhàn)略投資人的簽約儀式，上海華能電商公司與長城證券等金融機構(gòu)和民營機構(gòu)的投資人簽署了億級戰(zhàn)略融資協(xié)議。

華能方面表示，此次以產(chǎn)業(yè)升級、價值創(chuàng)造為導向的戰(zhàn)略合作與投資協(xié)議的成功簽約，標志著華能能源交通公司在落實國務院關(guān)于發(fā)展混合所有制經(jīng)濟要求、落實業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型要求、落實市場化體制機制改革要求等方面邁出了堅實一步。

華能能交攜手普洛斯，全面布局“大物流”戰(zhàn)略

會上，華能能源交通公司首先與普洛斯舉行戰(zhàn)略簽約儀式，雙方致力于在品牌、客戶、資源、社會影響力等方面發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和強強聯(lián)合，共同布局“大物流”戰(zhàn)略。

在合作層面，華能能源交通公司將繼續(xù)發(fā)揮其在物流土地資源儲備、物流裝備制造、物流運輸服務等方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，而普洛斯則注重將自身在現(xiàn)代物流地產(chǎn)及物流服務領(lǐng)域的多年豐富經(jīng)驗注入本次合作。在物流地產(chǎn)開發(fā)深度合作方面，雙方將在華東、中西部、華南、華北等區(qū)域中的相關(guān)物流節(jié)點城市和區(qū)域開展全面合作，甄選建設合適的運營基地；在物流園區(qū)配套服務方面，雙方將為園區(qū)客戶提供包括融資租賃、供應鏈金融等各種金融服務及其他增值服務在內(nèi)的一站式綜合配套服務解決方案。業(yè)界人士普遍認為，此次簽約將為雙方在全國性物流地產(chǎn)與物流服務專業(yè)市場的戰(zhàn)略布局與快速發(fā)展方面奠定良好基礎(chǔ)。

華能能源交通公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理吳永鋼表示：“華能能源交通公司和普洛斯對于物流產(chǎn)業(yè)深耕細作、精益求精的共同追求，促使兩家大企業(yè)攜手走到了一起，希望華能能源交通公司的資源優(yōu)勢與本土化服務經(jīng)驗與普洛斯的國際化專業(yè)開發(fā)管理優(yōu)勢相融合，進一步促使雙方在合作領(lǐng)域優(yōu)勢互補、攜手共進”。

普洛斯首席投資官陳雷先生則表示，作為亞洲最大的現(xiàn)代高端物流設施開發(fā)商與服務商，普洛斯一直致力于同世界頂級企業(yè)開展全方位戰(zhàn)略合作，此次與華能能源交通公司的成功攜手，將給中國物流倉儲設施市場的發(fā)展帶來積極影響。

據(jù)悉，普洛斯是全球領(lǐng)先的現(xiàn)代物流設施提供商，公司總資產(chǎn)360億美元，擁有5200萬平方米的物流基礎(chǔ)設施，2002年進入中國，旗下普洛斯物流在我國擁有及管理237個物流園區(qū)，2670萬平方米的物流設施，遍布38個城市，目前為中國最大的物流地產(chǎn)開發(fā)商。

“電商化”或成國有企業(yè)改革新突破口

會上，上海華能電商公司與長城證券等金融機構(gòu)和民營機構(gòu)的投資人簽署了億級戰(zhàn)略融資協(xié)議，華能方面表示，這標志著國有企業(yè)通過電商化創(chuàng)新來轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)業(yè)務的舉措再一次獲得市場資本的認同，互聯(lián)網(wǎng)+/電商化/大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略成為國有企業(yè)市場化改革新突破口。

華能負責人介紹道，上海華能電商公司是華能集團貫徹“國企改革”新思路、順應產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮、結(jié)合業(yè)務轉(zhuǎn)型需求而批準成立的市場化試點公司，“也是繼中國五礦之后，國內(nèi)第二個實施物流與貿(mào)易電商化徹底轉(zhuǎn)型的央企試點。公司以在煤炭、冶金、鐵礦石、備品備件等大宗商品領(lǐng)域多年的豐富服務經(jīng)驗為基礎(chǔ)，為客戶提供智慧物流、線下線上交易、金融、大數(shù)據(jù)應用等供應鏈一站式集成服務，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化，目前業(yè)務網(wǎng)絡已覆蓋長三角、珠三角、環(huán)渤海灣三大核心區(qū)域。”

“電商化與大數(shù)據(jù)應用是互聯(lián)網(wǎng)+時代的大勢所趨。傳統(tǒng)業(yè)務電商化的第一步，就是全體員工都必須首先具備變革創(chuàng)新的意識，用電商化創(chuàng)新和市場化手段來加快沖破原有體制機制的束縛，而通過引進戰(zhàn)略投資人改變企業(yè)治理機構(gòu)、推動對等的契約化精神，十分關(guān)鍵”，上海華能電商公司總經(jīng)理李波表示。他認為：一方面B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新雖然有別于B2C業(yè)務，另一方面也要在觀念、技術(shù)、體制等多重創(chuàng)新層面學習B2C的先進標桿企業(yè)。當然，也要看到國企特別是大型央企在線下資源整合領(lǐng)域的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢有利于吸引人才、有利于新的商業(yè)模式快速完成市場布局。上海華能電商公司的目標是--成為“資源優(yōu)勢與市場創(chuàng)新優(yōu)勢互補”、央企互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的典范。

華能方面負責人表示，上海華能電商公司一年多的成功發(fā)展經(jīng)驗驗證了上述觀點，公司旗下的華能大宗于2016年3月正式試點上線運營不到一年，大宗商品銷售額就已突破200億，成為2016年B2B行業(yè)的一匹黑馬。“央企的資源優(yōu)勢與市場化管理團隊專業(yè)性相結(jié)合，使得華能大宗平臺建設團隊能夠站在行業(yè)生態(tài)的角度，以‘合作’與‘普惠’思維，深入挖掘與研究大宗商品貿(mào)易物流行業(yè)上下游的參與者痛點，滿足產(chǎn)業(yè)參與者和產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展的深層次需求，精心打造高效、貼心、個性化的平臺客戶體驗?！蹦壳?。華能大宗利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，已初步實現(xiàn)了線下大宗交易業(yè)務與智慧物流平臺、供應鏈集成服務云平臺、供應鏈金融平臺三大系統(tǒng)的互聯(lián)互通，其最終目標是在兩年內(nèi)成功打造供應鏈金融3.0開放型生態(tài)大平臺。

長城證券負責投行業(yè)務的副總經(jīng)理李翔在會后接受采訪時表示，繼消費互聯(lián)網(wǎng)后，國內(nèi)正迎來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮，與前者“燒錢做流量”不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式更強調(diào)“價值創(chuàng)造”，而上海華能電商公司在戰(zhàn)略確定之后的一年半時間，在未燒錢做廣告和推廣情況下，通過創(chuàng)新商業(yè)模式推進業(yè)務電商化轉(zhuǎn)型，做到了流量和價值“雙豐收”，成績的取得實屬不易，這也增加了我們投資上海華能電商的信心和決心。相信長城證券的參與，將進一步加快華能大宗電商業(yè)務在并購整合發(fā)展和對接資本市場的步伐。