近幾年，企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)期，尤其在2015年資本進(jìn)入的速度加快之后，融資事件不斷發(fā)生，許多企業(yè)得以在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)壯大。

根據(jù)獵云網(wǎng)研究院近期推出的《2016中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)投融資白皮書》數(shù)據(jù)顯示，從2016年1月到2016年11月，企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域共發(fā)生融資案例548起，行業(yè)展現(xiàn)出的迅猛勢(shì)頭再次得到資本市場(chǎng)的佐證。在SaaS服務(wù)方面，其觸角也已經(jīng)觸及互聯(lián)網(wǎng)公司的多個(gè)領(lǐng)域。雖然有用友、金蝶等老牌廠商在進(jìn)行綜合類SaaS產(chǎn)品的開拓，但顯然，針對(duì)特定行業(yè)的垂直服務(wù)產(chǎn)品越來越貼合發(fā)展趨勢(shì)，這之中，針對(duì)醫(yī)藥廠商的管理服務(wù)領(lǐng)域仍少有人踏步。

眼下，在各個(gè)行業(yè)企業(yè)都在向智能化管理靠近之時(shí)，多數(shù)原料藥廠商的日常管理卻仍停留在“填單子、找熟人”的原始階段。Herblink創(chuàng)始人兼CEO李東亮將問題總結(jié)于兩方面：信息化程度低是其一——無論在生產(chǎn)、管理、銷售等各個(gè)方面，數(shù)據(jù)的更新與同步都較為滯后；其次，銷售渠道窄，多數(shù)企業(yè)在對(duì)接采購(gòu)商或供應(yīng)商是一般只局限于固有的銷售渠道，涉及如何對(duì)接更符合自身需求的商家，大部分企業(yè)無所適從。

李東亮曾在2015年創(chuàng)辦大數(shù)據(jù)社交平臺(tái)并獲得心源資本的數(shù)百萬元天使輪投資，去年年底，決定新的創(chuàng)業(yè)方向之后，他在藥廠連續(xù)住了三個(gè)月的時(shí)間，以了解其日常運(yùn)作，與管理者探討其具體需求。2016年6月，Herblink的SaaS服務(wù)正式上線，涵蓋了ERP、MES、SCM等多個(gè)服務(wù)系統(tǒng)。

首先，Herblink的ERP系統(tǒng)囊括了采購(gòu)、銷售、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、檢測(cè)、認(rèn)證等多種功能，觸及藥廠日常運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面，用戶的每一步操作都可以通過具體數(shù)據(jù)即時(shí)同步。同時(shí)，Herblink也引入了“輕MES”理念，通過藥廠生產(chǎn)設(shè)備的二次改造，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的“一舉一動(dòng)”進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，從而對(duì)其日常運(yùn)作做出全面、立體的分析。在前面兩者數(shù)據(jù)累積的基礎(chǔ)上，平臺(tái)也將為醫(yī)藥廠商完成供應(yīng)商管理系統(tǒng)的升級(jí)。

眼下，剛剛起步的Herblink有了數(shù)十家用戶，在收費(fèi)規(guī)格上，主要分為1999元／月、12000元／年兩種。但SaaS只是其第一步規(guī)劃，在聚合足夠數(shù)量的醫(yī)藥廠商之后，Herblink希望在提供SaaaS服務(wù)的同時(shí)逐步向一個(gè)醫(yī)藥B2B平臺(tái)進(jìn)化，通過撮合醫(yī)藥采購(gòu)商和供應(yīng)商交易獲取交易傭金。