2017年3月23日，由萬聯(lián)網(wǎng)主辦的第四屆中國供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新高峰論壇在深圳舉行。論壇以“產(chǎn)業(yè)+金融+科技”為主題，大會吸引了來自金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈企業(yè)、物流企業(yè)、電商平臺、制造商貿(mào)龍頭、金融科技公司的500多位跨界企業(yè)高管共襄盛會。在論壇期間，萬聯(lián)供應(yīng)鏈金融研究院發(fā)布中國首份《供應(yīng)鏈金融生態(tài)圖譜》，圖譜收錄了10大類總計(jì)54家供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈內(nèi)的典型企業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式，對中國供應(yīng)鏈金融事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。

海爾供應(yīng)鏈金融總監(jiān)楊紅星出席萬聯(lián)網(wǎng)主辦的2017第四屆中國供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新高峰論壇并發(fā)表主題演講，楊紅星將國內(nèi)外的供應(yīng)鏈金融發(fā)展做出對比，認(rèn)為我國發(fā)展供應(yīng)鏈金融既處在一個(gè)美好時(shí)代，但是仍然還面臨著許多問題。

以下是楊紅星先生演講速記全文：

楊紅星：很高興能在深圳與大家見面探討供應(yīng)鏈金融方面的工作，我本人從畢業(yè)以后一直在海爾，現(xiàn)在B2B很熱，實(shí)際上供應(yīng)鏈金融也是一個(gè)2B業(yè)務(wù)，我們回顧過去二十年我們經(jīng)歷了2C業(yè)務(wù)的波瀾壯闊，在座很多年輕人可能對2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫記憶不是很深刻，2000年實(shí)際上中國的B2B還沒有開始，京東是1998年注冊的，2004年才開始線上的業(yè)務(wù)，淘寶也是2003年才開始，我個(gè)人深刻體會的是，2000年的時(shí)候海爾在全國開B2B大會，那時(shí)候我還是個(gè)小孩，什么叫B2B我根本不知道，十三年之后，當(dāng)年的B2B大會所描繪的一切我們實(shí)現(xiàn)了，這個(gè)是什么意思呢？就是我們現(xiàn)在供應(yīng)鏈金融熱很好，但是我們的產(chǎn)業(yè)我們的金融要跟上概念的發(fā)展，這是一個(gè)漫長的過程。

立足國內(nèi)到全球化，從去年開始海爾在國內(nèi)已經(jīng)不建工廠，包括國內(nèi)的很多企業(yè)在海外大肆收購，也正在從一個(gè)單一企業(yè)的競爭到全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，我們原來典型的制造業(yè)擠占上游，但是一旦進(jìn)入國際化，必須要照顧上游照顧下游，整個(gè)供應(yīng)鏈的安全和健康非常有必要。

那么從自營放寬正在走向開放共贏，我們中國有210家財(cái)務(wù)公司都爭先恐后的想自己放貸，2014年批了五家業(yè)務(wù)公司可以做自由業(yè)務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個(gè)數(shù)，我們的企業(yè)并沒有明白做供應(yīng)鏈金融的價(jià)值所在，這是一個(gè)戰(zhàn)略高度，包括我們這個(gè)國家也沒有達(dá)到這樣一個(gè)高度，企業(yè)做供應(yīng)鏈金融賦予小貸公司，當(dāng)做一種牟利的手段，這是不合適的的，這個(gè)具體的情況大家要去感受，大家最好去采訪一下小貸公司的上游客戶和下游客戶他們的感受。另外一個(gè)變化正在從轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)到輸出價(jià)值，供應(yīng)鏈金融就是輸出價(jià)值的一個(gè)體系。

我們對比一下中外的供應(yīng)鏈金融的發(fā)展歷程，供應(yīng)鏈金融在歐美誕生于上世紀(jì)八十年代，逐漸成為一個(gè)供應(yīng)鏈金融的體系，1990年前后，在西方包括家樂福沃爾瑪都實(shí)施了供應(yīng)鏈金融計(jì)劃，2003年ORBIAN成立，2008年金融危機(jī)之后，供應(yīng)鏈金融獲得了爆發(fā)式的增長，西方的、歐美的大型公司，尤其世界五百強(qiáng)，在2008年前后很多都實(shí)施了供應(yīng)鏈金融計(jì)劃，典型的沃爾沃、寶馬、卡特彼勒，而且不是自己放貸，2016年歐美的供應(yīng)鏈金融進(jìn)入一個(gè)成熟的階段，回過來我們再看中國，從2010年開始中國的供應(yīng)鏈金融開始萌芽，我們國內(nèi)的供應(yīng)鏈金融是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融和消費(fèi)金融一起發(fā)展過來，但是這個(gè)過程我們可以對比一下，我個(gè)人認(rèn)為中國的供應(yīng)鏈金融要達(dá)到成熟的時(shí)期最少在2030年前后，在座的可以想象一下，2030年是一個(gè)什么年紀(jì)，值得大家一生去追求。 

我們現(xiàn)在談供應(yīng)鏈金融生態(tài)，我們做供應(yīng)鏈金融的一定要去理解企業(yè)的系統(tǒng)、企業(yè)的交易流程、企業(yè)供應(yīng)鏈的分布、核心企業(yè)的需求、供應(yīng)商的需求和上下游供應(yīng)鏈的需求，龐大而煩瑣的移動帳款，我們的金融體系是不是能夠接受？對利率嚴(yán)格的要求，很多上市公司對融資成本是有要求的，并不是說你有錢你有產(chǎn)品可以做，它就能接受你的價(jià)格，不是這樣的。

作為上游客戶它有很復(fù)雜的很漫長的賬期，很復(fù)雜的交易頻率，還有上游企業(yè)不給它確認(rèn)應(yīng)付賬款，為什么在中國一定要確認(rèn)，因?yàn)橛泻芏鄸|西可以作假，中國的金融機(jī)構(gòu)沒有手段去控制應(yīng)收賬款的真假，這與懶不懶還是有一點(diǎn)區(qū)別，因?yàn)樗狈ぞ?，缺乏手段，靠個(gè)人的勤奮是做不了的，它是一個(gè)體系建設(shè)，那么我們下游客戶作為他來講有一兩萬家客戶，要能夠?qū)崿F(xiàn)共享，全國一百個(gè)倉庫，要能夠無止化的做訂單的融資做共享的質(zhì)押，要能夠給客戶做信用的貸款，作為大量的中國企業(yè)來講并沒有這樣的物流基礎(chǔ)，當(dāng)然這只是現(xiàn)在，不代表未來。

從資金上來講，很難想象上市公司有數(shù)萬億的應(yīng)收應(yīng)付，完全去依賴銀行的融資，我們2016年整個(gè)深滬兩地發(fā)了45支做了560億應(yīng)收賬款，中鐵1700，我們證券市場應(yīng)收賬款融資的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了我們深滬兩市的上市需求，我們還是缺乏手段去管理和匹配這些應(yīng)收賬款和資金，當(dāng)然也包括后面的法律建設(shè)等等，所以我們目前只能依賴銀行。

那么從銀行來講，中國的銀行很大，但實(shí)際上它也是一家一家小的支行發(fā)展起來的，在開展業(yè)務(wù)的時(shí)候它是受到這么些影響，舉一個(gè)典型的，它不能跨省做，個(gè)別的銀行可以跨省，大多數(shù)銀行是不能跨省的，支行甚至不能跨區(qū)做業(yè)務(wù)。而中國的消費(fèi)品公司早已經(jīng)遍布全國，把產(chǎn)品賣到全世界，工廠建到全世界。這個(gè)供應(yīng)鏈金融屬于小微企業(yè)管嗎？公司不管有很多小的供應(yīng)商，它屬于投行管嗎？把應(yīng)付帳款打到嗎？對吧，這在銀行來講這些業(yè)務(wù)都屬于不同的條件，比如說我要開展業(yè)務(wù)要和不同的條線去打交道，各個(gè)銀行成立了交易銀行，供應(yīng)鏈金融部等等等等這些名詞，然后有那么幾個(gè)人在干這個(gè)事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這也是我們?yōu)槭裁匆阎袊?yīng)鏈的跨度一直往后延伸要好幾十年，其他就不細(xì)說了，作為IT來說沒有辦法來實(shí)施每一家企業(yè)，如果你的IT力量達(dá)不到企業(yè)的系統(tǒng)，大量的應(yīng)收賬款是無從管理，靠人是管理不了的，靠企業(yè)上傳也是很困難的。

最后這個(gè)作為總結(jié)，我們共同面臨的是一個(gè)非常美好的時(shí)代，但同時(shí)我們也面臨一座供應(yīng)鏈金融的冰山，在歐美大多數(shù)供應(yīng)鏈金融集中在應(yīng)收賬款，動態(tài)打折和催繳業(yè)務(wù)，在中國基本上做不了，這也是我們的市場所在，翻越這座冰山，繞過這座冰山，我們就是一片藍(lán)海，謝謝。