3月23日，中國人民大學(xué)商學(xué)院宋華教授出席2017第四屆中國供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新高峰論壇并發(fā)表主題演講，宋華教授認為智慧型供應(yīng)鏈金融是未來的趨勢，他還進一步闡述了要實現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈金融需要實現(xiàn)的四個特征：產(chǎn)業(yè)帶動性；創(chuàng)新外溢性；服務(wù)公共性；發(fā)展持續(xù)性，最后也預(yù)測了供應(yīng)鏈金融發(fā)展五大趨勢。
中國人民大學(xué)商學(xué)院 宋華教授
2017年3月23日，由萬聯(lián)網(wǎng)主辦的第四屆中國供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新高峰論壇在深圳舉行。論壇以“產(chǎn)業(yè)+金融+科技”為主題，大會吸引了來自金融機構(gòu)、供應(yīng)鏈企業(yè)、物流企業(yè)、電商平臺、制造商貿(mào)龍頭、金融科技公司的500多位跨界企業(yè)高管共襄盛會。在論壇期間，萬聯(lián)供應(yīng)鏈金融研究院發(fā)布中國首份《供應(yīng)鏈金融生態(tài)圖譜》，圖譜收錄了10大類總計54家供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈內(nèi)的典型企業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式，對中國供應(yīng)鏈金融事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。
中國人民大學(xué)商學(xué)院宋華教授應(yīng)邀出席論壇，并以“智慧型供應(yīng)鏈：未來趨勢”為題發(fā)表演講。宋華教授預(yù)測，供應(yīng)鏈金融將會朝著以下方面發(fā)展：
1、以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)整合在加劇；
2、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈作為一種生態(tài)開始與金融生態(tài)結(jié)合；
3、金融科技成為推動智慧供應(yīng)鏈金融的主導(dǎo)力量；
4、防范風險成為供應(yīng)鏈金融的核心能力；
5、協(xié)同專業(yè)化將成為智慧供應(yīng)鏈金融的主題。
以下是宋華教授演講速記全文：
非常高興今天出席了我們?nèi)f聯(lián)網(wǎng)主辦的第四屆中國供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新高峰論壇，今天碰到了很多的新老朋友，一起大家共同探索，一起分享今天中國供應(yīng)鏈金融的一個發(fā)展。我想今天跟這個各位嘉賓分享的一個話題就是智慧型供應(yīng)鏈金融，我們未來的趨勢。
何為智慧？這就涉及到三個很重要不同層面上的東西，一個是數(shù)字化，第二是智能化，然后才是我們所講的智慧化這個概念。
數(shù)字化是在計算機虛擬環(huán)境中對整個供應(yīng)鏈過程進行方針評估優(yōu)化，并進一步擴展到整個生命周期的新型生產(chǎn)組織方式，本質(zhì)是信息的協(xié)同，旨在提高供應(yīng)鏈運營效率。而智能化又是在數(shù)字化的基礎(chǔ)上利用互聯(lián)網(wǎng)和監(jiān)控技術(shù)來加強信息管理服務(wù)，以提高我們供應(yīng)鏈全程的可控，同時集初步的智能手段和智能系統(tǒng)于一體，建立高效的運營體系，它的宗旨在于提高供應(yīng)鏈的效率。
智慧化是在供應(yīng)鏈運營過程中進行智力活動，注入分析推理判斷構(gòu)思和決策等，通過主體和科技的合作，去擴大和延伸部分取代經(jīng)濟人在運營過程中的腦力勞動，把供應(yīng)鏈拓展到柔性化和高度集成化，旨在提高生態(tài)效率。所以下一步供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈金融的發(fā)展會逐步往智慧化方向延伸，就意味著將來供應(yīng)鏈金融不僅僅是產(chǎn)業(yè)跟金融的結(jié)合，也是產(chǎn)業(yè)金融跟技術(shù)的結(jié)合，使得整個供應(yīng)鏈可視、自動智能、自動透明，我想這是今天所談?wù)摰闹腔酃?yīng)鏈金融里面的核心之所在。
具體什么是智慧型供應(yīng)鏈金融？在平臺建設(shè)上搭建、依托產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)、利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能以及區(qū)塊鏈，產(chǎn)生金融生態(tài)，從而實現(xiàn)產(chǎn)融生態(tài)有機、有序、有效發(fā)展的體系（Smart-Supply Chain Finance)。具體的運營方式是通過平臺鏈接的智慧供應(yīng)鏈、基于云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈創(chuàng)建金融生態(tài)系（金融能真正服務(wù)于整個智慧供應(yīng)鏈的各類主體），實現(xiàn)用金融推動智慧供應(yīng)鏈發(fā)展，同時借助于智慧供應(yīng)鏈運營，實現(xiàn)金融生態(tài)的拓展和增值。這是我們今天的一個核心。
智慧型供應(yīng)鏈金融有四個特征，這四個特征一定是我們各行各業(yè)做供應(yīng)鏈金融必須堅守的最重要的四個特點：
第一個特點是產(chǎn)業(yè)帶動性。產(chǎn)業(yè)帶動性有三點理解：
1、服務(wù)產(chǎn)業(yè)。所有的供應(yīng)鏈金融一定要支持產(chǎn)業(yè)的運營，提高產(chǎn)業(yè)的效率，不能夠提高產(chǎn)業(yè)效率的金融全是騙人的鬼把戲；
2、立足產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)的運營來防范可能存在的金融風險，大家知道我們要防范金融風險，沒有堅實的產(chǎn)業(yè)運營基礎(chǔ)很難實現(xiàn)。
3、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，金融科技加上智慧型供應(yīng)鏈金融能夠推動產(chǎn)業(yè)和金融的共同有序的發(fā)展。
第二個特點：創(chuàng)新外溢性。能夠服務(wù)、支持產(chǎn)業(yè)和其他的發(fā)展；
第三個特點：服務(wù)公共性。就是供應(yīng)鏈金融的服務(wù)一定是具有公共性的；
第四個特點：發(fā)展持續(xù)性。就是供應(yīng)鏈金融必須具有發(fā)展的持續(xù)性。
供應(yīng)鏈金融發(fā)展的三個境界
產(chǎn)業(yè)帶動性中的服務(wù)產(chǎn)業(yè)、立足產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，還涉及到供應(yīng)鏈金融發(fā)展的三個境界。
第一個境界就是互贏。既是我的，也是你的。解決上下游的資金問題，穩(wěn)定交易關(guān)系，協(xié)調(diào)上下游的運營和市場行為，產(chǎn)生協(xié)同，強調(diào)上下游信息的整合，防范交易對手可能產(chǎn)生的風險，這些年很多企業(yè)已經(jīng)開始做到了一點。
第二個境界就是共贏。共贏是什么？我的也是你的，你的還是你的，大家注意到這個時候它的目的不僅僅是提高交易效率，這個層面它是要降低整個產(chǎn)業(yè)的交易成本來建構(gòu)協(xié)同專業(yè)化基礎(chǔ)上的合作，就是一方面大家是充分專業(yè)化，另一方面就是充分的協(xié)調(diào)和相互合作的，其目的是整個產(chǎn)業(yè)的交易成本能夠得以下降，它不僅僅是某一個主體的交易效率提升的問題，它是產(chǎn)業(yè)的成本下降，對于信息化就產(chǎn)生了非常高的要求，這個要求是什么？它強調(diào)多方信息的連通，一旦要降低整個產(chǎn)業(yè)的交易成本，不僅僅是上下游的信息共享信息互動，甚至要包括所有的直接和間接服務(wù)提供商，我們的政府管理部門，所有這些東西能夠做到一定程度上的信息的協(xié)調(diào)與共享，所以需要去建構(gòu)一個所謂的產(chǎn)業(yè)云，它是要協(xié)調(diào)所有意義相關(guān)方產(chǎn)生協(xié)同，這個時候的風險已經(jīng)不是來自于鏈條上下游的風險，它是來自于網(wǎng)絡(luò)性的風險，所以如何去克服網(wǎng)絡(luò)的風險成為了今天供應(yīng)鏈金融的一個關(guān)鍵，那么這個階段我稱之為互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融，它是這么一個狀態(tài)。
第三個境界是眾贏。為什么我們講智慧型供應(yīng)鏈金融，智慧型供應(yīng)鏈金融最終的目的是達到眾贏，是我們的也是大家的。那么我們來看它的區(qū)別在什么地方。
第一、它是在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)競爭力，它不僅僅是在降低我們現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的交易成本，它是在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，提升整體產(chǎn)業(yè)的競爭力的，所以我們說這個，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有序可持續(xù)的發(fā)展，那么這個目標比第二個層面要更高，那么這個時候就出現(xiàn)了什么問題，在整個信息化里面它需要形成政府企業(yè)行業(yè)相融合的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，這個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，換句話說沒有融合性的我們的產(chǎn)業(yè)云，我們的政務(wù)云等等各種云混合建構(gòu)的話很難實現(xiàn)這樣一個目標，我們說這個眾贏是需要各方都要做出努力。它是要建構(gòu)我們剛才講的綜合性平臺，這個時候的風險可能會來自哪，它不僅僅來自于網(wǎng)絡(luò)的風險，也來自于我們的產(chǎn)業(yè)體系，我們的體制可能產(chǎn)生了風險，如果能把這三個做到，這就是真正意義上的產(chǎn)業(yè)帶動性。
當然要做到這三個階段不容易，它需要我們長期靜下心來穩(wěn)穩(wěn)的去探索，不能鞠躬盡力，我們不可能一兩年之內(nèi)就能做到第三個階段，它是我們的未來，我們今天大量的產(chǎn)業(yè)需要有優(yōu)化需要去解決問題。
給大家講一個我最近接觸的一個企業(yè)的例子，中馳車福，他做了一個后汽配市場，這個市場太復(fù)雜了，產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性太高，我就講一個簡單的數(shù)據(jù)，我們今天中國的汽車維修店大概有44萬家，真正能夠拿到4S店正規(guī)的維修網(wǎng)點不超過四萬家，我們今天整個產(chǎn)業(yè)小散亂，所以真的要實現(xiàn)這三個目標很難，更復(fù)雜的是什么？大家知道汽車配件本身非常復(fù)雜，大概有1000多萬個SKU，大家可以想象，如此復(fù)雜的SKU，又如此亂的一個市場怎么能夠做供應(yīng)鏈金融？如何做供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺？它需要干什么？首先要把這一千多萬個SKU做到標準化，如果標準化做不到，你的所有東西品類分類。你的所有東西品類分類這個縱向橫向這個標準化做不到，這個汽車后期的市場供應(yīng)鏈金融那就是騙人，所以它必須踏踏實實的要干這個。
我們今天的廠家和維修都有問題，廠家是什么，押貨，實際上就是批量生產(chǎn)批量推，同樣我們終端的維修廠也是一樣，干什么呢？進貨的時候受到了欺蒙，把產(chǎn)生的交易成本利用信息不對稱轉(zhuǎn)嫁到消費者身上。這個問題不解決，剛才講的立足產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)全是空的，首先你要能夠真正的抓住維修廠對配件的需求，需求這個管理你要做好很難，實際上像中馳車福他們建立了滾動需求，這個東西它的背后叫配套，它的物流，所以我說真正的帶動產(chǎn)業(yè)不是急功近利的地方，它是慢慢穩(wěn)穩(wěn)的去做的，首先要有VMI倉，汽車配件要求幾個小時就要送到，所以怎么樣把這個定單每周滾動用模型挖掘出來，決定三級倉的補貨，在這個基礎(chǔ)之上我們才有可能衍生做金融。他們現(xiàn)在也提出了B2B的這一端，再加上金融這一端，來解決生產(chǎn)企業(yè)，更喜歡及時的拿回資金，我們下游的維修廠能夠合理的利用資金購買它所需要的零部件，這就是我們現(xiàn)在一步一步需要去干的事情，也就是產(chǎn)業(yè)帶動性，當然也需要慢慢的努力，這是一個漫長的過程。
說回到產(chǎn)業(yè)帶動性，我們今天還面臨另外一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)是需要去打造的，就是金融產(chǎn)品生態(tài)。
我們的金融生態(tài)也需要打造和梳理，打造金融的兩個生態(tài)，第一個產(chǎn)品生態(tài)，第一要從融資擴展到整個資金流的管理，原來我們在講供應(yīng)鏈金融，現(xiàn)在大部分企業(yè)做供應(yīng)鏈金融仍然局限在融資本身，它忽略了一個問題，其實供應(yīng)鏈金融是在于加速整個現(xiàn)金流優(yōu)化整個資金流，這才是供應(yīng)鏈金融最核心的，我們今天為了優(yōu)化整個產(chǎn)業(yè)的資金流的話不僅僅是融資還涉及到各個方面的融資。
第二個從單一渠道的資金供給發(fā)展到通過多渠道資金供給，將來我們的供應(yīng)鏈金融需要利用金融產(chǎn)品的創(chuàng)新實現(xiàn)組合性的資金多渠道，比如說我們可以根據(jù)情況結(jié)合基金，結(jié)合保險，從資金服務(wù)產(chǎn)業(yè)延伸到進一步通過產(chǎn)業(yè)帶動資金，這個過程就是我們說的產(chǎn)品生態(tài)化。
另外一個金融組織的生態(tài)化，這也是我們具有產(chǎn)業(yè)帶動性的一個概念，還有一個形成上下游物流和金融機構(gòu)共生，這個非常重要，換句話說產(chǎn)業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)服務(wù)，金融一定要真正進入到產(chǎn)業(yè)當中提供良好的金融服務(wù)，因為我們今天很多企業(yè)都在說金融之后邊界有點混亂，什么人都開始玩金融，這是很危險的，金融就做金融，產(chǎn)業(yè)就做產(chǎn)業(yè)，但是他們是協(xié)同專業(yè)化，這個非常重要，還有一個是不同金融機構(gòu)有序合作，我們今天很多的金融機構(gòu)本身也需要打造我們的生態(tài)，也就是說銀行、信托、保險、基金、融資租賃、VC，他們之間能不能合作，能不能形成一個生態(tài)，這是很重要的一個方面。還有一個大型金融機構(gòu)與中小金融機構(gòu)的協(xié)同合作，比如說大型股份制的銀行跟城商行之間能不能在各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進行合作，這就是我們所講的金融組織的生態(tài)化。
第二個特性就是創(chuàng)新外溢性，任何的創(chuàng)新都要有利于提升產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的效率和效益，并能惠及其他的相關(guān)主體。
關(guān)于區(qū)塊鏈的若干思考
怎么去理解？第一個融合性的技術(shù)創(chuàng)新，就是鼓勵多主體創(chuàng)新的同時實現(xiàn)多技術(shù)的融合創(chuàng)新與協(xié)作，形成體系化的技術(shù)。我覺得今天供應(yīng)鏈金融也有一個可能的隱患那就是被我們的技術(shù)創(chuàng)新都被風頭驅(qū)使，一說區(qū)塊鏈大家瘋了一樣的都追區(qū)塊鏈，但是忘記了一個問題，單一的技術(shù)不可能去打造我們的供應(yīng)鏈金融，它一定是融合性的技術(shù)創(chuàng)新，包括了我們的電子合約、物聯(lián)網(wǎng)、AR、VR，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等等，所有這些技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)性的創(chuàng)新，才叫融合性技術(shù)創(chuàng)新，單一的一塊不可能，這就涉及到一個問題協(xié)調(diào)技術(shù)發(fā)展，就是技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展需要與現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)相協(xié)調(diào)，用技術(shù)推動產(chǎn)發(fā)展，同時通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新保障技術(shù)創(chuàng)新的有效性。
關(guān)于區(qū)塊鏈問題，我發(fā)現(xiàn)最近這一年區(qū)塊鏈的聲音非常多，它是推動我們發(fā)展的一個重要的東西，但是問題是什么？不要因為區(qū)塊鏈而盲目的追隨區(qū)塊鏈，第一個我特別反感有些人說區(qū)塊鏈去中心化，去中介化，這個話不要胡說八道，將來也許人類不需要自己的父母，但是站在今天這個立場我們不可能沒有父母，我們?nèi)祟愡€沒有到這個階段，我們首先要做什么，首先要做協(xié)同中心化，或者協(xié)調(diào)中心化，技術(shù)成熟了，產(chǎn)業(yè)成熟了，才有可能走到去中心化。
什么時候才能做到區(qū)塊鏈的2.0，也就是說智能合約，第一首先你的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的信息是否是清晰定義和結(jié)構(gòu)化的，如果你的產(chǎn)品和服務(wù)是不能清晰定義和結(jié)構(gòu)化的，跟區(qū)塊鏈一點關(guān)系都沒有，就是不要盲目的為區(qū)塊而區(qū)塊。第二個交易伙伴能不能提供交易的身份權(quán)利和聲譽，如果不可能跟區(qū)塊鏈一點沒關(guān)系，第二個問題對今天中國的產(chǎn)業(yè)又是一個巨大的挑戰(zhàn)。這兩個問題解決了還沒完，供應(yīng)鏈交易伙伴是否能夠清晰的界定交易活動？那么如果這個問題解決了還有一個問題，交易過程能否容易測量能夠容易觀察并且能為相關(guān)的企業(yè)核驗……所以這就是我說的為什么我們不要盲目的跟著風投走，我們要踏踏實實的做好區(qū)塊鏈技術(shù)，不要被風投所忽悠了。
實現(xiàn)協(xié)調(diào)性
今天中國要想實現(xiàn)協(xié)調(diào)性基礎(chǔ)是什么，這就是我畫的中國協(xié)調(diào)性技術(shù)發(fā)展藍圖，不一定準確。
首先我們現(xiàn)在要做的是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們首先要把產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)打好，我們能不能做到全供應(yīng)鏈交易物流的電子化，這個一定要突破。電子化還不行，還有標準化，你要做標準化，不同的主體對同類的事物標的定義是清晰的是明確的。標準化之后還要可流轉(zhuǎn)可追蹤，把這個基礎(chǔ)設(shè)施先做好，做好以后還要把我們現(xiàn)有的企業(yè)系統(tǒng)結(jié)合起來，因為我們不可能一下子所有企業(yè)所有的信息都放給你，所以它是協(xié)調(diào)，那么就是把企業(yè)的DRP等系統(tǒng)能夠融合起來，這就是協(xié)調(diào)中心化，這是一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以后還沒完，還有兩個東西需要攻破，一個線上名單化，就是我們的企業(yè)云伙伴云數(shù)據(jù)云，還有線下物聯(lián)化，我們的采集通訊應(yīng)用分析，這個做完以后才有可能走向區(qū)塊。國家標準化的建設(shè)，還有我們的法律法規(guī)的完善，這是我們制度上需要推動的，另外一個協(xié)調(diào)融合的政務(wù)信息管理，我們要做協(xié)調(diào)信息化，我們的政府部門一個一個都是信息孤島，都沒有打通，怎么能做到協(xié)調(diào)中心化？另外一個就是我們說的真正意義上政府部門打造大征信系統(tǒng)，這幾個東西做到了，這是一個漫長的過程。
這里面最典型的就是京東，京東提出來京東云的概念正是一步一步往這個方向發(fā)展，從而服務(wù)于它的產(chǎn)業(yè)把握它的整個交易過程支撐金融活動。
第三個特征就是智慧型金融的一個特征，就是服務(wù)的公共性問題，什么叫服務(wù)的公共性，從概念上來講就是供應(yīng)鏈金融應(yīng)該推動多利益相關(guān)者包容性的發(fā)展，同時也需要建立良好的系統(tǒng)來促進協(xié)同，這就是服務(wù)的公共性。
怎么才能做到服務(wù)的公共性呢？第一、主體的包容，第二、系統(tǒng)的包容，這兩個包容必須要實現(xiàn)。
第一個就是我們說的主體包容，我前面講到了就是金融機構(gòu)產(chǎn)業(yè)主體政府管理部門各個主體能夠有效有序的合作很重要，非常重要，所有這些我們大家怎么能夠有效有序的進行合作，每一個主體都有他們存在的必要，我們也不能說我們不要政府管理部門，我們自己創(chuàng)新，不可能，因為金融是需要有序發(fā)展的，有機有序的大家各就其位上的合作就是主體包容系統(tǒng)。
還有一個就是系統(tǒng)包容性。我們今天在系統(tǒng)上面臨三個大的問題，今天人人都在講生態(tài)平臺，我們有沒有想過一個問題，生態(tài)圈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通的需求與利益相關(guān)方異構(gòu)系統(tǒng)集成之間的矛盾是否存在，這個矛盾怎么解決，這個系統(tǒng)問題不解決，你不可能走到智慧供應(yīng)鏈金融，連互聯(lián)網(wǎng)智慧金融你都做不到；第二個復(fù)雜多樣化業(yè)務(wù)管理需求與快速應(yīng)用服務(wù)開發(fā)部署能力之間的矛盾怎么解決，這個也是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)里面臨的問題；第三個多樣化高并發(fā)應(yīng)用支持需求與資源配置之間的矛盾怎么解決。
這三個問題都是需要我們在系統(tǒng)建構(gòu)過程中需要思考的，所以這就是我們說的系統(tǒng)的包容性問題，就是怎么去搭建。這些問題不解決，互聯(lián)網(wǎng)包括供應(yīng)鏈金融根本不可能實現(xiàn)，所以我把它們歸為服務(wù)的公共性是有它內(nèi)在的含義，第一主體包括，第二系統(tǒng)包容，怎么能夠建立一個生態(tài)使得大家各個方面在系統(tǒng)上管理上流程上有序的結(jié)合起來，這是我們服務(wù)公共性的一個方面。
第五個方面就是發(fā)展的持續(xù)性，如何理解發(fā)展的持續(xù)性？供應(yīng)鏈金融有利于產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展，并且不斷的改善效率洼地，因為各種各樣的原因我們有大量的交易成本，怎么提升效率把成本洼地解決，這就涉及到兩個方面的可持續(xù)，第一，供應(yīng)鏈金融能不能支撐、優(yōu)化我們的產(chǎn)業(yè)循環(huán)，這個我覺得是中國智慧供應(yīng)鏈金融下一步一個產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的藍海，這個東西我們一定要看到。
當然我們很可喜的看到今天已經(jīng)有很多企業(yè)在利用供應(yīng)鏈金融循環(huán)經(jīng)濟方面里面做出來的努力，比如說找鉛網(wǎng)主要瞄準的是鉛，中國鉛畜電池的市場總量6000億，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)超過十萬億，發(fā)達國家再生鉛比率為99%，我國不到50%，我國廢舊電池回收產(chǎn)品處于散亂差狀況，這是我們今天需要解決的問題，這就涉及到我們的金融怎么去和產(chǎn)業(yè)的情況來解決這些話題，那么這是現(xiàn)在試圖去做的，包括庫存寶、回收寶、訂單寶，我想下一步各個行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟怎么利用供應(yīng)鏈金融，這是我們有待開發(fā)的，由供應(yīng)鏈金融走向可持續(xù)的一個關(guān)鍵。
第二個就是我們講的提升效率改變成本洼地，供應(yīng)鏈金融只有在什么時候會出現(xiàn)，一般在三種情況下特別容易出現(xiàn)，第一個時間上的錯配，所以如果我們不能夠深刻的理解產(chǎn)業(yè)，你根本就不知道可持續(xù)發(fā)展在哪。
時間上的錯配意味著什么，我們來想一想我們服務(wù)的平臺，我們服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，有沒有出現(xiàn)采購和生產(chǎn)的錯配，我們經(jīng)常會出現(xiàn)這個情況，生產(chǎn)是一個時間，采購又是另外一個時間，生產(chǎn)和銷售時間的錯配，我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和市場之間會發(fā)生一個錯配，這往往是產(chǎn)生成本的主要來源，這個問題我們怎么通過服務(wù)把它解決。第二個空間上的錯配，供應(yīng)鏈金融往往也會出現(xiàn)在空間上的錯配，產(chǎn)地銷地的錯配，可能我是新疆生產(chǎn)但是在東部消費，另外一個多地協(xié)同錯配，這種錯配也容易產(chǎn)生大量的洼地，還有一個就是物質(zhì)上的錯配，或者叫要素上的錯配，這個表現(xiàn)在環(huán)節(jié)跟環(huán)節(jié)之間的錯配，我們一個環(huán)節(jié)跟另外一個環(huán)節(jié)錯配，比如說我的一個冷凍產(chǎn)品的銷售跟我的冷鏈物流之間的錯配，另外流程跟流程錯配，就是組織合作之間流程跟流程錯配，另外就是要素跟要素錯配，這些都是供應(yīng)鏈金融可以優(yōu)化的三大洼地。
我舉一個例子，也是典型的錯配的概念，中棉集團，它做的是棉花的另外一個產(chǎn)品就是棉籽，這個問題在哪？明顯的出現(xiàn)了時間錯配空間錯配，因為棉籽的生產(chǎn)是一個周期，大概也是差不多九十月份的一個周期，但是它的消費它的生產(chǎn)力運營是常年在運營，時間上的錯配，棉的主要生產(chǎn)大部分在新疆，可是我們的消費又是在全國各地，空間上也錯配，第一在資金上出現(xiàn)了棉籽集中上市，就需要大量采購存儲棉籽，另外由于時間空間的錯配，物流效率又很低，需要倉儲需要物流，這個做不到，這就是空間上所導(dǎo)致的錯配產(chǎn)生的成本洼地，還有金融體系不健全，還有無避險工具等等產(chǎn)生了大量的問題。比如說現(xiàn)在中棉集團正在建，棉籽這一塊里面建立中棉監(jiān)管倉，做訂單融資，到這個地方是庫存融資，庫存管理和融資，這些都是可持續(xù)的，所以可持續(xù)大家注意，不僅僅是環(huán)境的可持續(xù)，也包括我們產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)，這是很重要的一個方面。
最后我講一講我們近期可以期待的供應(yīng)鏈金融的一些發(fā)展，最近可以期待的供應(yīng)鏈金融發(fā)展有幾個方面，第一以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)整合正在加劇，供應(yīng)鏈金融的發(fā)展趨勢在哪？就是產(chǎn)業(yè)整合，以互聯(lián)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)整合。第二個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈作為一種生態(tài)開始與金融生態(tài)結(jié)合，第三個就是金融科技成為了推動智慧供應(yīng)鏈金融的主導(dǎo)力量，但是這種科技是融合性的協(xié)調(diào)性的金融科技，不是我們一個單一的技術(shù)，第四個防范風險成為供應(yīng)鏈金融的核心能力，第五個協(xié)同專業(yè)化將成為智慧供應(yīng)鏈金融的主題，我想這是我們今天能看到的中國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融在發(fā)展過程當中可能的脈絡(luò)，謝謝各位。
