電子商務經過這幾年的發(fā)展，已經給鋼鐵生產和流通企業(yè)帶來了重要的變化，特別是交易模式上的變化，物流模式的變化，加工配送模式的變化，金融模式的變化。電子商務平臺有效整合了鋼廠的人力、技術、生產、管理、資本等資源，正逐步實現從制造商向服務商的轉變，而服務模式的轉變?yōu)楦纳朴臻g奠定了基礎。通過影響需求結構、產業(yè)與企業(yè)結構、貿易結構、要素結構，對鋼鐵行業(yè)轉型升級產生了重大作用。

我們的終極目標是，未來鋼鐵行業(yè)可以實現大規(guī)模定制，通過“消費企業(yè)按需下單，生產企業(yè)以銷定產，流通企業(yè)以產配送”的方式，有效降低鋼廠及流通庫存，減少資金占用成本，最終實現產、供、銷統(tǒng)籌化管理。但從現在的情況和發(fā)展趨勢看，這一目標還很遙遠。

現在的主要問題是：

幾百家電商競爭，都做不大，2016年平臺鋼材交易量只有2.4億噸，只占全年鋼材產量的25%；電商企業(yè)基本上都虧損，特別是第三方電商；鋼廠電商因為有一個公平性問題，難以繼續(xù)擴大其平臺，各搞各；第三方電商優(yōu)質客戶少，重復交易少，靠撮合交易效益低；金融支持處于觀望狀態(tài)。

電商發(fā)展方向，特別是第三方電商只靠撮合交易和自營不行，必須靠自身大數據優(yōu)勢去打通生產、物流、倉儲、加工、金融等產業(yè)鏈，為客戶提供一站式服務；靠一站式服務能力的提升吸引大量優(yōu)質客戶，擴張鋼廠數量和質量，擠占一般貿易商交易市場。同時，電商應本著雙贏目的創(chuàng)新與鋼廠的合作模式。只有這樣，才能催生出一批大而強的電商企業(yè)，靠這些企業(yè)去實現市場重組，提高集中度，實現產供銷統(tǒng)籌化管理，最終實現大規(guī)模定制的目標。