編者按:2017年4月18日,由中國物流與采購聯(lián)合會主辦的““中國供應(yīng)鏈基金高峰論壇”在杭州舉行,以下是宋華出席本次論壇的主題演講,以饗讀者。
宋華:各位領(lǐng)導(dǎo),非常榮幸今天有這么一個機會跟大家對“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈變革”做一個分享。
我們怎么能夠理解這個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展?我想這個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈我們還是要去看一看目前中國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的一個階段。實際上從供應(yīng)鏈的發(fā)展來講的話,經(jīng)歷了三個階段,一個是起源的時候,比如說一個公司的采購,包括它的供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷。但是問題是這個企業(yè)級的供應(yīng)鏈不能真正帶來我們產(chǎn)業(yè)的效果,所以后來供應(yīng)鏈拓展到以上下游為結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈的體系。換句話說,我們的供應(yīng)鏈不僅僅是能夠優(yōu)化我們自己的職能,而且我們能夠協(xié)調(diào)我們整個關(guān)聯(lián)的上下游的業(yè)務(wù)活動,使得整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率得到提高。問題是今天我們的供應(yīng)鏈又進一步得到了拓展,它不僅僅是以我們所講的上下游為基礎(chǔ)的一種業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈,而是圍繞著價格實現(xiàn)所形成的利益相關(guān)的構(gòu)成的供應(yīng)鏈的狀態(tài)。換句話說出現(xiàn)了跨行業(yè),跨地域。意味著我們今天的供應(yīng)鏈不僅僅是提高企業(yè)的效率,也不僅僅是提高我們上下游的效率,而是帶動我們中國,我們的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為什么產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?因為這個涉及到我們今天講的第三個層面,智慧供應(yīng)鏈和網(wǎng)頁供應(yīng)鏈的問題,涉及到我們的產(chǎn)業(yè)在不同環(huán)節(jié)、不同關(guān)聯(lián)行業(yè)、不同地域之間的協(xié)作。大家知道最近兩年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),包括產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈引起了很多的關(guān)注,有很多人會找我,“宋教授,我們怎么去做這個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,怎么認識產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?”我經(jīng)常說的一句話,“要是真的要想做中國的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,要踏踏實實研究中國地域、產(chǎn)業(yè)面臨的問題”。比如說今天中國有多少個千億級以上的產(chǎn)業(yè)集群?我們有多少個500億—1000億級的產(chǎn)業(yè)集群?如果連這個問題都不懂,那么大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈就成為了一句虛語。中國目前到底有多少個千億級以上的產(chǎn)業(yè)集群呢?61個,500億—1000億級的產(chǎn)業(yè)集群是161個,百億級別是1198個。千億級以上的產(chǎn)業(yè)集群到底在哪里?龍頭企業(yè)是誰?分布的地域在什么地方?它們相互之間的貿(mào)易結(jié)構(gòu)和合作結(jié)構(gòu)是什么樣的?就拿幾十萬億的IT通訊來說,遍布了全國不同的地方,這個分布就涉及到地域之間的結(jié)構(gòu),如果我們連這個最基本的問題都不能理解的話,供應(yīng)鏈很難實現(xiàn)。什么叫做跨地域、跨行業(yè)?這種跨地域、跨行業(yè)之間的機制不解決,我們很難實現(xiàn)目標(biāo)。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群有什么問題?長三角、珠三角有大量的產(chǎn)業(yè)集群,從改革開放開始產(chǎn)業(yè)集群是由個體家庭工廠逐漸發(fā)散到股份制企業(yè),由一正一品(音譯)為特征的產(chǎn)業(yè)集群,然后開始形成了小巨人企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群。從歷史上來看產(chǎn)品的演進由以仿冒為主的低消費品再到低端產(chǎn)品,再到貼牌生產(chǎn)。技術(shù)是由國有企業(yè)淘汰的舊技術(shù)到國內(nèi)先進設(shè)備技術(shù),引進國外先進設(shè)備發(fā)展到與高?;蛘呖鐕髽I(yè)來合作。我們的產(chǎn)品從滿足國內(nèi)農(nóng)村市場逐漸發(fā)散到最后的滿足高端市場,但是仍然是以貼牌為主。這就是中國幾千個產(chǎn)業(yè)集群的歷史,這帶來的問題是什么?一是信息不對稱,雖然我們有大量的產(chǎn)業(yè)集群,但是相互之間信息不對稱,沒有真正意義上的行業(yè)信息平臺。二是沒有形成協(xié)同力量,相互之間沒有協(xié)同力量,服務(wù)的延伸行不夠,最終導(dǎo)致缺乏競爭力。在這樣的狀態(tài)下,如何通過產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展,真正去改變目前中國產(chǎn)業(yè)集群面臨的問題?我想這是今天面臨的挑戰(zhàn)。
供應(yīng)鏈到底怎么能夠幫助改進我們中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?我想通過虛擬產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈集群的幾個衡量指標(biāo)來講。
第一,產(chǎn)業(yè)集群的裂變力。產(chǎn)業(yè)集群主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)分工的精細程度,如果我們不同地域的同類性產(chǎn)業(yè)能夠達到精細分工的程度就可以形成供應(yīng)鏈的完整性、細分性。
第二,產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新力。整個產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新程度,這也是一個方面。
第三,產(chǎn)業(yè)集群的耦合力。相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的配套程度和緊密程度。
第四,產(chǎn)業(yè)集群的吸引力。
如果這些指標(biāo)都實現(xiàn)了,那么產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的實現(xiàn)就指日可待,否則的話所有的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈都是虛的。
如何做到基于互聯(lián)網(wǎng)和有序化、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?主要是三個方面。
第一,ICT下的流程整合?;诋a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上的高度聯(lián)合整合程度,關(guān)鍵就是智能化,萬物感知、萬物互聯(lián)。
第二,產(chǎn)業(yè)集群里面有大量的分散組織,不同的環(huán)境、不同的環(huán)節(jié)、不同的因素,怎么能夠形成相互關(guān)聯(lián)、相互共生?這就是第二個問題。
第三,金融機構(gòu)跟產(chǎn)業(yè)之間怎么從相互博弈轉(zhuǎn)成相互支撐、相互推進的不過分約束的合作伙伴關(guān)系,往服務(wù)和互動的方向發(fā)展。
這三個夠構(gòu)成了今天產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的核心因素。
第一個要素就是智能化,通過新興技術(shù)來實現(xiàn)信息化和數(shù)據(jù)化。智能化意味著什么?意味著能夠在整個產(chǎn)業(yè)的過程中來取代收集、分析、整理,甚至為整個供應(yīng)鏈效率的決策提供支撐的體系。這個體系不容易,為什么不容易?首先,我們今天的信息來源多樣化、復(fù)雜化,大家可以想想醫(yī)療健康,人工智能產(chǎn)業(yè)都在這個里面,中國最大的問題在哪兒?智能化和互聯(lián)化不太容易實現(xiàn),因為它的主體繁多,而且有來自于人的行為,又有來自于物的行為,靜態(tài)和動態(tài)的行為,造成了今天產(chǎn)業(yè)的低效率。一方面在大量發(fā)展產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,但是另一方面又有多少擁有產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的思維?就拿醫(yī)療健康來講,今天絕大部分的三甲醫(yī)院全是流氓,占壓資金,越是大企業(yè)越是流氓到一塌糊涂,這就是今天中國的產(chǎn)業(yè)鏈,我們毫無合作意識,如果連都連不起來就不要說“互”,更不要說“網(wǎng)”,我們連都不連就很麻煩。金融問題在今天中國很麻煩,為什么麻煩?有一次我就講過,我們今天中國要以技術(shù)來改變道德風(fēng)險,為什么?在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈體系下中國是一個二流社會,中國的中小企業(yè)是一個兼具法人和自然人的流寇,而中國是具有流氓性質(zhì)的法人,所以今天社會是流氓+流寇,如果這種交易關(guān)系不能改變的話,我們剛才講的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈都是虛的。我們怎么用智能化的手段解決這些問題,改變交易的結(jié)構(gòu)問題,改變我們信息的不對稱問題,這是我們今天必須要解決的,而且不僅要解決這個問題,還要能夠指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)決策,這就需要我們多個機構(gòu),我們的金融、我們的產(chǎn)業(yè)來共同推動交易關(guān)系的改變和智能化的過程。舉一個非常熱門的概念,區(qū)塊鏈,它的的確確能夠解決二流社會的問題、流氓+流寇的問題。大家首先要做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通過區(qū)塊平臺,再通過線上的電子交易形式,通過我們的智能和約,最終來解決交易過程當(dāng)中所存在的問題,這就是我們所講的智能化過程。通過這種形式可以解決唯一性、信息安全、真實資產(chǎn)的流動狀態(tài),對我們現(xiàn)在賦予的挑戰(zhàn)是什么?融合性技術(shù)創(chuàng)新,我們的大數(shù)據(jù)、我們的運計算、我們的物聯(lián)網(wǎng)、我們的電子倉單能否緊密合作,從而來推動產(chǎn)業(yè)智能化過程,這個問題很重要。前一陣在深圳一個會議上我講我們的技術(shù)創(chuàng)新、我們的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈不要被資本所驅(qū)使,要讓我們的企業(yè)鮮活化,不要把產(chǎn)業(yè)的話題做成金融的游戲、金融的噱頭,那就麻煩了。比如說我們今天的區(qū)塊鏈已經(jīng)有成為金融噱頭的嫌疑,人人都在講區(qū)塊鏈,但是最基本的問題不解決的話區(qū)塊鏈就是空的,一定要做融合性技術(shù)創(chuàng)新,而不是造概念。
第二個要素是生態(tài)化。生態(tài)化是什么?通過人物之間的互動互聯(lián)實現(xiàn)平臺生態(tài)化。真的要做到這個不容易,首先要實現(xiàn)人與人的互聯(lián),這個人指的是企業(yè),我們的企業(yè)和企業(yè)之間、金融機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)之間怎么樣能夠有機地合作起來、聯(lián)動起來。在這個過程當(dāng)中有專業(yè)分工基礎(chǔ)之上的互聯(lián),不要出現(xiàn)專業(yè)分工不清晰的狀態(tài)。每個企業(yè)都想做金融,每個人都想玩金融,這個問題就大了,沒有專業(yè)分工基礎(chǔ)上的協(xié)同就麻煩了。人與物的互聯(lián),企業(yè)與經(jīng)營物的之間的互聯(lián)。還有物與物的互聯(lián),生產(chǎn)要素的互聯(lián),從而打造橫向價值鏈、縱向價值鏈和跨行業(yè)的斜向價值鏈。最近中國開始出現(xiàn)了一個趨勢,為什么能夠帶動產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展?基于生態(tài)平臺化才能真正提升中國的產(chǎn)業(yè)集群。比如說像怡亞通,通過互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容、載體試圖打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)化。
第三個要素是服務(wù)化,構(gòu)建一個不過分約束的強關(guān)系的狀態(tài)。通過什么?通過服務(wù)化,通過我們的行為,通過我們要素的聚合,來實現(xiàn)知識和價值的再生。這里面的關(guān)鍵就是有機合作,服務(wù)化并不意味著做一種簡單的服務(wù),基于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)以上的服務(wù),從供需的互動共同價值出發(fā),以資源整合和服務(wù)集成為主導(dǎo),從而建構(gòu)出來的體系。核心就是挖掘產(chǎn)業(yè)的價值和客戶的價值。剛才主持人問了一個問題,需要投資什么樣的產(chǎn)業(yè)?我認為只要在今天中國不是屬于夕陽產(chǎn)業(yè)的都可以投資,關(guān)鍵不在于這個,在于能否把前面幾個要素建立起來,如果前面這些要素不建立起來,所有的行業(yè)、所有的企業(yè)都不能投資,不在于這個行業(yè),而在于我們今天怎么去做。舉一個例子,今天的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中任何行業(yè)都可以投,比如說后汽配,有足夠的量,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的落后性非常典型,現(xiàn)在的后汽配有44萬家的大大小小的修理廠,但是正式納入到規(guī)范性的修理廠有多少家?在我們中國目前不到400家,那就說明40萬家的修理廠都是非常不規(guī)范的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。另一方面,我們的零部件有一千萬個SQU,涉及到加裝鍵(音譯)等等,這是典型的小散亂,大量汽配城不規(guī)范的東西都在產(chǎn)業(yè)過程當(dāng)中。如果我們能以產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的形式,再利用信息和技術(shù),這個行業(yè)是完全可以被改良的,它的金融空間也是非常大資本投資空間也是非常大的。不在于是什么行業(yè),只在于我們怎么做。
具體來講怎么做,從一個路線來講,我給出了一個思維圖。首先,我們怎么去定位我們的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,要充分地細化、充分地了解我們面臨的問題。在這個基礎(chǔ)之上,通過我們的相應(yīng)度、敏捷度、成本、市場環(huán)節(jié)的改良來構(gòu)建一個供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò),從而推動流程的變化和資源的變化,然后不斷地反饋。只有在這個過程逐步逐步實現(xiàn)的話,我們中國產(chǎn)業(yè)的競爭力就有可能實現(xiàn)。
我們今天做產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商還需要關(guān)注什么?四個帶動性:
第一,產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈必須具有產(chǎn)業(yè)帶動性。什么意思?要支持產(chǎn)業(yè)的運營,提高產(chǎn)業(yè)的效率,這是服務(wù)產(chǎn)業(yè)。立足產(chǎn)業(yè)防范風(fēng)險,只有實在地把握了產(chǎn)業(yè)的運營才能降低投資風(fēng)險,這就是為什么前一陣金融如此之亂,我們的互聯(lián)網(wǎng)金融純粹是瞎搞,因為我們沒有真正讓資本立足在產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上。即便你能夠金融做得好,最多也就是資金的改變,我們中國不缺資金,我們?nèi)眱?yōu)質(zhì)資產(chǎn),供應(yīng)鏈就是要打造優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。另外一個,優(yōu)化產(chǎn)業(yè),推動產(chǎn)業(yè)和金融的發(fā)展。讓金融能夠真正指引產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有序地服務(wù)產(chǎn)業(yè),反過來產(chǎn)業(yè)又為金融的持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。
第二,創(chuàng)意外溢性。任何的創(chuàng)新要有利于提升產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的效率和效益,能惠及其他相關(guān)主體。
第三,服務(wù)公共性。供應(yīng)鏈金融應(yīng)該推動多利益相關(guān)者包容性發(fā)展,為什么提到了包容?包容的概念是什么?意味著幾個方面,一是產(chǎn)業(yè)和金融的包容,二是金融機構(gòu)本身的包容。大家知道真正能夠推動產(chǎn)融的結(jié)合,今天的金融機構(gòu)本身也需要相互合作,我們有基金,我們有VC,我們有其他的產(chǎn)品等等,所有這些東西能夠形成一個有機的產(chǎn)業(yè)體系、金融體系,從而來完整地服務(wù)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)。甚至包括今天的銀行也是一樣,我們有大量的城商行,城商行有渠道的優(yōu)勢,但是大的股份制銀行也有自己的優(yōu)勢,兩者需要合作。同時還有系統(tǒng)的包容性,今天的企業(yè)有大量的抑制性系統(tǒng),系統(tǒng)不一樣、風(fēng)控系統(tǒng)不一樣,這種抑制性系統(tǒng)要實現(xiàn)融合。
第四,發(fā)展持續(xù)性。我們的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,包括我們的金融要有利于產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展,改善效率洼地。其實我個人認為中國未來的資本投資還有很多產(chǎn)業(yè)值得投資,比如說循環(huán)經(jīng)濟,今天大量產(chǎn)業(yè)的循環(huán)供應(yīng)鏈和效率怎么能夠提高,用資本和金融的力量實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,做到循環(huán)經(jīng)濟當(dāng)中各個主體的連接、交易關(guān)系的重塑,從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。舉一個例子,鉛,中國鉛蓄電池的市場總量6000億,這是一個典型的資源性行業(yè),但是這個行業(yè)基本上要靠循環(huán)經(jīng)濟,現(xiàn)在涉及到鉛的礦產(chǎn)全世界都已經(jīng)很少了,必須靠循環(huán),而鉛最大的好處能做到100%循環(huán)。發(fā)達國家再生鉛比率是99%,我們國家不到50%,一方面是這個大的行業(yè),另一方面我們又很落后。長期以來我們的廢舊電池處于散亂差,供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)就是PPT上左邊的圖。怎么利用供應(yīng)鏈的方式來改變鉛蓄電池,包括我們的回收、利用、生產(chǎn)怎么用供應(yīng)鏈、資本與金融的方式重新優(yōu)化,這也是未來我們需要解決的問題。當(dāng)然還有一個可持續(xù)化就是大量成本和效率洼地,資本和供應(yīng)鏈金融在什么地方會出現(xiàn)?往往會出現(xiàn)在時間錯配、要素錯配、地域錯配,這種產(chǎn)業(yè)都是有待于優(yōu)化的地方。比如說生產(chǎn)是一個時間,但是消費又是另外一個時間,新疆生產(chǎn)、全國使用,還有整個產(chǎn)業(yè)鏈之間的要素錯配都是中國產(chǎn)業(yè)面臨的問題,這些問題有待于未來進行改善。
今天產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈集群非常有必要,真正能夠讓我們的資本和金融推動我國產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化,這也是我們下一步需要看到的狀態(tài)。以上講的不對的地方請各位指教,謝謝!