愛車小屋是一個一站式汽車用品直供平臺，鏈接廠家、門店和車主，砍掉了多層中間環(huán)節(jié)，讓門店和車主買得便宜、買得方便、買得放心。自2016年4月1號上線以來，不到5個月時間，B2B業(yè)務(wù)交易額就突破千萬，隨后高速增長，第12個月，單月銷售額達(dá)到2000萬，平臺總交易額突破1.04億。

姜海濤

(愛車小屋創(chuàng)始人兼董事長)

姜海濤表示：汽車用品B2B交易達(dá)到1個億并不容易，不過明年將會做到12個億。

對于愛車小屋獲得喜人成績的原因，以及為何堅(jiān)信明年能完成12個億的目標(biāo)，他總結(jié)了以下5點(diǎn)與我們分享。

1)分析市場，順勢而為

近年來，互聯(lián)網(wǎng)+來勢洶洶迅速改變著傳統(tǒng)的采銷模式，客戶的習(xí)慣在變;市場大環(huán)境讓很多企業(yè)在向更先進(jìn)的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型，競爭對手在變;移動互聯(lián)網(wǎng)及智能手機(jī)讓內(nèi)容分流方式有所不同，傳播及營銷的媒介在變。

當(dāng)整個市場已經(jīng)有著明顯的變化了，這時候要做的是客觀分析變化的根源，找到機(jī)會點(diǎn)。

愛車小屋的機(jī)會點(diǎn)就在于：目前汽車用品的垂直電商領(lǐng)域，還沒有強(qiáng)有力的競爭。

缺乏競爭的原因無外乎兩點(diǎn)：一是市場太小或者尚未培育起來，二是對手不夠?qū)I(yè)。作為在行業(yè)沉浸了十多年的老大哥，自然知道這個市場很大，那無非是對手不夠?qū)I(yè)。

為了核實(shí)這個猜測，姜海濤特意做了兩個多月的摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：懂行業(yè)的對手在墨守成規(guī)，沖進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的反而是不懂行的對手。經(jīng)過這次調(diào)查，做愛車小屋的信心就足了，接下來就是順勢而為。

首先，確定主打B2B模式，通過線上直供的方式，全面拓展了生產(chǎn)廠家的終端市場，中間差價的壓縮迎合了消費(fèi)者的需求;

其次，作為愛車小屋的會員，門店以采購方的身份對接生產(chǎn)廠家，極大地降低了庫存壓貨等諸多運(yùn)營成本;

此外，愛車小屋對遍及全國各地的運(yùn)營商給予永久分利政策。運(yùn)營商既是愛車小屋的終端市場開拓者，又是提供客戶服務(wù)的市場維護(hù)者，為愛車小屋的市場延伸提供了先天優(yōu)勢，這一系列環(huán)環(huán)相扣的措施使得愛車小屋能在短期內(nèi)獲得獲得火箭般的增長速度。

2)組建價值觀一致的團(tuán)隊(duì)

在日本上市企業(yè)曾任高管、以及多年來作為數(shù)百人團(tuán)隊(duì)管理者的經(jīng)驗(yàn)，讓姜海濤在愛車小屋初始團(tuán)隊(duì)的組建上幾乎不費(fèi)一墨，一開始就定了核心的招攬標(biāo)準(zhǔn)：與自己的價值觀一致。

價值觀等于信仰，沒有信仰的人很容易放棄，而半途而廢恰恰無法使人最后抵達(dá)成功。

愛車小屋團(tuán)隊(duì)的價值觀有兩條：一、以創(chuàng)造用戶價值為一切行動的目的;二、對于用戶和同事的要求，都要相信以及說明“收到，沒問題”。甚至，在愛車小屋團(tuán)隊(duì)里有個微信群，就叫“收到?jīng)]問題小組”。

正是這種對價值觀一致的堅(jiān)定，在這一年來，不管問題多復(fù)雜，資源多欠缺，小屋人落實(shí)到執(zhí)行上的動作遠(yuǎn)比說出的承諾更漂亮。

合伙人兼總經(jīng)理方紀(jì)然用4個月不到的時間，從無到有，打造了一支年輕活力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從0到1，搭建起了愛車小屋APP的全部框架;

運(yùn)營總監(jiān)張諦源從光桿司令開始，以一天50個招聘電話的速度，迅速完成了團(tuán)隊(duì)從無到有，從有到強(qiáng)的建設(shè)工作，12個月的時間帶著十個人的招商團(tuán)隊(duì)成功招商1200多家、整體供應(yīng)鏈不斷得到完善，并多次開啟服務(wù)商培訓(xùn);

酷暑嚴(yán)寒，在外奔波，一出差就50多天的地推人員，每天都在專心專業(yè)的干同一件事，邀請更多的門店加入愛車小屋，耐心引導(dǎo)商戶使用APP的整個流程......

在愛車小屋內(nèi)部，沒有完不成的目標(biāo)，也沒有攻不下的難題，有的是一大幫把工作當(dāng)事業(yè)的年輕人，他們每天都堅(jiān)守在自己的崗位，把每一件小事做到極致，為用戶創(chuàng)造真正的價值。

3)主動擁抱資本與政策，挑選真正的同路人

對未知的事物充滿恐懼是人性本然。

汽車用品的“三低”屬性，加之國內(nèi)不算成熟的金融市場影響，大多數(shù)業(yè)內(nèi)的老板只懂制造成本管控與銷售渠道搭建，與資本市場之間有著較遠(yuǎn)的心理距離，所以國內(nèi)的汽車用品行業(yè)鮮見上市公司或者B2B平臺。

依然是得益于上市公司的高管經(jīng)驗(yàn)以及多年來與日韓歐美市場的接軌，姜海濤對資本有著成熟客觀的認(rèn)識。他認(rèn)為資本是加速未來到來的催化劑，需要主動擁抱，但選擇錯誤的資本方則會讓好不容易建立的大廈毀于一旦，需要謹(jǐn)慎精確。

自愛車小屋尚處于概念策劃階段，姜海濤便把業(yè)內(nèi)所有潛在的資方列了張清單，他希望挑選既有資金又有資源，更重要是在戰(zhàn)略上能與愛車小屋相輔相成的同路人。經(jīng)過一段時間的了解，他選擇了業(yè)內(nèi)一家知名跨國公司作為A輪融資對象，而經(jīng)過短短兩次接洽后，便得到了A輪數(shù)千萬的投資意向。從平臺上線初期，到目前的高速發(fā)展期，投資方不但一直持有信心，而且主動為平臺對接了很多戰(zhàn)略合作的資源。

除了積極獲取資本方的認(rèn)可外，愛車小屋還主動尋求官方的支持，積極參與、申請國家相關(guān)的政策活動。2016年9月，通過東莞市政府認(rèn)定正式成為上市后備企業(yè);2016年11月，被擬定為國家高新技術(shù)企業(yè);2017年6月，被正式評定為國家高新技術(shù)企業(yè)。

4)透過現(xiàn)象把握產(chǎn)品本質(zhì)，抓最關(guān)鍵的考核指標(biāo)：用戶滿意度

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)素有“百度的技術(shù)、阿里的運(yùn)營、騰訊的產(chǎn)品”一說，曾擔(dān)任騰訊產(chǎn)品經(jīng)理的愛車小屋總經(jīng)理方紀(jì)然認(rèn)為：用戶滿意度是考核互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

針對不同的用戶群體，愛車小屋內(nèi)部把用戶滿意度分解為3個KPI：1、大品牌廠家的入駐率;2、商戶會員的復(fù)購率;3、車主會員的日活躍度。

越大的品牌，運(yùn)營便越成熟，注重的細(xì)節(jié)越多，能吸引他們?nèi)腭v，說明平臺具有競爭優(yōu)勢;

復(fù)購率幾乎是有長遠(yuǎn)規(guī)劃的電商都重視的數(shù)據(jù)，來了又來說明平臺上的商品具有競爭優(yōu)勢;

汽車用品對于車主來說，屬于低頻消費(fèi)品，要想增加車主的粘性就需要給他們提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容及其他工具或服務(wù)，如果每天都會有大量的車主在平臺上活動，說明平臺的粘性很強(qiáng)，容易壟斷與變現(xiàn)。

目前，愛車小屋的品牌廠家共進(jìn)駐1200家，其中大品牌比例從剛開始的不到5%，到目前的30%，越來越多大品牌開始主動加入平臺;商戶會員復(fù)購率近幾個月高達(dá)40%;而車主日活躍度隨著車小秘功能的不斷增加，也有了明顯的提升。

“第一，搞清楚我們的用戶有哪些;第二，看清楚他們把時間或者錢花在我們產(chǎn)品上的哪些地方，身體比語言要誠實(shí)。弄清楚這些，我們就知道如何分解用戶滿意度的KPI了?！?/p>

5) 授人以漁的同時再授以魚竿，永遠(yuǎn)比對手和用戶多想一步

B2B平臺提供的是撮合交易服務(wù)，要讓買賣雙方能快速建立信任與滿意，因此需要圍繞雙方做很多提高用戶體驗(yàn)的事情。

愛車小屋運(yùn)營團(tuán)隊(duì)這一年來常借助YY語音、微信群、騰訊視頻等工具為廠家、門店在線分享如何打造爆款、社交營銷、售后服務(wù)等經(jīng)驗(yàn)，還以幾乎每月一場的速度到全國各地舉辦線下分享會，義務(wù)地對客戶進(jìn)行面對面的指導(dǎo)，還成為了廠家與門店間的鏈接樞紐，讓廠家更了解一線市場，讓門店更清楚產(chǎn)品的優(yōu)勢。

除了滿足基本需求外，愛車小屋一直在為商戶會員創(chuàng)造更多的盈利機(jī)會。5月份上線了車險項(xiàng)目，洗車門店可以在線為客戶辦理車險，輕松獲得分利。未來數(shù)月，還將陸續(xù)上線更多新的盈利項(xiàng)目。此外，愛車小屋還與第三方公司合作，量身定制了一款先進(jìn)的在線門店管理系統(tǒng)，免費(fèi)開放給平臺的商戶會員使用。每年產(chǎn)生數(shù)十萬的版權(quán)使用費(fèi)將由愛車小屋承擔(dān)。

“作為一個企業(yè)，不怕吃虧，因?yàn)?越怕吃虧的人，最后越吃虧。 而且，永遠(yuǎn)要比對手多想一步，為用戶多想一步，這樣自己才有更多的機(jī)會。”

依仗著這樣的團(tuán)隊(duì)、理念與銷售趨勢，姜海濤表示愛車小屋明年銷售12個億并非難題。