“用友”老了，大概是在這十幾年里一直要走向全球而沒能走出去，慢慢變老了。
不僅是“年紀(jì)”變大，還有當(dāng)年引以為傲的傳統(tǒng)軟件在云時(shí)代，反而“船大難掉頭”，轉(zhuǎn)型過程就像手術(shù)沒有麻藥一樣的“疼”。三駕馬車沒能飛馳起來(lái)，在云服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融上的大額投資，讓這個(gè)昔日的管理軟件霸主也只能勉勵(lì)支撐。
王文京要做的，就是帶著這個(gè)已經(jīng)深感疲憊的“老將”，在完全陌生的疆場(chǎng)上奔襲。
幾乎每一次對(duì)外發(fā)聲，王文京給世界的感覺都是——用友已經(jīng)不是當(dāng)年的用友了。
在這件事情上，老對(duì)手徐少春是和他站在同一陣線上的。唯一不同的是，老王通常用演講傳達(dá)新戰(zhàn)略，老徐則偏愛砸些東西做熱點(diǎn)營(yíng)銷。
外界的評(píng)判來(lái)看，大都認(rèn)為老王的境界是要高于老徐的，不僅僅是因?yàn)橛糜训氖兄蹈哌^金蝶，還在戰(zhàn)略眼光上。
所以，每逢王文京對(duì)外公開演講，創(chuàng)業(yè)者、投資人和媒體都跟上公開課一樣專心聽半小時(shí)。
創(chuàng)業(yè)者們想看看，做點(diǎn)什么可能更容易被市場(chǎng)看懂，更便于借用友的“勢(shì)”；投資人則試圖從中找出一些行業(yè)前瞻，添加資料整理成行業(yè)報(bào)告，找找合適的投資標(biāo)的。
只有媒體是最單純的，除了車馬費(fèi)以外，大家只是想看看，能不能挖掘一點(diǎn)具有話題性的內(nèi)容做個(gè)“十萬(wàn)+”出來(lái)。
王文京是有前瞻的，但這除了讓用友在財(cái)務(wù)軟件時(shí)代橫行無(wú)忌之外，沒能推動(dòng)用友在企業(yè)管理軟件時(shí)代成為世界級(jí)，也沒能讓人在用友宣布轉(zhuǎn)型兩年后，看到一家生命力旺盛的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。
（哦，不，園區(qū)已經(jīng)是世界級(jí)的。）
當(dāng)用友發(fā)布U8 Cloud，大家是質(zhì)疑的。首先質(zhì)疑的不是產(chǎn)品本身的能力，而是用友現(xiàn)在才推出一款云ERP？前面那段時(shí)間都干嘛去了？這還是當(dāng)年那個(gè)“老大哥”嗎？
盡管用友說自己不愿意做過渡產(chǎn)品，以始為終，但大家還是覺得太慢——你不是企業(yè)服務(wù)圈子里無(wú)所不能的用友嗎？
但也要理解，老王畢竟是老王。別看他在金融業(yè)務(wù)上恨不得兩步并做一步，把組織架構(gòu)拆了又合、合了又拆，在軟件產(chǎn)品的命脈上，他還是穩(wěn)健出手的。
這種情況也不是第一次了，早于金蝶進(jìn)入市場(chǎng)，卻稍晚一些才成功上市，老王的性格和企業(yè)把控的風(fēng)格幾乎沒怎么變。
王文京在《抉擇》上說，每個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人的性格，一定程度上也會(huì)影響這家企業(yè)的發(fā)展。這句話可以點(diǎn)沒錯(cuò)，老王的性格是偏沉穩(wěn)的，對(duì)用友的絕對(duì)控制權(quán)也讓他對(duì)公司的影響成倍放大，所以用友經(jīng)不起他犯什么大錯(cuò)。也因?yàn)檫@樣，用友的總裁換了一波又一波，各地分公司的總經(jīng)理走了一茬又一茬，用友的管理都沒出現(xiàn)太大波瀾。
王文京是孤獨(dú)的。
嚴(yán)格來(lái)說，用友在云服務(wù)的轉(zhuǎn)型上顯得有些緩慢，這并不是實(shí)力不如對(duì)手們，而是戰(zhàn)略布局太大，老王太孤獨(dú)。
前幾天的用友年會(huì)上，老王說，企業(yè)服務(wù)一定是業(yè)務(wù)服務(wù)、金融服務(wù)和IT服務(wù)的合體，一定是場(chǎng)景化的服務(wù)。這個(gè)觀點(diǎn)和思路，他的確是一直堅(jiān)持的，從用友宣布轉(zhuǎn)型的“三駕馬車”戰(zhàn)略上，就能感知一二。
可惜的是，這更多的是老王自己的想法，用友落地改變的難度太高。或者說，老王的團(tuán)隊(duì)無(wú)法跟上老王的靈魂。這導(dǎo)致的結(jié)果是，用友的金融業(yè)務(wù)營(yíng)收并不太好，云服務(wù)的聲勢(shì)也落后于金蝶，只有靠軟件營(yíng)收撐起財(cái)報(bào)。
所有人都說，老王不愧是老王，可惜用友還是用友。但盡管老王的戰(zhàn)略高度沒問題，卻也因?yàn)椴季痔?，ISV沒生存空間，用友的生態(tài)比起釘釘來(lái)說更難做。
只是看透就算了，大多數(shù)人還得上來(lái)痛斥用友啥都想做的“可惡行徑”，然后帶走一波原本想在用友云市場(chǎng)混點(diǎn)流量的人。
企業(yè)內(nèi)跟不上自己的戰(zhàn)略思維，企業(yè)外被批不夠開放，但轉(zhuǎn)型這個(gè)事兒又得繼續(xù)往前推，王文京的確是孤獨(dú)的。
當(dāng)王文京宣布進(jìn)軍企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)布新戰(zhàn)略后，用友有了明顯變化。在軟件業(yè)務(wù)之外的大力投入，讓老對(duì)手們欣喜地看到，用友成了一家金融公司、地產(chǎn)公司——云服務(wù)這片地兒，未必不是自己的。
要說對(duì)這事兒，最樂見其成的還是徐少春。作為王文京二十年的老對(duì)手，老徐對(duì)用友的關(guān)注度可不見得會(huì)比Oracle、SAP低上幾分。這兩年，金蝶在云服務(wù)上的成績(jī)還算不錯(cuò)，穩(wěn)步增長(zhǎng)。
16號(hào)發(fā)布的金蝶年中報(bào)顯示，金蝶云收入增長(zhǎng)70%，整體云服務(wù)業(yè)務(wù)（包括金蝶云、精斗云、管易云）收入同比增長(zhǎng)45.1%（較去年同期持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)60.3%），占集團(tuán)整體收入的比重上升至26.8%。
看起來(lái)，金蝶的云服務(wù)拓展戰(zhàn)略取得了重大突破?？蓡栴}是，云服務(wù)板塊貢獻(xiàn)主要收入的金蝶云也才1.8億營(yíng)收。對(duì)于一家發(fā)力猛攻云服務(wù)的“老大哥”而言，這可不算什么大目標(biāo)。
老徐其實(shí)早就想加快速度了，或者說，他一直就覺得速度還要更快些。砸服務(wù)器、砸辦公室，老徐竭盡所能的想要告訴中國(guó)這些企業(yè)家們——金蝶對(duì)云這件事，是玩真的。
可徐少春，也是孤獨(dú)的。
盡管在云服務(wù)的增長(zhǎng)上比用友顯得更加穩(wěn)健，但整體營(yíng)收上和用友相差太多。傳統(tǒng)軟件時(shí)代被用友甩開，云服務(wù)時(shí)代剛開始這兩年，也沒扳回一城，老徐未必不惆悵。
想做生態(tài)，也會(huì)面臨和用友一樣的問題——自己產(chǎn)品太全，怎么和別人合作？不做生態(tài)，似乎又次了一級(jí)。更別談全球“云端之戰(zhàn)”上，壓根看不到金蝶用友半分影子，同樣從管理軟件時(shí)代過來(lái)的，只有Oracle和SAP還讓人有些恐懼。
前，超不過用友；后，甩不開新興的SaaS廠商；大方向上，連國(guó)際巨頭的影子都見不著。徐少春是孤獨(dú)的。
Oracle的Ellision也是孤獨(dú)的，畢竟不論他怎么發(fā)表聲明，堅(jiān)稱自家的產(chǎn)品比AWS、微軟都好得多，但站在“云端之戰(zhàn)”巔峰的，依舊是微軟和AWS，其業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過Oracle，甚至連SAP、IBM都要壓過自己一頭。
Ellision是孤獨(dú)的，盡管Oracle的數(shù)據(jù)庫(kù)依舊強(qiáng)勢(shì)，但不論怎樣，目前的Oracle的確正面臨著AWS、微軟和SAP的圍剿。他們都想在數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)分一杯羹，甚至奪走Oracle在數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)的霸主地位。
更令人難過的是，自己那些毫不避諱的言辭，已經(jīng)被越來(lái)越多人嗤之以鼻。畢竟，大家都是看數(shù)據(jù)說話的。
看起來(lái)，這些正轉(zhuǎn)型變革的傳統(tǒng)軟件巨頭的掌舵人，似乎都挺孤獨(dú)……
當(dāng)年的國(guó)內(nèi)軟件巨頭們老了，不過還好，孤獨(dú)的“王文京”們正踏著略顯老邁的腳步往前走。不信你看，還有多少SaaS廠商就期待著被用友收購(gòu)呢。哪怕收購(gòu)死又怎樣？
