2017年6月，國際貨運B2B平臺“運去哪”獲得成由DCM領(lǐng)投，星河互聯(lián)與春曉資本跟投的5000萬人民幣的A+輪融資。僅隔4個月，再獲招商局創(chuàng)投近億元的戰(zhàn)略融資。一年兩次融資，獲投金額超億元，投資者是擁有央企背景的招商局創(chuàng)投……隨著亮眼的融資成績，這個叫做“運去哪”的B2B平臺開始浮出水面，而頻繁的融資背后，更離不開它的掌舵者運籌帷幄，規(guī)劃著平臺究竟“運”去哪。他是“運去哪”的指南針，也是“運去哪”的創(chuàng)始人兼CEO——周詩豪。

事實上對于創(chuàng)業(yè)公司而言，相較財務(wù)投資，對待介入公司業(yè)務(wù)與運營的戰(zhàn)略投資更為謹慎。對此，周詩豪也闡釋了運去哪的發(fā)展階段需求：運去哪平臺2015年2月1日正式上線，從開始到現(xiàn)在，歷經(jīng)兩年多的時間，一直遵循著一站式服務(wù)的發(fā)展路徑，從裝船前的一站式服務(wù)（拖車、報關(guān)等）延伸至航運訂艙，再到海外市場。

“最初我們滿足的是初始的或者部分的需求，從平臺前期的發(fā)展來看，我們希望在這個時間點上引入資源與支持，幫助我們夯實服務(wù)基礎(chǔ)，以更好地應(yīng)對未來快速地市場拓展與服務(wù)延伸?！?/p>

另一方面，隨著業(yè)務(wù)的開展、內(nèi)部團隊的升級以及客戶的驗證，周詩豪也在與運去哪團隊挖掘產(chǎn)業(yè)鏈的潛在需求。通過不斷地摸索與嘗試，周詩豪與團隊發(fā)現(xiàn)，作為輕運營的互聯(lián)網(wǎng)平臺，運去哪想要延伸深度服務(wù)，線下資產(chǎn)資源是不可或缺的。而招商局集團旗下的自有碼頭、輪船、倉庫等硬件實體資源，恰好可以彌補運去哪輕運營的發(fā)展短板，從而幫助平臺提升服務(wù)的差異化與有效性。

此外，重資產(chǎn)的介入，尤其是招商局在海外參與的多起重資產(chǎn)并購，與運去哪“走出去”的海外戰(zhàn)略不謀而合，可以為運去哪提供更穩(wěn)定的海外資源與更多的市場機遇。

最初的周詩豪還只是個傳統(tǒng)的外貿(mào)人、物流人，多年的打拼經(jīng)驗，讓他逐漸意識到傳統(tǒng)的物流模式無法滿足客戶更多的需求，甚至有些產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)會出現(xiàn)低效的重復(fù)。這讓他不禁開始尋找一種方式去推動服務(wù)效率的提升，并在思索中搭線互聯(lián)網(wǎng)。

“創(chuàng)業(yè)之初，還有很多人質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造方式，但是到今天這種認知漸漸成為行業(yè)的共識”，談及國際物流市場的變化，周詩豪感慨，技術(shù)愈來愈被認可，并成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。

一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及更多的新技術(shù)成為了驅(qū)動行業(yè)創(chuàng)新的引擎。另一方面，傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化不是單純意義上的顛覆或改變，互聯(lián)網(wǎng)的工具化是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合。而兩者的結(jié)合，會讓更多的行業(yè)人、互聯(lián)網(wǎng)人更加理性地在各自的領(lǐng)域里進行嘗試與摸索。

“雖然目前2B物流無法實現(xiàn)快速地發(fā)展，但傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化將讓2B領(lǐng)域的發(fā)展更加穩(wěn)定，并讓2B的物流煥發(fā)新的生命力”，周詩豪如是表達了對2B物流的信心與期待。

從兩年到四個月，運去哪的融資節(jié)奏也在不斷加快。對此，周詩豪表示，B2B的深入發(fā)展推進了各行各業(yè)對于2B的理解與認知；同時，國內(nèi)物流市場也日趨成熟，帶動了更多地投資人關(guān)注到國際供應(yīng)鏈的發(fā)展。

“運去哪也一直在這個市場耕耘，并專注在客戶群與平臺的服務(wù)能力上，做好了發(fā)展儲備，最終幸運地被資本發(fā)現(xiàn)并獲得肯定?！?/p>

在周詩豪看來，物流行業(yè)整體發(fā)展仍慢于市場驅(qū)動，但不可否認的是，物流前景仍持續(xù)被看好：“無論是在國家政策層面，還是在大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)驅(qū)動的應(yīng)用上，物流都會是下一波產(chǎn)業(yè)浪潮的基礎(chǔ)設(shè)施與預(yù)先支持，是必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施?！?/p>

采訪的最后，周詩豪也向托比網(wǎng)記者分享了他理解的風口：“市場認知的一致性，即對一件事物的邏輯、方向和市場的評判標準大家都是一致的時候，才會產(chǎn)生風口”周詩豪向托比網(wǎng)記者表示，“但事實上，每個人的理解都不一樣，真正意義上市場不會存在唯一性標準，即使平臺真的處于風口上，也會存在不同的聲音”。

在2B領(lǐng)域耕耘了多年的周詩豪眼里，風口從來不是追來的。“也許有很多企業(yè)在捕捉風口，但風起也會有風落。無論是否是在風口上，企業(yè)都應(yīng)該扎實地去夯實業(yè)務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營效益與更深層次的發(fā)展。隨著發(fā)展的穩(wěn)定與成熟，企業(yè)或早或晚都得到資本的青睞與外部的支持”。