12月28-29日，第四屆中國B2B電子商務(wù)大會(huì)暨寧波首屆產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇于寧波舉行。此次會(huì)議主題為“破壁、淬火、創(chuàng)變”，由中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)B2B行業(yè)分會(huì)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，寧波市經(jīng)信委、寧波市商務(wù)委、寧波市口岸打私辦、寧波市鄞州區(qū)人民政府聯(lián)合主辦，托比網(wǎng)承辦。一云通CEO蘇玉學(xué)、找煤網(wǎng)CEO崔聳、生意幫CEO紀(jì)鴻聰、智囊團(tuán)網(wǎng)CEO李貌、鐵大大CEO邵一峰等寧波企業(yè)參與了此次論壇并發(fā)表了精彩演講。

以下為智囊團(tuán)網(wǎng)CEO李貌的演講實(shí)錄，由托比網(wǎng)負(fù)責(zé)整理：

這兩天參會(huì)收獲很大。人力資源這個(gè)行業(yè)也正在+互聯(lián)網(wǎng)，整個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該是全新的藍(lán)海。我分四個(gè)方面介紹一下：第一，人力資源在什么背景，為什么會(huì)進(jìn)入全新的階段；第二，互聯(lián)網(wǎng)+人力資源，目前在做哪些探索；第三，智囊團(tuán)網(wǎng)在這個(gè)浪潮中做什么探索；第四，在這個(gè)浪潮中在座的企業(yè)家內(nèi)部人力資源如何適應(yīng)這個(gè)大的變化。

人力資源行業(yè)發(fā)展的大背景

這兩天我的朋友圈被兩個(gè)事情刷屏，一個(gè)是我們這個(gè)第四屆中國B2B電子商務(wù)大會(huì)，二是鄭書記昨天講了一段話，定調(diào)2018年經(jīng)濟(jì)的時(shí)候反復(fù)強(qiáng)調(diào)不是引人才，而是搶人才，爭(zhēng)人才。誰搶到人才，就搶到發(fā)展的先機(jī)，一個(gè)高端人才過來，會(huì)帶來信息流、技術(shù)流、資金流，人才資源是戰(zhàn)略資源，是第一資源。人力資源界聽了以后是熱血澎湃。寧波這兩天被人才刷屏。

2017年先后在很多城市，武漢、西安、鄭州掀起了搶奪人才的大戰(zhàn)，鄭州今年召集了全國四五百家獵頭到鄭州，邀請(qǐng)全國獵頭甚至全球獵頭幫整個(gè)城市搶奪人才。國家人力資源部在今年九月份提出人力資源發(fā)展服務(wù)行動(dòng)規(guī)劃，到2020年人力資源產(chǎn)值大概要到兩萬億。

我們能看到的是無論是企業(yè)還是城市或者是國家主管部門，大家都在講人力資源要有新變化、新發(fā)展。人力資源是服務(wù)經(jīng)濟(jì)的，經(jīng)濟(jì)到了新的階段，人力資源所以會(huì)有大的變化。2015年寧教授說中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了后工業(yè)化時(shí)代，后工業(yè)化時(shí)代他提出一個(gè)判斷的標(biāo)準(zhǔn)，第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)超過了GDP的51%。后工業(yè)化時(shí)代的特點(diǎn)，1973年由美國一個(gè)社會(huì)學(xué)家丹尼爾貝爾提出來的，第一個(gè)特點(diǎn)，絕大多數(shù)勞動(dòng)力不再從事簡(jiǎn)單的農(nóng)業(yè)或者制造業(yè)，而是進(jìn)入服務(wù)業(yè)；第二，職位上更多是重視智力、知識(shí)。我相信大家也感受比較明顯了。尤其是作為企業(yè)家朋友，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這幾年人越來越難招，越來越難管，在工作的人都想著自己去做一份事業(yè)，這就是后工業(yè)化時(shí)代，人力資源所具備的特點(diǎn)。

基于這種后工業(yè)化時(shí)代的來臨，人力資源進(jìn)入了全新的快速發(fā)展時(shí)期，必須要變革、發(fā)展，才能適應(yīng)后工業(yè)化時(shí)代，經(jīng)濟(jì)個(gè)體的需求。人力資源在全球的增長(zhǎng)，這是國際勞動(dòng)組織的數(shù)據(jù)，2011年2015年人力資源超支從兩千多億擴(kuò)張到三千多億，復(fù)合增長(zhǎng)率到8%以上。中國這幾年2016年人力資源產(chǎn)值突破一萬億，達(dá)到11850億，比上一年增長(zhǎng)21.4%，從寧波數(shù)據(jù)來看去年突破兩百億。

鄭書記也說，寧波經(jīng)濟(jì)要從數(shù)量轉(zhuǎn)向質(zhì)量，人也是從數(shù)量到質(zhì)量，所以一定要搶人才。

人力資源產(chǎn)業(yè)里面，國家主管部門也在推一定要+互聯(lián)網(wǎng)，+了以后做什么呢？提高人力資源服務(wù)經(jīng)濟(jì)體的時(shí)候質(zhì)量和效率。未來互聯(lián)網(wǎng)+人力資源這個(gè)產(chǎn)業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)全面開花，目前為止人力資源+互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，未來相信會(huì)有非常多大的企業(yè)出來，人力資源這個(gè)環(huán)節(jié)資源和效率不提升，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候，在人這一方面一定會(huì)感覺到有一點(diǎn)不對(duì)勁。

智囊團(tuán)網(wǎng)在“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”領(lǐng)域的探索

我們是土生土長(zhǎng)寧波企業(yè)，五年前從高校離職正式創(chuàng)業(yè)，過去五年我們翻全國一萬多家獵頭公司到我們平臺(tái)上，對(duì)企業(yè)有什么好處呢？如果你找高端人才，不用再一家一家找獵頭公司，均勝（音）找到我們，我們可以給他迅速連接全國獵頭公司，一下子把路虎中國的審計(jì)總監(jiān)招到均勝，這樣速度和效率會(huì)極大的提升。我們平臺(tái)上獵頭超過一萬多家，有接近一百多家其他國家的獵頭，美國獵頭、東南亞的獵頭都有，國外獵頭搬來也是因?yàn)槠髽I(yè)的需要，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)要走出去，需要找海外的人才。

這是為企業(yè)最終創(chuàng)造的價(jià)值，中國獵頭目前為止有三萬多家，他們?cè)趲推髽I(yè)找人方面做了很多努力，有了智囊團(tuán)網(wǎng)以后就不需要再去找客戶，他跟著智囊團(tuán)網(wǎng)一起專心的研究產(chǎn)業(yè)、行業(yè)以及企業(yè)的用人就可以了，訂單這塊智囊團(tuán)網(wǎng)都可以給到他。

智囊團(tuán)網(wǎng)接下來如何做？

這兩天聽下來，我覺得有很多結(jié)合點(diǎn)，紀(jì)總有這么多產(chǎn)業(yè)集群的工廠，可以做工廠人才需求、數(shù)據(jù)、人才流動(dòng)。煤炭方面的人才資源，中低高端人才是怎么樣流動(dòng)了，這些都是我們深度去做的。

接下去我們會(huì)更加深入，除了B2B板塊以外，我們會(huì)重點(diǎn)在C2B，會(huì)全流程幫助企業(yè)從招人到管人用人，每個(gè)階段都變得更加簡(jiǎn)單、方便。第二，在數(shù)據(jù)這塊會(huì)提供支撐，各種產(chǎn)業(yè)的人才目前的現(xiàn)狀是怎么樣，流動(dòng)情況怎么樣，我們可以調(diào)動(dòng)平臺(tái)獵頭和后臺(tái)的沉淀數(shù)據(jù)來做這方面的工作。包括薪酬，我們服務(wù)的客戶尤其是中小企業(yè)對(duì)如何給人才發(fā)工資方面比較頭痛包括對(duì)人才的考核，這方面我們智囊團(tuán)網(wǎng)也對(duì)在這方面服務(wù)企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)、地區(qū)以及不同公司的階段，我們會(huì)給他企業(yè)適合的解決方案。

智囊團(tuán)網(wǎng)下一步，除了幫助企業(yè)找人以外，跟人相關(guān)的方方面面都會(huì)讓企業(yè)變得更便捷，比說人來了以后他的福利產(chǎn)品，我們會(huì)讓企業(yè)在智囊團(tuán)網(wǎng)找到符合人才的福利產(chǎn)品，并不是過年就發(fā)水果，包括薪水財(cái)金，員工工資、獎(jiǎng)金到底應(yīng)該怎么發(fā)，我們都會(huì)集成專業(yè)的機(jī)構(gòu)搬到智囊團(tuán)網(wǎng)上來，跟企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的連接。

這是智囊團(tuán)網(wǎng)更遠(yuǎn)的未來，我們要買各種東西現(xiàn)在很方便，但是對(duì)企業(yè)老板來說，我自己也是創(chuàng)業(yè)者，我覺得非常痛苦，來源就是除了人以外，還有一個(gè)就是要找很多服務(wù)的時(shí)候非常不便捷，想要找到比較好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還要靠百度和朋友介紹。專業(yè)智慧服務(wù)方面我覺得一定要有個(gè)機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)便捷企業(yè)找到這些服務(wù)機(jī)構(gòu)的平臺(tái)，我們智囊團(tuán)網(wǎng)也會(huì)搬其他的企業(yè)所需要的專業(yè)智慧服務(wù)。

企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門如何作為？

現(xiàn)在大家感覺到招人難、留人難，原因是后工業(yè)化來了以后，你公司勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，能更多是會(huì)知識(shí)性、高技能人才，但這些人才有特點(diǎn)，就是成本會(huì)很高，他對(duì)自由要求更高，自我的成就愿望會(huì)更強(qiáng)，所以基于這兩點(diǎn)會(huì)感覺到員工成本會(huì)高，管理會(huì)難。我們覺得一定要適應(yīng)人力資源的變化，在員工方式上大家不要再執(zhí)著于走雇傭之路的話，你接下來在用人方面會(huì)感覺到越來越難，越來越?jīng)]有出路。唯一的建議，適應(yīng)人力資源這種狀態(tài)，你只能走合伙和共享，真正牛的人不愿意被你雇傭，一定要用合伙的方式，合伙有很多種方式，大家一定要找到適合自己企業(yè)，適合自己企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)的合伙方式，這已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的了。如果不從這個(gè)點(diǎn)變革，你會(huì)發(fā)現(xiàn)以后會(huì)很難，后面會(huì)是錢也解決不了的。通過金錢的刺激只能在一定的時(shí)間和強(qiáng)度上，過了這個(gè)時(shí)間你會(huì)發(fā)現(xiàn)錢也沒有作用。

第二個(gè)建議，有的老總說，我為什么要用第三方，為什么要用獵頭，我自己有人力資源部可以自己來解決，這就涉及到人力資源部在公司的定位了，從我們服務(wù)的幾千家客戶來看，在寧波也服務(wù)了幾百家制造業(yè)企業(yè)，我們調(diào)動(dòng)幾千家獵頭公司幫寧波輸送了一千個(gè)人左右，就是各種制造性的人才，內(nèi)部人力資源部只有兩個(gè)職能：第一，專注于內(nèi)部變革。人力資源部一定要尋找到適合自己公司現(xiàn)狀的組織結(jié)構(gòu)。第二，人力資源部一定要借助于外部，我們企業(yè)有三種招人方式，前幾年有老板說我不需要獵頭，我自己可以找人。我們知道自己可以找，但非常隨機(jī)，不像一個(gè)人全職天天幫你找，你遇到了就遇到了，否則就被別人遇到了。第二種方式，企業(yè)有一個(gè)人專門去招，但這個(gè)方式不如用獵頭，用獵頭不如用智囊團(tuán)網(wǎng)，比如說均勝我網(wǎng)上一萬多個(gè)獵頭都幫他找，我調(diào)動(dòng)一百多個(gè)獵頭均勝需要的人才，最頂級(jí)的人才肯定第一時(shí)間就能到均勝人力資源部手里。這就是鄭書記講的搶人才，搶人才一定要有正確的工具、手段和方法。有了高鐵、飛機(jī)，你還用步行的方式，你肯定不如別人快。這就是后工業(yè)化來臨以后，大家一定要適應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，趨勢(shì)是沒有人可以違背的。

最后，從人力資源的角度來看，我們每個(gè)分享產(chǎn)業(yè)的大咖都從自己的角度看這個(gè)世界，我們覺得只要找到適合人，一切問題都可以迎刃而解。我前天去了一個(gè)企業(yè)，他創(chuàng)業(yè)十六年，他說我真正感覺到輕松是從去年開始，因?yàn)槿ツ暾耀C頭，獵頭幫我找了兩個(gè)非常適合的人，一個(gè)副總幫我分管銷售，一個(gè)副總幫我分管研發(fā)，內(nèi)部這兩個(gè)事情我已經(jīng)完全解脫了，他從去年開始做了一些跟產(chǎn)業(yè)相關(guān)的投資布局。所以人非常重要。

謝謝大家！祝各位2018年更好，祝各位都能遇到合適的人。