零售業(yè)一直是物流變革的指向標(biāo)，隨著消費在變，商流，物流，距離越來越短：網(wǎng)絡(luò)型快遞企業(yè)、倉配一體化物流企業(yè)快速發(fā)展，成為廠商和終端消費者之間的重要鏈接。商業(yè)模式的變革，加上大資金和AJS（阿里、京東、蘇寧）戰(zhàn)略介入，加速了新零擔(dān)物流格局形成。

基于此，在卡行日本成員年會和高管會上，卡行總裁陳旭華首次提出了“新零擔(dān)物流”的概念，打開了又一個零擔(dān)物流新紀(jì)元。

從四個維度解析“新零擔(dān)物流”

零擔(dān)物流已是物流界耳熟能詳?shù)母拍?，根?jù)陳旭華的解釋， “新零擔(dān)物流”的“新”則是基于它的四大特征：

其一，中小票貨物占主流。即以消費者需求的生產(chǎn)銷售體系，把小批次大批量變成大批次小批量，集約化成為主流解決途徑；

其二，全國網(wǎng)絡(luò)成為基礎(chǔ)。新零售體系，讓銷售無邊界，因此“全國到一點”和“一點發(fā)全國”成為物流的基礎(chǔ)，以此對接AJS等新零售體系；

第三，末端提配服務(wù)成標(biāo)配。新零售改變原有的渠道體系，從大B往小b發(fā)展，加劇了提配服務(wù)的需求；

第四，零擔(dān)物流產(chǎn)品及服務(wù)體系。也就是說介于專線和自營網(wǎng)絡(luò)的價格和服務(wù)訴求，運輸過程和結(jié)果都需要，促使形成新零擔(dān)物流產(chǎn)品及服務(wù)體系。

放眼過去，自上世紀(jì)90年代開始，中國物流已經(jīng)發(fā)展了近20年，新時代、新經(jīng)濟，新矛盾、新思想等層出不窮。此次陳旭華提到的“新零擔(dān)物流”，既是對過去零擔(dān)物流的繼承，也是一種“主我”的發(fā)展，它萌生于當(dāng)前的大物流環(huán)境，立足于卡行的發(fā)展模式，可以說是大勢所趨。

三大核心戰(zhàn)略全面打造新零擔(dān)物流平臺 

在高管會上，陳旭華分別從資金，資源，站隊，整合，跨界等多個維度分析了當(dāng)下的物流形勢。結(jié)合卡行2017年的業(yè)績，他說到：2017年，卡行打造了很好的新零擔(dān)物流轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，交易量達(dá)2600 萬噸，交易運費超過120 億元，城市樞紐達(dá)217個。2018年，秉承“開放、集約、共享、運營”的原則，卡行將從三大核心戰(zhàn)略全面打造新零擔(dān)物流平臺。

首先，全面接入社會物流資源，共享新零擔(dān)物流網(wǎng)絡(luò)平臺。

攜手物流園區(qū)、省際專線、省內(nèi)專線、市配、車隊、卡車等多方面資源，打造一張支持“提貨+干線+分撥+配送”一體的共享物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施平臺。

其次，全面打通新零售平臺，共建新零擔(dān)物流業(yè)務(wù)平臺。

從框架、業(yè)務(wù)、項目、系統(tǒng)、結(jié)算、金融、數(shù)據(jù)等方面，全面打通阿里新零售、京東無界零售、蘇寧智慧零售三大體系，以及互聯(lián)網(wǎng)電商和大型商超等平臺，最終形成新零擔(dān)物流的業(yè)務(wù)平臺。

最后，開放支付\結(jié)算\金融\保險平臺，搭建新零擔(dān)物流金服平臺。

貨運圈拆分交易體系和金融保險體系，同時接入螞蟻金服和微信支付以及互聯(lián)網(wǎng)保險等外部金融保險體系，增加新零售平臺的結(jié)算類型，打造新零擔(dān)物流行業(yè)的“螞蟻金服”。

四大核心策略共建新零擔(dān)物流平臺

如何在激烈的競爭中脫穎而出，賦能成員，共建新零擔(dān)物流平臺，陳旭華給出了四大核心策略。

策略1：構(gòu)建全國最深最密的社會化物流網(wǎng)絡(luò)

打造幾百個樞紐，幾萬條直達(dá)線路，形成一張全國網(wǎng)，幾十張區(qū)域網(wǎng)，幾百張片區(qū)網(wǎng)。

策略2：布局區(qū)域和提配標(biāo)準(zhǔn)運營網(wǎng)

打造以省會或者物流中轉(zhuǎn)點為核心的區(qū)域分撥網(wǎng)絡(luò)（班車打造）和市內(nèi)提配網(wǎng)絡(luò)（固定多批次配送+固定提貨時間）

策略3：打造No.1的黃金干線大通道

多元化合作方式，打造多條（往返）高滲透率的黃金干線大通道

策略4：創(chuàng)新多層級的平臺產(chǎn)品及服務(wù)系列

攜手不同類型的中小物流企業(yè)，融合線上線下資源，打造按需定制和標(biāo)準(zhǔn)化的平臺產(chǎn)品及服務(wù)體系。具體來說，卡行將從以下四點著手：

①物流五要素服務(wù)，時效達(dá)到定時到準(zhǔn)點派，全面控制貨損差，減少代收、回單、異常處理時間；

②平臺信息化服務(wù)，全程可視化可跟蹤化（四流歸一），智能客服系統(tǒng)等；

③平臺業(yè)務(wù)增值服務(wù)，保險小額快賠，金融實行簽約線上化、審批數(shù)據(jù)化等服務(wù)運作；

④平臺開放增值服務(wù)，實時業(yè)務(wù)跟蹤反饋平臺等。

在此基礎(chǔ)上，2018年卡行還將開展十大重要項目，攜手成員打造新零擔(dān)物流。項目主要包括：五大產(chǎn)量區(qū)和七大中轉(zhuǎn)中心、干線大通道、區(qū)域網(wǎng)班車化、市提配網(wǎng)、合作樞紐標(biāo)桿、平臺旗艦產(chǎn)品、菜鳥三大項目、開放交易平臺、貨運天眼系統(tǒng)、SAAS成員系統(tǒng)。

卡行平臺上的中小物流企業(yè)表示將以更積極的姿態(tài)備戰(zhàn)項目！正如陳旭華所言：新零擔(dān)物流，未來已來！我們不懼怕，不逃避，不保守！全情擁抱，共同主導(dǎo)，突破自我，創(chuàng)造新的未來！