3月17日，美團點評通過內(nèi)部郵件，宣布正式任命前聯(lián)想集團高級副總裁陳旭東擔任美團點評集團高級副總裁，負責大零售事業(yè)群B2B事業(yè)部。
公開資料顯示，陳旭東畢業(yè)于北京大學，同時擁有中歐國際工商學院EMBA，曾先后擔任聯(lián)想集團高級副總裁、中國區(qū)總裁、中國及亞太新興市場總裁、神奇工場CEO、聯(lián)想移動業(yè)務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席等職務。
同時，陳旭東還曾擔任三胞集團全球執(zhí)行副總裁，分管全球3C零售和新奇特業(yè)務，在零售領(lǐng)域擁有豐富管理經(jīng)驗。
美團點評表示，期待陳旭東帶領(lǐng)B2B事業(yè)部更好地服務商家，通過為小微商戶提供以科技為核心的服務，幫助商家提高供應鏈效率、降低成本，助力傳統(tǒng)服務行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
業(yè)內(nèi)人士認為，陳旭東加盟美團點評，將有助于美團點評在餐飲B2B方面展現(xiàn)優(yōu)勢，打造更加完善的餐飲生態(tài)圈。
2017年5月劉軍回歸聯(lián)想，將擔任集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，領(lǐng)導中國平臺及中國區(qū)PCSD業(yè)務，同期，陳旭東從聯(lián)想離職。5月17日，三胞集團官方宣布，聯(lián)想集團原高級副總裁陳旭東正式加盟三胞集團，出任三胞集團全球高級副總裁，分管全球3C零售和新奇特業(yè)務。陳旭東最近十幾年的履歷
2004年-2006年，擔任渠道銷售部總經(jīng)理；
2005年4月，升任聯(lián)想集團副總裁；
2006年-2008年負責聯(lián)想集團亞太區(qū)渠道銷售和消費業(yè)務；
2008年12月-2009年12月，先后負責聯(lián)想集團亞太及俄羅斯區(qū)，聯(lián)想集團新興市場的戰(zhàn)略及運營工作；
2009年12月，擔任聯(lián)想集團中國區(qū)總經(jīng)理；
2011年10月，升任聯(lián)想集團高級副總裁、中國區(qū)總裁；
2014年4月，擔任中國及亞太新興市場總裁；
2014年11月，擔任神奇工場首席執(zhí)行官；
2015年6月，擔任聯(lián)想移動業(yè)務集團總裁；
2016年11月，負責聯(lián)想全球服務；
2017年5月，加盟三胞集團。
美團點評在餐飲、酒旅、打車、支付、甚至新零售等領(lǐng)域的多元化布局，使得這家公司面對的敵人越來越多。
「吃」依然是最核心的戰(zhàn)略。在美團投資飲食相關(guān)的公司中，不乏大量企業(yè)服務2B公司的身影。美團點評積極布局整個餐飲產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。
美團點評的一塊重點是餐飲行業(yè)的信息化布局，尤其是在當前互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利消失殆盡的情況下，精細化運營能力越來越成為餐飲企業(yè)的核心競爭力之一，這也對餐飲企業(yè)的信息化水平提出了更高的要求。早在 2014、2015 年開始，美團點評就相繼投了大約 10 家相關(guān)企業(yè)。該領(lǐng)域的典型廠商，如：天財商龍、美味不用等背后幾乎都有美團點評的身影。
美團點評餐飲平臺總裁王慧文表示，進入「下半場」后，美團點評要實現(xiàn)和餐飲行業(yè)的深度融合，全面幫助餐飲商家提升經(jīng)營效率，降低經(jīng)營成本，提升消費體驗。通過互聯(lián)網(wǎng)科技，推動服務業(yè)率先完成供給側(cè)改革。
基于此，美團點評在去年下半年推出餐飲開放平臺，與餐飲 ERP 服務商共建良性和高效的餐飲生態(tài)系統(tǒng)，為線下商戶提供基于生態(tài)的、全鏈條的整體解決方案，推動餐飲業(yè)效率提升。
據(jù)悉，目前已有近 200 家餐飲軟件服務商加入美團點評的餐飲開放平臺，其中包括餐行健、天子星、天財商龍，屏芯科技、食為天信息（黑馬軟件）、卓驥大家來、五味、客如云等，這里面的不少典型企業(yè)都被美團點評投資過。在餐飲開放平臺上，商戶不僅能在 ERP 后臺高效完成團購驗券、閃惠支付、外賣訂單管理、門店管理，還會有門店評價管理和排隊、點餐管理等服務。
在接觸末端消費者方面，美團點評投資了為大型連鎖餐飲企業(yè)提供線下送餐服務的「同達快的」，企業(yè)級送餐服務平臺「美餐網(wǎng)」，以及手機外賣訂餐應用「我有外賣」。
美團點評無疑想打造一個生態(tài)系統(tǒng)，從產(chǎn)業(yè)鏈最上游的食材、酒水（供應鏈），到中間的商戶（營銷及 IT 系統(tǒng)），再到下游的消費者（訂餐、配送），通過投資和自有業(yè)務布局，去踐行「Eat better」的理念。
除了「Eat better」，美團點評的另一個使命是「Live better」，布局本地生活。投資邁外迪、小博無線。
王興認為：最近一段時間里面，我的判斷是下一波中國互聯(lián)網(wǎng)如果想回暖的話，一個非常重要的方向是供應鏈和to B行業(yè)的創(chuàng)新，是他們驅(qū)動的。所以這是供給側(cè)，這是回到我說他們過去存在的問題以及可能有的解決方案，所以我們來看供給側(cè)，如果要做改革的話，可能有哪些變化，有哪些變化能實現(xiàn)他們的創(chuàng)新，實現(xiàn)效率成本改變。
王興把美國拉一個名單，把中國拉一個名單，來對比，我這個對比完了之后發(fā)現(xiàn)一個讓我非常震驚的事，美國的互聯(lián)網(wǎng)公司，很牛逼的比如facebook、Google、亞馬遜，但是美國上市的科技公司里還有另外一派，也非常牛逼，只不過是這一派沒有像互聯(lián)網(wǎng)公司這種曝光多，名氣大。
但是這一派其實都很掙錢，比如說salesforce，比如說workday，他們基本占據(jù)科技業(yè)的另外一半，在科技業(yè)的一半是to C的公司，他們占了一半的市值，在2012、2013年的時候，to B的這些公司占了另外一半市值，比如說Oracle，他們占了另外一半市值。所以其實還有很多很牛逼的公司，但是我們把這個來看中國的話發(fā)現(xiàn)中國to C的公司都很牛逼，最大的是阿里，然后是騰訊、百度，to B的公司居然找不到，基本上找不到，就是說有活著的，但是活得很慘。
為什么中國這些to B的企業(yè)活這么慘呢？為什么美國能產(chǎn)生這么大的to B的企業(yè)中國產(chǎn)生不了呢？美國的to B科技企業(yè)做出來的，都是給企業(yè)或者給商家提供解決方案的。
salesforce是銷售團隊管理解決方案，workday是HR解決方案，都是給企業(yè)和商家提供解決方案的。為什么這些提供解決方案的公司在美國活得很好，在中國活得不好呢？原因非常簡單就是美國這個國家商業(yè)周期非常長，因為商業(yè)周期長，所以任何一個企業(yè)所有能用來競爭和發(fā)展的東西基本上都用光了，他們的發(fā)展出現(xiàn)瓶頸了，當他們出現(xiàn)瓶頸的時候就開始搞內(nèi)部提高效率，降低成本，創(chuàng)新服務。
而他們要搞內(nèi)部提高效率、降低成本、創(chuàng)新服務的時候，他們沒有這些技術(shù)支持做不了，所以說白了就是美國的企業(yè)在過去這些年率先遇到了市場紅利枯竭的狀態(tài)，因為遇到市場紅利枯竭，它就要尋求自己的效率成本和創(chuàng)新，它要尋求自身的效率成本和創(chuàng)新的時候就對各種新式的能提高效率降低成本的各種工具開始產(chǎn)生興趣。
所有的企業(yè)，所有的商家的經(jīng)營因為遇到障礙了，所以當它的銷售額不漲、利潤不漲的時候它就要想辦法提高效率，創(chuàng)新服務，想法降低成本，它自己沒有辦法。
