新零售場(chǎng)景下，品牌商和消費(fèi)者的關(guān)系被重新定義。伴隨各種消費(fèi)元素的變化，如何完成交易給品牌商提供了無(wú)盡的可能，也帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。

近幾年飲料行業(yè)呈現(xiàn)下滑之勢(shì)，面對(duì)日漸細(xì)分化的市場(chǎng)需求，家喻戶曉的飲料巨頭可口可樂開始轉(zhuǎn)變思路，積極擁抱新零售。今年6月份，可口可樂與京東新通路簽署協(xié)議，將從廠商直送、聯(lián)合升級(jí)傳統(tǒng)食雜售點(diǎn)、共建快消品大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)等多個(gè)方面展開深度合作。

面對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景的多元化，品牌商該如何與B2B平臺(tái)協(xié)同合作？未來(lái)，品牌商在整個(gè)交易環(huán)節(jié)的角色會(huì)有何轉(zhuǎn)變？7月20-21日，可口可樂中國(guó)數(shù)字化市場(chǎng)通路總監(jiān)倪諸杰將出席第三屆新零售供應(yīng)鏈大會(huì)圓桌會(huì)議《新零售混戰(zhàn)：如何“新”出未來(lái)？》，與大家共同探討品牌商在新零售浪潮中的突圍之路。

以下為倪諸杰以往精彩觀點(diǎn)集錦：

1、規(guī)模、利潤(rùn)、效率這三個(gè)階段，是B2B在逐漸進(jìn)化，從不成熟到成熟的一個(gè)發(fā)展過程。

2、只有跟品牌商合作，B2B才可以獲得更多的市場(chǎng)推廣和促銷的機(jī)會(huì)。

3、可口可樂對(duì)B2B有一個(gè)比較明確的戰(zhàn)略，就是作為對(duì)現(xiàn)有可樂市場(chǎng)通路的補(bǔ)充模式，我們沒有把B2B當(dāng)做是一個(gè)批發(fā)商，也不想把B2B當(dāng)成是一個(gè)純粹商品交易的客戶，而是作為市場(chǎng)通路的一種類型，希望跟B2B一起能夠做大增量，做精存量。

7月20-21日第三屆新零售供應(yīng)鏈大會(huì)圓桌會(huì)議，等您圍觀！