吳世春瘦了。2個(gè)月的時(shí)間里減掉了31斤。
下定決心減肥的動(dòng)力來自于幾個(gè)月之前的一場飯局，三個(gè)人打賭，看誰可以在兩個(gè)月之內(nèi)減掉25斤。朋友們不相信他的毅力，吳世春偏要證明看看，找來專業(yè)的團(tuán)隊(duì)制定減肥計(jì)劃，結(jié)果在2個(gè)月里減掉了31斤，至今還沒有反彈。
短時(shí)間內(nèi)快速瘦下來并不容易，但是有挑戰(zhàn)的事情才會(huì)變得好玩。吳世春覺得，這件事本身就有意思極了，有了賭注，才會(huì)有動(dòng)力。
今年4月初，吳世春和朋友在新西蘭來了場為期一周的騎行，沿途遇到落石車子險(xiǎn)些被砸下懸崖，爬坡時(shí)自己無論如何都沖不上去，旁邊比自己年紀(jì)稍長的朋友反而輕松沖上了山頂。吳世春就在心里暗暗下決心：一定要減肥健身。
結(jié)果回國后就有了那場賭約，最終還給自己贏了一筆不小的賭注。
“好賭”的性格也折射到投資中來。做天使投資，冒險(xiǎn)下注的情況時(shí)有發(fā)生。
多年的投資人生涯，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春出手了300多個(gè)項(xiàng)目，投出了趣店、大掌門、車和家、唱吧、花點(diǎn)時(shí)間等金牌項(xiàng)目，其中趣店投資回報(bào)超千倍，成為他投出的第一個(gè)百億美元公司。不少項(xiàng)目吳世春都是冒險(xiǎn)押注，在他看來只要?jiǎng)?chuàng)始人認(rèn)知力足夠，就可以放手一搏。
對(duì)于看人，吳世春有自己的標(biāo)準(zhǔn)：能自主決斷又可以保持不偏執(zhí)、不教條，動(dòng)不動(dòng)就放棄是他最討厭的創(chuàng)業(yè)者。
早期投資就是投人的典型例子是對(duì)羅敏的投資，二人同是江西老鄉(xiāng)，成立趣店之前，吳世春就已經(jīng)對(duì)羅敏的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目押注，失敗后羅敏找到吳世春，吳持續(xù)加碼?；蛟S投資趣店時(shí)吳世春也沒有料想到這件事能成，只是既然看好這個(gè)人，最終總能做成一件事。
當(dāng)年決定做小牛電動(dòng)時(shí)，吳世春是以發(fā)起人的角色和李一男參與到項(xiàng)目的創(chuàng)辦中來的，幾個(gè)人湊在一起找市場找需求，最終瞄準(zhǔn)電動(dòng)車領(lǐng)域，發(fā)起創(chuàng)立小牛電動(dòng)并完成了投資。
后來小牛度過了一段艱難的日子，一線投資機(jī)構(gòu)紛紛撤資，吳世春堅(jiān)定支持并把圈里的投資人重新組織起來，持續(xù)加碼才讓小牛渡過難關(guān)。
汪峰的FILL耳機(jī)也曾面臨和小牛電動(dòng)一樣的狀況，股東們覺得，投了那么多錢FILL耳機(jī)依然沒有達(dá)到他們預(yù)想中的規(guī)模，在別人撤資的情況下吳世春也要堅(jiān)持下注。
“對(duì)長遠(yuǎn)的未來要有信心，短期內(nèi)要給企業(yè)犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，5億人的消費(fèi)群體足夠大，市場需要一款高品質(zhì)的耳機(jī)?！?/p>
吳世春投項(xiàng)目，是出了名的快準(zhǔn)狠。自己喜歡冒險(xiǎn)，也愿意投孤注一擲不給自己留退路的人，一旦看好立馬押注。
第一次見到花點(diǎn)時(shí)間創(chuàng)始人朱月怡的時(shí)候，吳世春就知道那是他要找的人。當(dāng)時(shí)朱月怡已經(jīng)從易到離職準(zhǔn)備二次創(chuàng)業(yè)。不管是對(duì)市場的理解還是過往經(jīng)歷，吳世春都覺得她是做“無用美學(xué)”這件事最合適的人選。
“朱月怡是打過仗的人，聊了半個(gè)小時(shí)就決定投她，并且把她‘摁’在辦公室一下午直到簽完協(xié)議?！?/p>
趣學(xué)車創(chuàng)始人劉老木也很是豁的出去，當(dāng)時(shí)吳世春在上海參加活動(dòng)，二人在酒店大堂見了一面，吳世春問他：互聯(lián)網(wǎng)學(xué)車政策開放的可能性有多大？多久可以實(shí)現(xiàn)？是否愿意來北京發(fā)展？
結(jié)果第三天夜里，劉老木就自己一個(gè)人從江西背著包來了北京。
唱吧的陳華曾經(jīng)和吳世春一起創(chuàng)立酷訊，作為曾經(jīng)一起打過仗的戰(zhàn)友，吳世春對(duì)陳華足夠了解。決定再創(chuàng)業(yè)的日子里，陳華曾經(jīng)和吳世春在奧森公園一圈圈地走，討論商業(yè)模式。后來陳華創(chuàng)立唱吧，吳世春也成為陳華的天使投資人。
吳世春也不是沒失過手，錯(cuò)過張一鳴或多或少成了心里的遺憾。
吳和張?jiān)缧┠昃拖嘧R(shí)，張一鳴的今日頭條天使輪融資時(shí)估值只有1000萬美金，當(dāng)時(shí)的吳世春如果個(gè)人投資的話只能投出去幾十萬人民幣，投資的事情遂擱置。只是現(xiàn)在吳世春經(jīng)?；剡^頭來想一想，像張一鳴這樣優(yōu)秀的人，怎么也要投點(diǎn)錢進(jìn)去的。
最近吳世春打算寫一本書，內(nèi)容是受王陽明心學(xué)啟發(fā)而總結(jié)出的創(chuàng)業(yè)心學(xué)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)同樣需要認(rèn)知力和心力的加持。核心觀點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)需要有正確的方向和價(jià)值觀，這是致良知。
劉老木還記得當(dāng)時(shí)吳世春跟自己說，“墻要倒的時(shí)候不能去扶，但是不去推也是一種善良”。所以趣學(xué)車的直接競爭對(duì)手發(fā)展遇到困難時(shí)，劉老木約到創(chuàng)始人及時(shí)溝通，最終把人挖來，成為公司融資時(shí)的重要幫手。
創(chuàng)業(yè)心學(xué)另一個(gè)觀點(diǎn)是要對(duì)創(chuàng)業(yè)路上的困難有正確預(yù)期，用結(jié)果去驗(yàn)證自己的判斷，在循環(huán)中不斷提升自己的認(rèn)知力和心力，這是知行合一。
剛?cè)胄袝r(shí)，吳世春還會(huì)去看創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷和背景，現(xiàn)在則更看重人的認(rèn)知程度。
深鏈財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人王鵬曾經(jīng)做過吳世春一年的助理，后來王鵬決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，還在辦公室里對(duì)剛從日本滑雪回來的吳世春做了一次三分鐘的路演。愣了十幾秒之后，吳世春便決定在原來的額度上翻倍投資。對(duì)于信得過的人，吳世春敢于押注。
頻頻投出獨(dú)角獸，投資回報(bào)超千倍，如果投資有一定的運(yùn)氣成分在的話，為什么總是吳世春？
吳世春覺得自己運(yùn)氣好是因?yàn)樽銐蚯趭^。
和履歷背景光鮮的金牌投資人不同，吳世春是從底層一路摸爬滾打起來的。他始終覺得，自己就是江西農(nóng)村的一個(gè)放牛娃，畢業(yè)后進(jìn)過華為、百度這樣的大公司，也和唱吧的陳華創(chuàng)過業(yè)，曾經(jīng)是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，做投資后也能更懂創(chuàng)業(yè)者。
所以做投資首先應(yīng)該讓自己在人脈、資源、價(jià)值觀、能力上變得值錢，至于一夜暴富的運(yùn)氣，那就是后話了。
吳世春總結(jié)過自己的投資風(fēng)格：接地氣、務(wù)實(shí)、快。
接地氣來自于不愿意給自己和梅花貼上標(biāo)簽，更不愿意給創(chuàng)業(yè)者貼標(biāo)簽。
因?yàn)椴蛔凤L(fēng)口，所以什么項(xiàng)目都會(huì)看，不會(huì)局限在某些具體的賽道。創(chuàng)始人也不去過分重視背景，不管是海歸還是草根，只要認(rèn)知能力足夠，就可以投。
所以，創(chuàng)業(yè)者愿意去找他，也無需將自己包裝成投資人喜歡的樣子。
復(fù)盤一下梅花近期出手的案子也可以得知一二：有做廢紙回收的千鳥互聯(lián)，有消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域的茵曼內(nèi)衣，有寵物商戶SaaS平臺(tái)寵知道，還有從抖音起家的視頻節(jié)目“無聊的開箱”……
蓮花資本的邱浩曾悄悄研究了吳世春一年多，前幾日在飯桌上對(duì)他說，“世春，別人都說你看起來憨厚，投的項(xiàng)目也雜，但你是有哲學(xué)底子的，背后有一套核心的投資邏輯?！?/p>
邏輯是什么？只是簡單的投人嗎？面對(duì)繁雜的領(lǐng)域，在精力有限的條件下如何抓住項(xiàng)目要點(diǎn)？
王鵬之前幾乎每天都要跟著吳世春一起聊項(xiàng)目。他發(fā)現(xiàn)不管跟哪個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者聊，吳世春總能一針見血地指出問題關(guān)鍵。
在他看來，吳世春極聰明，又善于總結(jié)，總能把一個(gè)領(lǐng)域成熟的核心方法論遷移到其他領(lǐng)域中來。
而吳世春給出的答案是：要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，需要盡快找到誰在行業(yè)里賺大錢，和贏家站在一起才能找到最好的項(xiàng)目，進(jìn)入核心圈。
比如汽車領(lǐng)域，吳世春總是去找車和家的李想去聊，游戲領(lǐng)域就去找玩蟹科技創(chuàng)始人葉凱。這些人對(duì)市場看得透，總能在看項(xiàng)目時(shí)給到吳世春建議。
所以圈子里稱吳世春為“人脈王”，按他自己的話來說，是有價(jià)值的朋友一定要多。
“有時(shí)我會(huì)把一些了解到的行業(yè)動(dòng)向提供給吳總，說誰離職準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)了，哪個(gè)投資人準(zhǔn)備單飛了，結(jié)果往往發(fā)現(xiàn)吳總在前一天就已經(jīng)和對(duì)方聊過了?！蓖貔i感嘆道。
“風(fēng)口是毀滅財(cái)富的地方，它意味著資本的狂熱和市場的扭曲。”做的不好的企業(yè)就應(yīng)該退出市場，而不是靠融資續(xù)命，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。
對(duì)吳世春來說，梅花創(chuàng)投從來不是一個(gè)追風(fēng)口的機(jī)構(gòu)，他要追逐的，是那些聰明的年輕人。那些風(fēng)口上的項(xiàng)目，錯(cuò)過也就錯(cuò)過了。
“每個(gè)時(shí)期都會(huì)有一批聰明的年輕人通過創(chuàng)新來提升行業(yè)效率”。所以對(duì)吳世春來說，不存在沒有項(xiàng)目可投的問題，時(shí)代不會(huì)老，永遠(yuǎn)有聰明的年輕人。
但對(duì)于一家投資機(jī)構(gòu)來說，不追風(fēng)口就意味著要提前布網(wǎng)捕捉隱形獨(dú)角獸，風(fēng)口形成時(shí)直接進(jìn)入收割期。
2012年玩蟹科技開發(fā)出《大掌門》時(shí)曾一度掀起手游的風(fēng)口，但是早在2009年吳世春就已經(jīng)押注，風(fēng)口形成時(shí)直接退出，用40萬賺回6個(gè)億，投資回報(bào)率1500倍，吳世春一戰(zhàn)成名。
而2016年互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)開始井噴時(shí)，吳世春早在兩年前就已經(jīng)下注羅敏的趣店并準(zhǔn)備上市，這次投資的回報(bào)率同樣超千倍，并成為吳世春投資生涯里投出的第一個(gè)百億美元公司。
“風(fēng)口形成了再去投，只有死路一條。”
今年，吳世春格外關(guān)注基于公眾號(hào)、服務(wù)號(hào)、小程序、群組等形成的微信互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和抖音生態(tài)：小程序處于發(fā)展早期，領(lǐng)域內(nèi)的機(jī)會(huì)依然很大；而抖音降低了全民創(chuàng)作的門檻，并對(duì)長視頻、文字閱讀造成沖擊，只要和政策保持一致依然存在很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?！澳軌蚴谷松习a的東西都是很可怕的?！?/p>
“如果投資只是給錢，那肯定是我的恥辱。”
多家被投企業(yè)都向不凡商業(yè)記者表示，拿了吳世春的錢就不會(huì)擔(dān)心下一輪融資，因?yàn)閰鞘来壕褪琼?xiàng)目最大的FA。
趣店上市時(shí)，創(chuàng)始人羅敏說過同樣的話，稱吳世春是他創(chuàng)業(yè)路上的貴人。而劉老木的趣學(xué)車，四輪融資時(shí)從來沒有請(qǐng)過FA，每次到了融資的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，吳世春總能及時(shí)助推一把。
春節(jié)前一周，劉老木的A輪融資即將敲定時(shí)，領(lǐng)投方希望趣學(xué)車調(diào)整戰(zhàn)略方向，雙方僵持不下，最終以領(lǐng)投方撤資收?qǐng)?。領(lǐng)投方撤資，跟投方自然不樂意。
吳世春是在凌晨一點(diǎn)多接到劉老木的電話的，說明情況后吳世春認(rèn)為劉老木的決定是對(duì)的，不能為了迎合投資方輕易改變戰(zhàn)略方向。第二天吳世春帶著劉老木找到各家跟投方說明情況，三天后，A輪融資順利敲定，有驚無險(xiǎn)。
除了給錢，吳世春更樂意給創(chuàng)業(yè)者提供方向建議。
當(dāng)有車以后創(chuàng)始人徐晨華找到吳世春時(shí)，自己做的項(xiàng)目正面臨瓶頸：9個(gè)人做產(chǎn)品，APP前途未卜，而2個(gè)人做的公眾號(hào)卻已經(jīng)積累了70萬的粉絲。吳建議徐盡快轉(zhuǎn)變方向，做APP模式太重，投出去的錢很可能打水漂，不如將重心轉(zhuǎn)到公眾號(hào)上來?；厝ブ笮斐咳A快速調(diào)整團(tuán)隊(duì)，并將團(tuán)隊(duì)搬到北京，隨后以公眾號(hào)起家的有車以后迎來業(yè)務(wù)的快速爆發(fā)，完成一次漂亮的彎道超車成為所在領(lǐng)域的行業(yè)第一。
天使投資，考驗(yàn)的就是投資人的決斷力。
梅花曾經(jīng)準(zhǔn)備出手一個(gè)項(xiàng)目，結(jié)果簽協(xié)議前夕公司和騰訊產(chǎn)生法律糾紛，創(chuàng)業(yè)者打來電話，“騰訊起訴我們了，如果你們不想投可以隨時(shí)終止。”
吳世春的判斷是，投資有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是問題可以解決，于是快速提供法律支持，最終公司和騰訊和解，項(xiàng)目也快速發(fā)展起來。
吳世春給自己的定位是“超級(jí)鏈接者”，依賴自己長期的人脈和資源積累，讓梅花幫300多家兄弟企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的連接。
劉老木還記得趣學(xué)車剛開始起步時(shí)需要市場知名度，便找到同為梅花幫的羅敏，二人只聊了一次就敲定了合作，分發(fā)的宣傳單頁正面印著趣學(xué)車，背面印著趣店，名字上相近，產(chǎn)品上又可以互為背書。
在梅花創(chuàng)投內(nèi)部，吳世春經(jīng)常組織被投企業(yè)之間做內(nèi)部分享會(huì)，讓梅花幫的成員快速建立信任和聯(lián)系，后來干脆辦了幾場名為“一招鮮”的飯局，讓各家分享自己在創(chuàng)業(yè)路上的絕活。后來大家就都知道了，要想搞融資就去找趣店的羅敏取經(jīng)，想要做好品牌就去找花點(diǎn)時(shí)間的朱月怡，想要在冷啟動(dòng)時(shí)快速起量就去請(qǐng)教找靚機(jī)的老溫。
梅花幫的“一招鮮”飯局
“梅花幫不是幫派的幫，而是幫忙的幫，有事大家一起幫。”
成為投資人之后，吳世春進(jìn)入一種連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)：永遠(yuǎn)有回不完的消息和見不完的人。
上個(gè)月吳世春接受了一次“投資百人戰(zhàn)”的挑戰(zhàn)，在13個(gè)小時(shí)里除了簡短的吃飯時(shí)間見了一百位創(chuàng)業(yè)者，平均下來要先聽創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行幾分鐘簡單路演，還要對(duì)項(xiàng)目作出一針見血的點(diǎn)評(píng)。
“一天聊下來，就算喝了十幾罐紅牛還是累到睜不開眼?！?/p>
但吳世春還是總能見縫插針地?cái)D出時(shí)間。即便是在接受這次采訪時(shí)，吳世春也同時(shí)通過手機(jī)審批了幾筆打款協(xié)議順道看了幾個(gè)項(xiàng)目，并及時(shí)回復(fù)了幾個(gè)群消息。
“這也跟天賦有關(guān)吧，有的人就是可以一心多用?！眲傋鰠鞘来褐頃r(shí)，王鵬也不理解還經(jīng)常提醒他，可是他總能一邊處理事情一邊聊項(xiàng)目，聽完項(xiàng)目，找到核心問題了，手頭的工作還可以繼續(xù)。
“他常說自己腦子里有兩根弦可以同時(shí)工作，兩頭都不耽誤事?！边@樣的情況王鵬后來見的多了，也就隨他去了。
圈子里的人總覺得吳世春看上去不善言辭又有些冷幽默，想的總是比說出來的要快。生活中的吳世春卻癡迷于一切刺激冒險(xiǎn)的事物，騎行、徒步、越野、滑雪……骨子里是一種不服輸?shù)膭蓬^。
北京周邊的山吳世春幾乎爬了個(gè)遍，他是那種爬山一定要爬到山頂?shù)娜?。去?月，吳世春帶著兒子吳岳兩天一夜穿越了庫布齊沙漠，上個(gè)月又帶著10多位梅花幫創(chuàng)始人在高海拔、大雨的條件下完成了茶馬古道徒步，在他的觀念里，決心要做的事情怎么可以輕易放棄？
