8月27日，生鮮B2B企業(yè)果樂(lè)樂(lè)CEO陳功偉表示最近在思考農(nóng)業(yè)模式的問(wèn)題，阿里、京東是巨頭型的電商和零售企業(yè)，但是可以看到，它們?cè)谵r(nóng)產(chǎn)品行業(yè)也經(jīng)營(yíng)的困難，原因在于犯了農(nóng)業(yè)的大忌：統(tǒng)采統(tǒng)銷，大包大攬。

所謂統(tǒng)采統(tǒng)銷、大包大攬就是把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入自己的操作范疇，比如

傳統(tǒng)電商模式流程可以概括為：統(tǒng)一采購(gòu)--所有的貨放到倉(cāng)庫(kù)--統(tǒng)一上線推廣--訂單到庫(kù)房--直接配送，陳功偉認(rèn)為，這種集中方式在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)行不通。

“農(nóng)業(yè)這個(gè)行業(yè)缺乏資金的投入、專業(yè)的人才”。

他以農(nóng)批市場(chǎng)作為對(duì)比說(shuō)明，每天上千輛車進(jìn)出新發(fā)地市場(chǎng)，沒(méi)有一個(gè)商家面對(duì)所有的采購(gòu)，“今天市場(chǎng)到了一百車西瓜，你說(shuō)我的西瓜是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，不可能的”。

所有的采購(gòu)商面對(duì)一個(gè)供應(yīng)商也搞不定，北京、上海水果店基本都是過(guò)萬(wàn)家，一家公司面對(duì)一萬(wàn)家的銷售？“這個(gè)能力絕對(duì)是不足的，先不說(shuō)商品的統(tǒng)一程度有多高”。

即使如阿里、京東效率那么高，實(shí)際的運(yùn)營(yíng)成本也非常高，因?yàn)殇N售每天都要發(fā)生，在單位時(shí)間之內(nèi)就處理一千單、一萬(wàn)單，要面對(duì)兩百個(gè)、三百的SKU的標(biāo)準(zhǔn)，挑戰(zhàn)非常大，投入的人力太多，而且效果也不會(huì)太好。

解決方案就是社會(huì)化分工，因?yàn)樵谵r(nóng)業(yè)過(guò)程中有不同的生產(chǎn)角色，有種植戶、代辦或經(jīng)紀(jì)人、果商等等，我們頂多選其中一個(gè)環(huán)節(jié)，其他的環(huán)節(jié)都要社會(huì)化分工，找到合作伙伴來(lái)完成。（文/秦川）