今年是快消B2B遇冷的一年，托比數據顯示，2017年下半年到2018年上半年，去除農村綜合B2B電商匯通達獲投的50億戰(zhàn)略投資，以及餐飲食材類B2B平臺美菜網、宋小菜分別獲投的4.5億美元和2.3億元融資幾筆大額融資外，圍繞便利店場景的狹義快消B2B企業(yè)共計僅獲投9億人民幣。與上一階段同期相比，獲投金額大幅下降。

與此同時，不少快消B2B企業(yè)傳來裁員、欠薪甚至關閉的消息，其中不乏在快消B2B行業(yè)內處于領先地位的知名企業(yè)。一時間，對于快消B2B的質疑甚囂塵上。部分行業(yè)人也開始審視自己：快消B2B真的有未來嗎？

而就在行業(yè)進入所謂的“冷卻期”時，一家企業(yè)卻宣布盈利了，它就是專注華中地區(qū)快消B2B供應鏈的新高橋。托比網消息，近日，新高橋宣布，今年上半年實現盈利1000萬。據新高橋創(chuàng)始人唐光亮透露，盈利主要來自三個方面：品牌加盟、商品差價、新品推廣。

快消B2B從2013、2014年崛起至今，發(fā)展不過四五年時間，尚未形成處于絕對壟斷地位的巨頭。在行業(yè)內部，對于B2B的發(fā)展模式也一直存在很多爭論，有的在討論該控貨還是控店，有的在討論該區(qū)域還是全國……熱烈的氣氛其實反映了快消B2B人在前行中的焦慮：快消B2B怎么做才能一馬當先？

新高橋的盈利恰恰證明，快消B2B急不來。作為區(qū)域B2B的代表，新高橋一直秉持的理念是，并不是做全國不行，但在資金和人力有限的情況下，先做好區(qū)域才能生存。如今新高橋的盈利似乎佐證了唐光亮的這一看法，在許多B2B平臺慌亂擴張、前路不明的時候，新高橋堅定對B2B模式的信念，深耕區(qū)域，憑借1000萬的盈利在快消B2B平臺競爭戰(zhàn)中優(yōu)雅地生存了下來。

正如唐光亮所說：“渠道商在快消行業(yè)發(fā)展了幾十年，怎么會到B2B就發(fā)展不下去呢？快消B2B很苦，是一個需要沉下心去做的行業(yè)。通過這次盈利，希望也能給行業(yè)人一些信心，證明B2B是有未來的?！?nbsp;  

中國的快消市場體量很大，不同品牌、不同區(qū)域的市場特點也不盡相同，整合起來難度很大，一個模式套不到所有企業(yè)身上，一點暫時性的受挫也阻擋不了整個行業(yè)的未來，對于B2B企業(yè)來說，憂慮是沒有用的，一步一步把手頭的事做好才能有明天。

托比認為，目前快消B2B在經歷2016年、2017上半年的爆發(fā)后進入了相對理性的探索階段。唐光亮則預言，未來兩年快消B2B還會迎來更大的風口。

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