每年五月金蝶會(huì)砸什么？這是TO B圈每年必須討論的話題。對(duì)于“砸”東西這件事，有人說(shuō)是炒作，也有人說(shuō)是對(duì)教育市場(chǎng)起到宣傳作用。
2018年8月，i黑馬＆數(shù)字觀察曾發(fā)表過(guò)一篇名為《25歲的金蝶，如何“砸”出一條云轉(zhuǎn)型之路？》文章曾經(jīng)指出過(guò)，從2014年以來(lái)，砸掉了電腦、服務(wù)器、辦公室、象征ERP的老板椅等傳統(tǒng)管理桎梏，這背后彰顯的是金蝶轉(zhuǎn)型的決心，為自己轉(zhuǎn)型“砸”出一條出路。
今年5月，金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會(huì)主席徐少春掄起鐵錘，親手砸掉了象征企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自我束縛的巨型“繭”。根據(jù)金蝶長(zhǎng)期的數(shù)字化實(shí)踐和洞察，這“七宗罪”中最究極的障礙，恰恰是“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自我束縛”。
在金蝶看來(lái)，解決“七宗罪”的根本之道，就是破除企業(yè)經(jīng)營(yíng)者心中的“不明和貪欲”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“直達(dá)”和“共生”。
在金蝶看來(lái)，未來(lái)十年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的十年，金蝶是要砸掉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的小我思想束縛，以開放的、生態(tài)的理念，幫助傳統(tǒng)企業(yè)直達(dá)客戶，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化，讓上下游企業(yè)鏈接，形成數(shù)字共生體。
那么，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)的過(guò)程中，阻礙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻礙是什么呢？金蝶的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思考是什么？圍繞這種思考，金蝶又做了哪些布局呢？
金蝶的云轉(zhuǎn)型開始得較早，從2012年就嘗試做一些云轉(zhuǎn)型的探索，這段時(shí)間，金蝶的營(yíng)業(yè)收入整體呈下降趨勢(shì)，股價(jià)也慢慢尋底。
直到2016年，金蝶的云轉(zhuǎn)型之路才出現(xiàn)成效。據(jù)悉，當(dāng)年，金蝶云ERP開始迅猛增長(zhǎng)，全年實(shí)現(xiàn)收入超過(guò)人民幣2億元，同比增長(zhǎng)90%；客戶數(shù)同比增長(zhǎng)超過(guò)150%，用戶續(xù)費(fèi)率保持在90%以上。同時(shí)，金蝶云ERP的客戶已逾3500家，同比增長(zhǎng)80%，一家企業(yè)平均年費(fèi)亦同比大升100%。
看似成績(jī)不錯(cuò)，但在這個(gè)過(guò)程中金蝶也經(jīng)歷了一些過(guò)去沒(méi)有預(yù)料到的困難，這些困難很多來(lái)自于企業(yè)自身對(duì)上云的認(rèn)知，比如某些企業(yè)簡(jiǎn)單認(rèn)為只把過(guò)去在線下服務(wù)器放到云端，或者在線下的一些應(yīng)用搬到了云上去用，這些就是上云了。
其實(shí)，當(dāng)企業(yè)上云以后，后續(xù)會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，例如，企業(yè)內(nèi)部像人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、物流等很多的系統(tǒng)，都是呈現(xiàn)煙囪式的，相對(duì)獨(dú)立的，彼此之間沒(méi)有互通，這樣的結(jié)果就是，當(dāng)金蝶幫企業(yè)把這些獨(dú)立的系統(tǒng)從線下遷到云上時(shí)，這些系統(tǒng)運(yùn)行的非常慢。
其次，由于這些系統(tǒng)都是相對(duì)獨(dú)立的，促使這些系統(tǒng)上云后，就呈現(xiàn)一種碎片化的狀態(tài)，很多內(nèi)部信息不能互通互用，多次調(diào)用，重構(gòu)。
其實(shí)可以這樣理解——比如金蝶開發(fā)了一套人力資源管理系統(tǒng)，這里面涉及的都是人相關(guān)信息，而這些信息不僅在財(cái)務(wù)系統(tǒng)里有，在一些生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)里也是有的。
但由于這些系統(tǒng)之間是相對(duì)獨(dú)立、碎片化的，企業(yè)無(wú)法把其內(nèi)部的把信息進(jìn)行打通，也不能進(jìn)行重新構(gòu)建，更別說(shuō)把信息打包成一種服務(wù)，方便各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)用信息，進(jìn)行多次復(fù)制使用。
第三，今天業(yè)界都在講數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要做數(shù)字化企業(yè)，但是在金蝶云轉(zhuǎn)型或幫助企業(yè)客戶轉(zhuǎn)型時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)，客戶對(duì)數(shù)字化的理解實(shí)際上是千差萬(wàn)別的。那么，到底什么是數(shù)字化企業(yè)呢？
在金蝶看來(lái)，要理解什么是企業(yè)級(jí)的數(shù)字化，或者什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)該先把過(guò)去幾年發(fā)展的比較成功的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿性領(lǐng)域，很重要的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字孿生。
舉個(gè)例子，比如人們看今日頭條的新聞，可能會(huì)關(guān)注養(yǎng)花、養(yǎng)寵物相關(guān)的新聞，會(huì)發(fā)現(xiàn)點(diǎn)擊了這條新聞以后，它經(jīng)常給你推送相關(guān)的信息。這是因?yàn)?，頭條給你已經(jīng)打了標(biāo)簽，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做了個(gè)性化推薦。
不管是否承認(rèn)，這種事情無(wú)論是在淘寶、京東購(gòu)物，還是看新聞，人們都被這些相關(guān)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)APP打了很多標(biāo)簽，這些標(biāo)簽在各種不同的消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)里頭共同構(gòu)筑了一個(gè)數(shù)字化的云、一個(gè)標(biāo)簽化的云。
但回到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里面，如果一家傳統(tǒng)制造企業(yè)有很多像車床、精密機(jī)床這樣的生產(chǎn)設(shè)備，雖然這些東西在現(xiàn)實(shí)中存在的，但是沒(méi)有在數(shù)字世界里被體現(xiàn)出來(lái)，也就是說(shuō)他們并沒(méi)有被標(biāo)簽化。
如果這些信息都被標(biāo)簽化，在數(shù)字世界里人們能清晰地了解機(jī)床型號(hào)多少、耗能多少、每天的使用量是多少、存在的位置是哪里……這些信息都會(huì)被清晰看到、共享。
當(dāng)下有很多企業(yè)都在講產(chǎn)能共享等，但為什么做不到，很重要的原因就是數(shù)字化層面上做的不夠好。其實(shí)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里，或者再細(xì)化到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里，都存在數(shù)字孿生的問(wèn)題。
在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的生產(chǎn)資源、設(shè)備甚至到人，都沒(méi)有被標(biāo)簽化。如果不被標(biāo)簽化，僅僅通過(guò)一個(gè)冰冷的設(shè)備，沒(méi)有人會(huì)知道這個(gè)設(shè)備什么時(shí)候閑置，沒(méi)有人知道這個(gè)設(shè)備運(yùn)行起來(lái)能耗是多少，需要多少運(yùn)行成本，更沒(méi)有辦法把相關(guān)的設(shè)備資源、產(chǎn)能去共享。所以，企業(yè)在一個(gè)虛擬網(wǎng)絡(luò)環(huán)境里，唯有做到被標(biāo)簽化、共享化，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。
同時(shí)，金蝶認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面上，還存在信任機(jī)制的問(wèn)題，比如企業(yè)的利潤(rùn)、企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)的商業(yè)管理模式，很多東西還處在一個(gè)被保護(hù)，或者沒(méi)有辦法被公開的情況。
今天這個(gè)世界是平面的，這個(gè)世界越來(lái)越小，企業(yè)要跟越來(lái)越多的合作伙伴打交道，要越來(lái)越開放，要學(xué)會(huì)和合作伙伴去連接。如果不放開自己、打開世界大門，如果不能把一些相關(guān)的企業(yè)的生產(chǎn)資源數(shù)字化、共享出來(lái)，企業(yè)沒(méi)有辦法跟這些合作伙伴進(jìn)行更好的數(shù)據(jù)交換，進(jìn)行更好的業(yè)務(wù)協(xié)同。
因此，近幾年金蝶上上下下一直在強(qiáng)調(diào)的一個(gè)共識(shí)是——要放開自己，擺脫自我束縛。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)要被標(biāo)簽化，要打通各個(gè)環(huán)節(jié)，真正把企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)建立起來(lái)，要從多維度進(jìn)行思考。這要求從技術(shù)層面、商業(yè)管理模式層面、企業(yè)的管理模式層面，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的意識(shí)形態(tài)和內(nèi)心進(jìn)行變革。
自從去年騰訊組織架構(gòu)調(diào)整，提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，向TO B轉(zhuǎn)型后，無(wú)論是BAT還是傳統(tǒng)軟件公司，或者一些C端大企業(yè)、一些創(chuàng)新公司，甚至一些原本不看TO B的投資機(jī)構(gòu)，都開始貼上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)簽，一時(shí)間產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為一個(gè)大風(fēng)口，同時(shí)業(yè)界對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義也有不同。
金蝶認(rèn)為，國(guó)家以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為大國(guó)策，推動(dòng)企業(yè)上云。新一代消費(fèi)者已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的原生居民，企業(yè)業(yè)務(wù)和管理數(shù)字化已成為必然，涌現(xiàn)大量的新型商業(yè)模式和形態(tài)，企業(yè)不再是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，而是與上下游客戶形成緊密關(guān)聯(lián)的企業(yè)共生體。
其次，互聯(lián)網(wǎng)紅利正從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)傾斜，過(guò)去企業(yè)可能只關(guān)注內(nèi)部管理，現(xiàn)在還需要打通上下游、客戶進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作、采購(gòu)協(xié)同等。這就倒逼企業(yè)需要關(guān)注價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)通過(guò)共享，實(shí)現(xiàn)效益最大化。而未來(lái)所有業(yè)都是跨界跨網(wǎng)的，也是融合共享的。跨網(wǎng)即消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，跨界即每個(gè)企業(yè)都可能涉及制造、服務(wù)等。”
第三，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)不在互聯(lián)網(wǎng)，而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)不在企業(yè)內(nèi)部，而在行業(yè)價(jià)值鏈；行業(yè)價(jià)值鏈的本質(zhì)不在占有，而在鏈接。
在過(guò)去，企業(yè)為了市盈率，什么都是自己做，什么都要保密，生怕各種信息被泄露，往往會(huì)忽略了未來(lái)價(jià)值鏈重構(gòu)的基本關(guān)系，即鏈接。
鏈接的本質(zhì)不是人與人的鏈接，而是心與心的鏈接。心與心鏈接的本質(zhì)自己，自己的內(nèi)心是不是能夠有一些改變，只有心改變了，我相信一個(gè)企業(yè)才能夠真正看見(jiàn)未來(lái)、洞悉未來(lái)、走向未來(lái)。
其次，以前企業(yè)講的都是客戶，現(xiàn)在則更多的講用戶，這就是互聯(lián)網(wǎng)。在過(guò)去幾年里，金蝶一直在探索通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠?yàn)榭蛻魩?lái)什么價(jià)值，并爭(zhēng)取到了中車集團(tuán)、溫氏集團(tuán)等標(biāo)桿客戶和他們一起去探索。”
此外，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，每個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面都會(huì)有發(fā)展新機(jī)會(huì)，金蝶一直試圖與客戶一起觀察、洞察、摸索到底這些新機(jī)會(huì)是如何產(chǎn)生的。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)一定是相輔相成的，同時(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局上來(lái)講，它會(huì)覆蓋過(guò)去的第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，形成與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通、跨界跨網(wǎng)的數(shù)字生態(tài)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
舉個(gè)例子，過(guò)去溫氏在大家的印象中是屬于養(yǎng)殖行業(yè)，是農(nóng)業(yè)企業(yè)，但當(dāng)人們真正走進(jìn)他們的養(yǎng)殖工廠的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)溫氏又是一家工業(yè)企業(yè)，因?yàn)樗械酿B(yǎng)殖的方式都通過(guò)工業(yè)自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)的。
而且溫氏養(yǎng)殖有一個(gè)特點(diǎn)，盡量不跟人接觸，整個(gè)養(yǎng)殖車間都是透明的，都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化、自動(dòng)化的方式進(jìn)行養(yǎng)殖，分析豬的體型變化等，同時(shí)連接溫氏的供應(yīng)商，連接其養(yǎng)戶都是通過(guò)云端完成。
值得一提的是，溫氏一直有一個(gè)目標(biāo)訴求，希望能夠把他們的生產(chǎn)的鮮雞、鮮豬肉，牛奶等等一些生鮮食品直接送到每一個(gè)消費(fèi)終端用戶的餐桌上，而且要改變中國(guó)消費(fèi)者餐桌的用餐習(xí)慣，那么他們屬于哪個(gè)行業(yè)？其實(shí)，他們就是在跨界，未來(lái)所有的企業(yè)都需要跨界的，跨界將成為常態(tài)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，金蝶認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化，并與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通、跨界跨網(wǎng)的數(shù)字生態(tài)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)互通，其中包含了農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、重構(gòu)價(jià)值鏈?zhǔn)潜厝?，而搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，企業(yè)客戶與IT廠商是互補(bǔ)互助關(guān)系。企業(yè)擁有對(duì)產(chǎn)業(yè)最敏銳、直接的洞察，而對(duì)于金蝶等IT廠商則利用技術(shù)和平臺(tái)，不僅能把產(chǎn)業(yè)的上下游連接起來(lái)，還把產(chǎn)業(yè)網(wǎng)中沉淀的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能商業(yè)，更重要的是實(shí)現(xiàn)了行業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)。
這樣可以讓企業(yè)客戶得以以更低成本、更高效率搭建實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通的平臺(tái)。同時(shí)通過(guò)金蝶總結(jié)提煉過(guò)去25年企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，給企業(yè)客戶提供建議，共同探索產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)。
基于以上思考，金蝶的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局就是通過(guò)金蝶云·蒼穹的SaaS+PaaS平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，助力產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化。
同時(shí)，基于25年聚焦企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)過(guò)往企業(yè)數(shù)字化的經(jīng)驗(yàn)，金蝶KBS（商業(yè)咨詢服務(wù)）提供包括IT頂層設(shè)計(jì)咨詢（含戰(zhàn)略梳理、商業(yè)模式重構(gòu)、管控優(yōu)化、IT戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃、高階藍(lán)圖設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)等）、企業(yè)智能制造咨詢、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)咨詢、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)咨詢等服務(wù)項(xiàng)目，通過(guò)協(xié)同金蝶內(nèi)部豐富產(chǎn)品線資源的力量，幫助客戶實(shí)現(xiàn)咨詢成果落地。
據(jù)悉，金蝶構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分為兩步：先是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，再幫企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化。
對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)已是大勢(shì)所趨，客戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“直達(dá)?共生”，需要強(qiáng)有力的平臺(tái)支撐，這是金蝶云?蒼穹的價(jià)值，更是企業(yè)成長(zhǎng)的需要。
其次，強(qiáng)有力的平臺(tái)，需要具備更廣闊的鏈接能力、更高效的反應(yīng)能力、更豐富的附加價(jià)值，這些能力將影響C端的粘性及B端的質(zhì)量。
而金蝶云?蒼穹，以敏捷的前臺(tái)應(yīng)對(duì)快速的變化，以共享的中臺(tái)實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)營(yíng),以穩(wěn)定的后臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，基于中臺(tái)架構(gòu)思想，不僅使人、企業(yè)、設(shè)備都能通過(guò)“數(shù)字孿生”實(shí)現(xiàn)“企業(yè)數(shù)字化”，更實(shí)現(xiàn)全行業(yè)互聯(lián)互通，達(dá)成“產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化”。
其實(shí)，在《25歲的金蝶，如何“砸”出一條云轉(zhuǎn)型之路？》一文我們?cè)?jīng)介紹過(guò)金蝶云?蒼穹，“蒼穹”是金蝶通過(guò)花去大量的時(shí)間和精力，對(duì)企業(yè)級(jí)的服務(wù)架構(gòu)進(jìn)行抽象，也對(duì)微服務(wù)最小顆粒度進(jìn)行細(xì)化。微服務(wù)的技術(shù)不再是新鮮的名詞，要做出來(lái)確實(shí)需要對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)的業(yè)務(wù)、技術(shù)三者都要充分的結(jié)合。
“蒼穹”是以“人人”、“生態(tài)”、“體驗(yàn)”為設(shè)計(jì)理念，為企業(yè)打造的基于云原生架構(gòu)的企業(yè)級(jí)云服務(wù)平臺(tái)，可以為客戶提供完整的企業(yè)級(jí)SaaS服務(wù)和PaaS服務(wù)，不僅使人、企業(yè)、設(shè)備都能通過(guò)“數(shù)字孿生”實(shí)現(xiàn)“企業(yè)數(shù)字化”，還可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)全行業(yè)互聯(lián)互通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)字采購(gòu)、數(shù)字營(yíng)銷、智能制造，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)。
在具體產(chǎn)品理念上，在平臺(tái)方面，金蝶云·蒼穹作為中國(guó)首款基于云原生架構(gòu)的企業(yè)級(jí)云服務(wù)平臺(tái)，采用了分布式架構(gòu)，獨(dú)創(chuàng)了KDDM云端動(dòng)態(tài)領(lǐng)域模型，支持云端個(gè)性化定制，通過(guò)低代碼、輕量級(jí)的開發(fā)平臺(tái)，能夠大幅縮短大企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)周期。
在SaaS服務(wù)部分包括員工服務(wù)云、財(cái)務(wù)云、人力云、采購(gòu)云、制造云、銷售云、物流云、渠道云等。PaaS采用云原生技術(shù)，支持微服務(wù)、分布式計(jì)算與存儲(chǔ)、容器服務(wù)、多租戶，并獨(dú)創(chuàng)了云端動(dòng)態(tài)領(lǐng)域模型，支持云端個(gè)性定制等。
實(shí)際上，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，金蝶扮演的角色就是基礎(chǔ)平臺(tái)，“蒼穹”就是這樣的平臺(tái)。金蝶把互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)融合到平臺(tái)里面，同時(shí)在這層技術(shù)層次上又搭建了一個(gè)針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)抽象的一個(gè)模型層，比如會(huì)抽象企業(yè)各種各樣的單據(jù)、企業(yè)各種各樣的組織信息、很多企業(yè)的這些合作伙伴信息、商品信息等。
我們也可以把“蒼穹”看作是一個(gè)中臺(tái)的組成部分。大家今天對(duì)中臺(tái)的理解都是不一樣的，但是通過(guò)這些抽象的業(yè)務(wù)單元，平臺(tái)可以把這些零散業(yè)務(wù)組裝形成一個(gè)更新的商業(yè)模式，或者說(shuō)也可以組裝成一個(gè)個(gè)服務(wù)，跟客戶的合作伙伴形成更多的一些互聯(lián)互通。當(dāng)然這其中有很重要一點(diǎn)是，一切互聯(lián)互通都源于數(shù)據(jù)，源于數(shù)據(jù)層面上的信息互通。
在具體場(chǎng)景上，圍繞金蝶的互聯(lián)互通、融合共生的思路，布局了農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如金蝶與中車株洲機(jī)車廠共同搭建“國(guó)創(chuàng)軌道交通工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“，也是國(guó)家14個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心之一。
金蝶也與株洲市經(jīng)貿(mào)委簽訂合同，政府希望將株洲建成一個(gè)裝備制造業(yè)中心，給那些為株機(jī)做配套的中小企業(yè)制造賦能。這些企業(yè)并不需要購(gòu)買軟件，通過(guò)搭建這個(gè)公共的平臺(tái)，大家都可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)去獲取服務(wù)。
例如，株機(jī)現(xiàn)在有一臺(tái)銑床就是閑置的，閑置怎么辦？合作伙伴可以去租賃使用，資產(chǎn)閑置它就是閑置，這些設(shè)備對(duì)那些中小企業(yè)來(lái)講是非常珍貴的，因?yàn)樗麤](méi)有錢去買這么好的設(shè)備。通過(guò)這樣的平臺(tái)，讓鏈條上的每個(gè)角色都能獲益。
再比如，在農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，金蝶與溫氏集團(tuán)合作，目前已實(shí)現(xiàn)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化系統(tǒng)，7萬(wàn)養(yǎng)戶日增量20萬(wàn)張單據(jù)，年出欄2227萬(wàn)頭，助力溫氏成為全球第一大養(yǎng)雞企業(yè)、第二大養(yǎng)豬企業(yè)。
目前，金蝶已有超過(guò)680萬(wàn)家客戶，覆蓋TMT、綜合集團(tuán)、制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)牧、快消品、金融服務(wù)、交通物流等行業(yè)，助力招商局、萬(wàn)科、華為、中石油等行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
值得一提的是，在前不久的軟博會(huì)上的發(fā)布了數(shù)字政府云服務(wù)天燕云·GDF年度新品。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮的驅(qū)動(dòng)下，政務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)入數(shù)字政府建設(shè)的新階段，發(fā)展政務(wù)云成大勢(shì)所趨。
而政府選擇云服務(wù)，是政府信息化集約建設(shè)的必然趨勢(shì)，也是建立覆蓋多部門的數(shù)據(jù)共享及公開機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合、開放，提高公共服務(wù)、社會(huì)治理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平的必由之路。
依托金蝶在財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)域26年的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和金蝶天燕在黨政信息化建設(shè)20年的客戶積累，金蝶天燕以政府財(cái)務(wù)為核心，面向政府客戶推出“天燕云”。
“天燕云”融合云、大數(shù)據(jù)、中間件等技術(shù)，構(gòu)建“SaaS + PaaS + IaaS”一體化政務(wù)云服務(wù)，覆蓋預(yù)算單位及財(cái)政部門的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，助力政府以數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)命運(yùn)共同體。
其實(shí)，金蝶做數(shù)字政務(wù)云會(huì)面臨很多難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，比如政府企業(yè)使用的是一些特殊的操作系統(tǒng)，也就是自主可控的系統(tǒng)。因?yàn)橹袊?guó)過(guò)去的基礎(chǔ)軟件相對(duì)比較薄弱，需要應(yīng)用軟件廠商支持政府使用的這些基礎(chǔ)軟件，跟他們做適配。
另一方面，軟件廠商需要和政府共同成長(zhǎng)，站在一個(gè)新的技術(shù)角度，一起去構(gòu)建一個(gè)新的自主可控的生態(tài)。過(guò)去在政府云方面，金蝶還有些經(jīng)驗(yàn)不足，但勝在進(jìn)入較早，例如在政府財(cái)務(wù)領(lǐng)域，金蝶很早就進(jìn)入了，也已經(jīng)擁有了較大的市場(chǎng)份額，這使得金蝶可以從財(cái)務(wù)這個(gè)領(lǐng)域單點(diǎn)切入逐步地向政府辦公、政府其他項(xiàng)目拓展。
當(dāng)然，金蝶也面臨未來(lái)很多不確定因素，因?yàn)檎呦鄬?duì)來(lái)說(shuō)變化較快，怎樣去快速適應(yīng)、改變，如何根據(jù)具體行業(yè)情況、政府需求，在資源層面不斷加強(qiáng)投入是未來(lái)金蝶要著力突破的地方。
換一個(gè)眼光來(lái)看，今天很多企業(yè)都是在換道超車，如果依然用過(guò)去的思維、過(guò)去的模式、過(guò)去的產(chǎn)品過(guò)去的服務(wù)，過(guò)去的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)一個(gè)市場(chǎng)，很有可能在占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，就已經(jīng)正在喪失對(duì)這個(gè)事情的主導(dǎo)權(quán)和有利地位。
而金蝶要做的就是不把眼光停留在過(guò)去，而是換方法、換賽道，在新的領(lǐng)域去開辟新的機(jī)遇。從模式上看，金蝶早已離開了傳統(tǒng)本地化部署的模式，遷入到云端，在技術(shù)、服務(wù)方面也換了賽道，例如在政府這個(gè)領(lǐng)域，金蝶正在以云的形態(tài)，包括公有云、私有云、混合云，為政府提供相應(yīng)的服務(wù)。
