對(duì)貴互聯(lián)網(wǎng)圈盛行的“風(fēng)口上的豬”思維，李彥宏明顯不以為然。

2015年中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)在深圳舉行，工業(yè)和信息化副部長(zhǎng)懷進(jìn)鵬、李彥宏、馬化騰和楊元慶來(lái)了一場(chǎng)主題為《未來(lái)—下一個(gè)風(fēng)口在哪兒？》的圓桌對(duì)話。

未到場(chǎng)的馬云通過(guò)一段視屏展望“IT領(lǐng)袖峰會(huì)未來(lái)會(huì)改名為DT領(lǐng)袖峰會(huì)”（DT是 Data Technology之意），楊元慶認(rèn)為下個(gè)機(jī)會(huì)是人人、物物、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，馬化騰覺(jué)得未來(lái)看重產(chǎn)業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化。

李彥宏則沒(méi)有按常理出牌，并未講述自己心中的“風(fēng)口”，反而反駁了“風(fēng)口論”：“我覺(jué)得風(fēng)口論包括豬論是充滿了投機(jī)思維的方向，所以我很不認(rèn)可去探討這個(gè)東西”，“我從2000年回國(guó)到現(xiàn)在，這15年來(lái)時(shí)時(shí)都處在風(fēng)口中，吹得我難受，各種各樣的機(jī)會(huì)。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做”。

在李看來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速成長(zhǎng)是他們這一代人之幸運(yùn)，不用找風(fēng)口。大家看到的機(jī)會(huì)都相同，成功的關(guān)鍵是“自己喜歡什么，擅長(zhǎng)什么，是不是能堅(jiān)持很多年一直做下去”。

以下為李彥宏在論壇上發(fā)言實(shí)錄：

我覺(jué)得“風(fēng)口論”包括“豬論”充滿了投機(jī)思維，所以我很不認(rèn)可去探討這個(gè)東西。因?yàn)榇蠹叶枷胝医輳?，如果我們每個(gè)人都是這種思維方式的話其實(shí)挺危險(xiǎn)的，整個(gè)社會(huì)不應(yīng)該鼓勵(lì)大家去找這種捷徑。包括元慶、Pony和吳鷹講的，整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)很大的市場(chǎng)，中國(guó)GDP連續(xù)這么多年快速成長(zhǎng)，不斷出現(xiàn)各種各樣的機(jī)會(huì)。我們這一代人整體來(lái)說(shuō)都是很幸運(yùn)的，所以不用找風(fēng)口。我從2000年回國(guó)到現(xiàn)在，這15年來(lái)時(shí)時(shí)都處在風(fēng)口中，吹得我難受，各種各樣的機(jī)會(huì)。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。

剛才我們講互聯(lián)網(wǎng)+，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)加任何一個(gè)行業(yè)都可以做出很多花樣了。即使你過(guò)去跟互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有任何關(guān)系，做得是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，今天從你自己產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看，你怎么能做得更好，你一定還會(huì)想到互聯(lián)網(wǎng)，一定還會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的手段，用這些手段一定能做出很有價(jià)值的東西。如果你踏踏實(shí)實(shí)做，很可能做得越來(lái)越成功。如果想天天跟風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O，醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就轉(zhuǎn)去做醫(yī)療，這樣是不行的。其實(shí)每一個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)大，每一個(gè)領(lǐng)域都有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很多人，你看到的機(jī)會(huì)大家也都看到了。馬云看到了機(jī)會(huì)，Pony看到了機(jī)會(huì)，我看到了機(jī)會(huì)，我們看到的都差不多的。我講連接人和服務(wù)，Pony也講人和服務(wù)。云計(jì)算、人工智能，我們看到的東西都是一樣的。不是說(shuō)你看到了這個(gè)方向就可以成功，不是說(shuō)你站在這什么都不干就飛起來(lái)了。這個(gè)思維方式我覺(jué)得真的不能去鼓勵(lì)，應(yīng)該說(shuō)我現(xiàn)在喜歡什么，我擅長(zhǎng)什么，我要想把這件事情做成，我需要通過(guò)什么樣的努力，用什么樣的手段。

我創(chuàng)業(yè)這么多年一個(gè)很深刻的體會(huì)，很多我不擅長(zhǎng)的事最后也勉勉強(qiáng)強(qiáng)做成了，比如說(shuō)管理，比如說(shuō)跟人打交道，我是做工程師的，我可能更擅長(zhǎng)寫程序，產(chǎn)品的功能更愿意去討論。可是你做CEO要跟人打交道，你要去管理越來(lái)越多的人。我在創(chuàng)業(yè)前一個(gè)人都沒(méi)有管過(guò)，現(xiàn)在公司4萬(wàn)多人。很多時(shí)候我并不喜歡跟別人談工資高不高，談機(jī)會(huì)，但我真的太想把這件事做成了，我為了做成這件事什么都愿意干。所以慢慢很多事也就這么過(guò)去了。

所以我覺(jué)得用這樣的心態(tài)，可能原來(lái)不擅長(zhǎng)的事做成了，如果你的心態(tài)是哪有風(fēng)口就到哪待著去，到那待的人實(shí)在太多了，你什么都不干一會(huì)兒就被人擠跑了。所以要看自己喜歡什么，擅長(zhǎng)什么，是不是能堅(jiān)持很多年一直做下去。這是我的觀點(diǎn)。