中搜網(wǎng)絡算是一家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司。其總裁兼CEO陳沛說，在2004年前后，它曾與百度并駕齊驅(qū)。但在2005年與百度一起沖擊納斯達克時，從慧聰網(wǎng)獨立出來的中搜網(wǎng)絡因股權(quán)結(jié)構(gòu)較為復雜而被拒之門外，從此中搜與百度的差距逐漸拉大。

2009年，中搜決定拆除VIE架構(gòu)回國內(nèi)上市。因創(chuàng)業(yè)板對上市企業(yè)有嚴格的財務指標要求，中搜為此砍掉了一些離錢很遠的項目，保持企業(yè)連續(xù)三年盈利，每年增長超過30%。沒想到，勝利在望時，中搜遇上了2013年創(chuàng)業(yè)板IPO關(guān)閘。

對于選擇掛牌新三板，陳沛是基于這樣一番考慮：當年的創(chuàng)業(yè)板開閘無期，但新三板一旦擴容，會變得越來越好。另外，2013年移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，中搜自身面臨巨大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，如果苦等創(chuàng)業(yè)板，中搜可能還被綁在財務報表上，為了盈利不能轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)發(fā)展過程中短期目標與長期目標的巨大矛盾。但如果上新三板，問題會迎刃而解。

2013年11月，中搜正式在新三板掛牌。趁著移動互聯(lián)網(wǎng)風起云涌，中搜在移動互聯(lián)網(wǎng)方面實行B2B和B2C兩條戰(zhàn)略。B2C主要指“中搜搜悅”這個超級APP，包括個性化訂閱、興趣圈、即時聊天、電商等。

與“小而美”的移動產(chǎn)品不同，中搜搜悅的邏輯是“大而全”，具有完整生態(tài)系統(tǒng)。陳沛認為，中國目前有數(shù)百萬的APP，但裝在用戶手機里的只有少數(shù)幾個，未來總要出現(xiàn)一款大而全的APP去滿足用戶的社交、購物、理財?shù)人行枨蟆?/p>

B2B則是中搜憑借其移動云平臺為傳統(tǒng)企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供一系列解決方案，比如定制超級APP，幫助其運營推廣，為其提供電商解決方案、支付服務等等。用陳沛的話說，中搜需要幫助更多人在移動互聯(lián)網(wǎng)成功，整個生態(tài)系統(tǒng)要被構(gòu)建起來。

再回想這段歷程，陳沛認為，因機制問題，中國大部分的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被擋在A股市場之外，“遠赴海外IPO，可以說是被中國資本市場逼出去的。而上新三板是我做得最對的一個決定。”他用辯證的思路來看待這個問題：中搜是中國資本市場的受害者，因為用傳統(tǒng)標準來衡量互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)價值會被嚴重低估；但在未來，中搜也有可能成為中國資本市場轉(zhuǎn)型升級過程中的受益者。

而新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有太多的不確定性和成長性，無法用簡單的財務指標來衡量?！澳撤N意義上講，新三板可能真正成為中國的納斯達克，它甚至可以代替B輪、C輪融資?！?/p>

目前中搜是新三板最為活躍、交易量最大的幾支股票之一。其已完成了兩次定增，第一次定增募資1億元，第二次定增，原本募資2.2億元，但超募逾7億元。

陳沛說自己曾經(jīng)不那么在意資本，技術(shù)出身的他更習慣用技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)造價值。如果在最初能更早地拿到融資，中搜也許會有更快更好的發(fā)展。

他對其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的提醒是，新三板掛牌對企業(yè)來說是把雙刃劍，它將放大企業(yè)的優(yōu)缺點，對企業(yè)要求更高。

掛牌時間：2013年11月8日在新三板掛牌，2015年3月23日股票由協(xié)議轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)為做市轉(zhuǎn)讓。

增資情況：2014年7月完成定增融資1億元，2014年11月定增2.2億元，認購金額高達7.28億。

新三板帶來的影響：募資快速，放大企業(yè)優(yōu)缺點，對企業(yè)形成督促

背后的券商：中信建投證券、中信證券、東方證券、齊魯證券、安信證券、東北證券、國信證券

有無收購或并購：暫無

之前是否拿過投資：有，2005年富達基金、IDG和聯(lián)想的1350萬美元注資