背景：

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)要招到優(yōu)秀人才首先不是人才問題而是觀念問題 O網(wǎng)頁鏈接 站在人才角度，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)有何不同？傳統(tǒng)企業(yè)是否有轉(zhuǎn)型的可能性？有親身經(jīng)歷的朋友，對(duì)文章所述會(huì)有親身感受。值得傳統(tǒng)企業(yè)中層、老板一讀。觸網(wǎng)不易，且觸且珍惜。

互聯(lián)網(wǎng)劉毅：互聯(lián)網(wǎng)人初到傳統(tǒng)企業(yè)只有一個(gè)做法，少說多做，早出成績(jī)，有了成績(jī)資源就好調(diào)動(dòng)。最忌一上來就大刀闊斧的推行新策，這跟職業(yè)經(jīng)理人初到一家企業(yè)要盡早立功立信，之后才考慮立威是一樣的道理。這方面，我兄@電商戴東陽 做得非常好。

電商戴東陽：一開始贏得人心比贏的職位更重要，創(chuàng)造效果比創(chuàng)造制度重要。