背景：

德國制造從不相信人，因?yàn)槭侨硕紩?huì)犯錯(cuò)，所以努力追求自動(dòng)化 O網(wǎng)頁鏈接 德國制造的奧秘是什么？產(chǎn)品到底好在哪里？不求價(jià)格但求價(jià)值，不求外在但求細(xì)節(jié)，不求廣告但求口碑，不求速度但求質(zhì)量。我們差得太遠(yuǎn)，太遠(yuǎn)！

美公主科技：差距就是從中國走到德國的距離。

外貿(mào)從業(yè)人員：不求速度但求質(zhì)量？？請問你那個(gè)企業(yè)是追求質(zhì)量不在乎年報(bào)的嗎？ 我們工廠可以慢慢來，客人可等不及！剛剛查了下，德國人口一共才8000多萬，哪里有那么多勞動(dòng)力來維持生產(chǎn)呀。只能用機(jī)器來替代人口。就好像富士康也不得不用機(jī)器人一樣。但有時(shí)候，很多事情，必須是人來做的，機(jī)器，也無法是人設(shè)定的，再自動(dòng)化的設(shè)備，也是為人服務(wù)的。

jacindustry：但是現(xiàn)在真正好的產(chǎn)品，到了最后都是人工組裝，例如某些汽車。所以，如果德國發(fā)展如果真如文中所說的那么簡單，就沒什么值得研究了。所有的項(xiàng)目，機(jī)器，程序，最終還是要落實(shí)人身上，所以人員素質(zhì)才是根本。

滕遠(yuǎn)方B2B觀察：不同商品有不同市場。對于大眾類的，超標(biāo)意味著成本上升，要找平衡點(diǎn)。

IKA中國：IKA 總部也是神馬機(jī)器人走來走去的，機(jī)械手都算是里面的殘疾（因?yàn)椴粫?huì)走來走去）。

WQA集客營銷-Cody：產(chǎn)品是同質(zhì)化的，核心競爭力是沒有差異化的，在這種情況下，如果營銷還不重要，什么重要？酒香嗎？隔壁王老五的酒也香啊，賣的也是18年的陳釀。

肅辰：最大的差別是心態(tài)! "好酒不怕巷深"的傳統(tǒng)智慧需要發(fā)揚(yáng)。

財(cái)金玉米：不全對！德國對外在的要求也是極致！而且有風(fēng)格有哲學(xué)支撐！你去比較下德國維修工具就知道了，一個(gè)小小的螺絲刀那叫一個(gè)漂亮！你再比較下德國西門子造的變壓器和同在歐洲的ABB的變壓器！只比外觀，你就知道了！