背景：

慢熱十幾年的B2B電商領(lǐng)域正醞釀結(jié)構(gòu)性變革，一場震動業(yè)界的模式變革正席卷而來 O網(wǎng)頁鏈接 信息發(fā)布型電商平臺與交易型電商平臺究竟如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮出競爭優(yōu)勢呢?這些問題或許是我們觀察未來B2B電商發(fā)展前景的重要看點。

崔牛之父：如果要準(zhǔn)確點說，還只能是“準(zhǔn)”交易型。沒有打通四流，也沒有組織起完整的供應(yīng)鏈，只是提供簡單的管道功能，自己還沒有營收的平臺，尤其是支付還受制于第三方，圖啥呀！忽悠投資？忽悠商家再忽悠投資？想再建販賣流量的淘寶版的B類平臺？…四流合一后，才有大業(yè)可謀。我一直認(rèn)為C類的自營模式，是B類交易借鑒之地。涉及的問題，主要是數(shù)據(jù)的處理和人人、人事之間的協(xié)同問題，其他“交易”難成氣候。目前，平臺都是 展示+支付，自稱在線交易，跟指鹿為馬的祖師爺學(xué)玩投換概念的把戲。不過，支付那一環(huán)節(jié)是實打?qū)嵉?，為了收租子，否則，真沒他們啥事。

Showcl：更有甚者，干著貿(mào)易公司的勾當(dāng)，披著互聯(lián)網(wǎng)的外衣煽風(fēng)點火，捕風(fēng)捉影，一股妖風(fēng)邪氣 。

HYKBMT：不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)采購需求千差萬別，如何能夠提供高效的電商化采購解決方案，對于電商企業(yè)來說是個無法單獨完成的任務(wù)。