日前，嗨家便利啟動(dòng)百日百店項(xiàng)目，計(jì)劃從2018年11月1日到2019年1月31日在北京和杭州擴(kuò)展100家嗨家便利連鎖加盟店，并給出在全控模式下?tīng)I(yíng)業(yè)額至少提升30%的保證。

與其他加盟連鎖品牌不同，“嗨家便利”專注于社區(qū)小型夫妻老婆店的升級(jí)與改造，幫助店鋪改善環(huán)境、提升整體運(yùn)營(yíng)能力，從而有效提升營(yíng)業(yè)額。嗨家便利是中商惠民旗下連鎖加盟品牌，致力于構(gòu)建模式獨(dú)特、復(fù)制迅速的連鎖便利店網(wǎng)絡(luò)。值得一提的是，嗨家便利在項(xiàng)目開(kāi)啟前表示，如未能達(dá)成提升承諾，公司將全額補(bǔ)貼未達(dá)金額，讓經(jīng)營(yíng)者安心。據(jù)了解，這也是近年以來(lái)，中國(guó)便利連鎖品牌首次以城市無(wú)差別位置，承諾提升額度達(dá)三成的加盟項(xiàng)目，而尋求嗨家連鎖為什么敢在快消品市場(chǎng)整體增速放緩下大踏步前進(jìn)的原因，就不能不說(shuō)到背后強(qiáng)有力的支撐。

嗨家便利所屬于國(guó)內(nèi)快消品B2B行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)中商惠民，公司擁有豐富的商品資源與強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，通過(guò)近年來(lái)在AI及大數(shù)據(jù)研發(fā)上的投入，中商惠民已打造以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向的惠民生態(tài)體系，支撐起當(dāng)前120萬(wàn)+件分揀。搭載自主研發(fā)店鋪終端,目前輻射消費(fèi)者近3億。

為幫助店主更清晰了解嗨家便利百日百店計(jì)劃，特采訪中商惠民加盟連鎖總經(jīng)理、嗨家便利負(fù)責(zé)人張一芬。以下為采訪實(shí)錄。

1、嗨家加盟的方式有哪幾種？對(duì)加盟店店主有什么要求？

嗨家便利：按目前的方式來(lái)說(shuō)，加盟嗨家有兩種形式，其一是全控門(mén)店，就是嗨家便利在品類上全面控制；其二是非全控門(mén)店，嗨家便利采取松散管理模式，門(mén)店店主有自主采購(gòu)權(quán)。

對(duì)加盟店店主，嗨家有一個(gè)基本的客戶畫(huà)像，其一是其具有基礎(chǔ)的設(shè)備操作能力，且對(duì)中商惠民的品牌接納度非常高，其二有強(qiáng)烈意愿做店面的品牌升級(jí)。

2、加盟嗨家對(duì)店面的面積和地理位置有要求嗎？

嗨家便利：店面的面積最少需要30平米，一般來(lái)說(shuō)30平米—200平米之間即可。地理位置方面目前暫時(shí)沒(méi)有限制，不過(guò)目前階段我們是先在北京和杭州起啟動(dòng)，明年的計(jì)劃會(huì)根據(jù)集團(tuán)整體布局啟動(dòng)不同區(qū)域。

3、與全時(shí)、全家、羅森、711便利店相比，加盟嗨家有什么優(yōu)勢(shì)？

嗨家便利：我們是零加盟費(fèi)，另外在店面整個(gè)升級(jí)改造過(guò)程當(dāng)中,費(fèi)用投入是同平臺(tái)的二分之一，嗨家便利還可以協(xié)助店主處理升級(jí)改造過(guò)程中的繁瑣性問(wèn)題，如原有商品的撤店、歸類整理等。

另外，加盟嗨家還可以共享中商惠民這么多年B2B資源的整合和利用。中商惠民2B客戶的粘性強(qiáng)，客戶基數(shù)大，在產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面更有優(yōu)勢(shì)。

4、嗨家大概需要多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)完成店面的升級(jí)改造？

嗨家便利: 從減少店主的銷(xiāo)售損失和租金損失角度看，嗨家整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)做出最大的努力，不算撤店期的時(shí)間，因?yàn)槌返昶谑歉鶕?jù)店的大小來(lái)決定的，我們整個(gè)工程到開(kāi)店周期是10天。截止目前，我們是行業(yè)內(nèi)最快的。

5、加盟嗨家，店主在前期、中期、后期可以得到嗨家的哪些幫助？

嗨家便利：加盟嗨家，店主可以獲得嗨家便利系統(tǒng)化品牌化的服務(wù)和幫助。前期主要體現(xiàn)在門(mén)店形象的升級(jí)，充分利用嗨家的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助店主最大限度降低因門(mén)店升級(jí)所需要消耗的時(shí)間成本，徹底改善原有臟亂差的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

中期側(cè)重于指導(dǎo)店主形成進(jìn)銷(xiāo)存的管理理念，培養(yǎng)他們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中利用銷(xiāo)售數(shù)據(jù)做分析和運(yùn)營(yíng)，改變此前經(jīng)驗(yàn)開(kāi)店模式為運(yùn)用數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)店。

后期則是在第二階段中期目標(biāo)達(dá)成的情況下，幫助店主去穩(wěn)定客源，提高毛利，提高店主的收入，是嗨家的終極目標(biāo)。

6、目前夫妻老婆店最大的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)是什么？嗨家的解決辦法有哪些？

嗨家便利：目前，庫(kù)存管理、效期管理和客戶管理是夫妻老婆店最大的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)。庫(kù)存管理集中體現(xiàn)在商品的錄入與出售，他們沒(méi)有整體管理的一個(gè)概念，只是進(jìn)貨賣(mài)貨，不知道我一年應(yīng)該賺多少錢(qián)，只是看到賺了多少錢(qián)，也不知道損耗多少錢(qián)，損失的機(jī)會(huì)在哪？另外，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存管理意識(shí)，導(dǎo)致店面形象管理也欠缺，使得經(jīng)營(yíng)環(huán)境和生活環(huán)境都不夠友好，會(huì)被動(dòng)的流失一些消費(fèi)者，所以嗨家去幫助他們改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，優(yōu)化陳列，提高商品多樣化，吸引年輕群體的到店消費(fèi)，通過(guò)庫(kù)存管理、效期管理和客戶管理的導(dǎo)入去優(yōu)化他們的經(jīng)營(yíng)效率和提升收益。

另外，他們還缺少資金管理意識(shí)。因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存管理意識(shí)，所以沒(méi)辦法清晰的知道資金占有率，加入嗨家管理體系，我們可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析幫助他們盤(pán)活資金。截至目前，嗨家在北京和杭州兩地已經(jīng)開(kāi)了67家店，整體銷(xiāo)售提升都超過(guò)30%以上。

7、嗨家的百日百店項(xiàng)目具體是怎么操作的？

嗨家便利：嗨家的百日百店項(xiàng)目，是計(jì)劃從2018年11月1日到1月31日在北京和杭州再擴(kuò)展100家嗨家便利店。為了達(dá)到集中開(kāi)店的目的，目前北京我們只聚焦三個(gè)區(qū)順義、昌平和通州。嗨家為什么有底氣這么做？這個(gè)要基于我們此前將近半年時(shí)間的打磨，我們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)能夠承載百日百店的承接能力，所以我們用小步快跑的方式鍛煉團(tuán)隊(duì)的承受能力，如果我的團(tuán)隊(duì)能夠達(dá)到百日百店的能力，那就意味著我們大規(guī)模復(fù)制的時(shí)候到了。

另外也基于我們這么多年2B的客戶資源積累，我們的團(tuán)隊(duì)能夠快速找到有需求進(jìn)行品牌升級(jí)的便利店店主。

百日百店目前的進(jìn)度安排是11月份是簽約期，我們的加盟團(tuán)隊(duì)會(huì)全力配合地推團(tuán)隊(duì)做好簽約，12月和1月份集中開(kāi)店。

8、嗨家便利能給到加盟店店主的業(yè)績(jī)承諾是什么？采用哪些運(yùn)用手段來(lái)幫助加盟的店主？

嗨家便利：在全控的前提下，我們給到的承諾是業(yè)績(jī)提升30%。我們堅(jiān)信授人以魚(yú)，不如授人以漁。我們不會(huì)采取補(bǔ)貼的形式，相反我們會(huì)通過(guò)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)幫助店主去提升，提升其運(yùn)營(yíng)能力，比如客流不足的，我們幫助引流；另外也會(huì)聯(lián)合一些廠家資源做運(yùn)用活動(dòng)等等。

作為中商惠民三大戰(zhàn)略之一，嗨家便利采用全渠道商業(yè)模式加自建倉(cāng)配，構(gòu)建一套完整的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、訂單、顧客、交易等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。嗨家便利正是憑借著在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代大背景下，以及對(duì)產(chǎn)品、銷(xiāo)售、體驗(yàn)、服務(wù)、溫度的極致化追求，必將成為中國(guó)便利行業(yè)的中堅(jiān)力量。