2017年2月23日，我在“大道至簡”訂閱號發(fā)起了一個投票活動，一共四個選項：

1、一句話談管理

2、營銷管理系列

3、解讀德魯克系列

4、《大學》、《論語》與管理

結果是最務實的第2項得到了最多讀者的青睞。俺只好聽大家的，來整理這個主題。之所以說整理，是因為其中的部分內(nèi)容在訂閱號已經(jīng)發(fā)布過，這次把它們重新整理，并加上新近的一些體悟、學習心得和研究成果，一并發(fā)布出來。

這次投票，除了“解讀德魯克系列”選的人比較少，其他兩個題目都有比較多的人選擇（與第2項很接近），尤其是“《大學》、《論語》與管理”居然排在了第二位，說實話還是讓我有點意外的。

接下來的寫作是一個系列，大概會有30篇左右，每周2-3篇的話，大概需要3個月完成。這是建立在部分內(nèi)容前期已經(jīng)有成果的基礎上，加上營銷的話題也是自己比較熟悉的，所以應該不至于花費太長的時間。在這個系列完成后，我可能（只能是可能）會進入另外的兩個話題，即“一句話談管理”和“《大學》、《論語》與管理”的主題。當然，期間不排除會穿插一些臨時的感悟和無關的話題。

謝謝各位的投票和支持！

沒有找到合適的名字，姑且稱為“B2B營銷實務”（B2B-Business To Business），一者我自己更熟悉的B2B營銷范疇，二者市面上的營銷書籍大多說的是B2C，也體現(xiàn)自己的一點特色。還需要說明一下，后面的寫作，主要是思考，沒有八卦。

接下來我把提綱公布一下（實際的文章可能會有所出入）：

序：B2B與B2C解讀，及本系列文章寫作意圖。

1.營銷模型

為什么我們的營銷水平低？營銷模型。

2.營銷戰(zhàn)略

營銷兩要素。營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？市場戰(zhàn)略地圖。

3.營銷組織結構

營銷組織設計的原則。營銷中樞的職能及配置。管理的編織。

4.營銷計劃

營銷計劃的本質(zhì)。如何制定計劃。計劃執(zhí)行中的監(jiān)控與調(diào)整

5.營銷執(zhí)行

銷售Sales。營銷Marketing。服務Service?？蛻絷P系管理CRM。

6.開拓新市場

7.營銷管理

管什么？例行管理。費用管理?？冃Ч芾?。薪酬管理。

8.營銷人員成長

營銷工作的“兩大支點”、三大法寶、四大責任。營銷能力模型。培訓培養(yǎng)的四個體系。如何培養(yǎng)新員工？營銷神功之“四層境界”。

9.營銷工具與方法

重點工作一紙禪。目標-路徑-里程碑（ORM方法論）。三層資料體系。拜訪紀要的三段論。個人信息管理。

10.營銷與周邊部門的協(xié)同

與研發(fā)的協(xié)同。與運營/生產(chǎn)的協(xié)同。與職能部門的協(xié)同。