我是一切的根源！這句話似乎著實火了一段時間，也成了很多人標(biāo)榜自己公平公正的經(jīng)典語句，要承認(rèn)，這句話可能會讓很多人變得心態(tài)平和，不要對別人過于苛求，出現(xiàn)任何事情先分析自己身上的問題。

可是，對于大部分人來說，只是一個標(biāo)榜而已，因為他們根本不會分析。不會，不愿意去分析，或者不懂得如何分析，只是在壓抑自己的情緒，總有爆發(fā)的一天。

所以，不如使用“原本思維”，不要管誰的錯，去尋找那個原本。 

可能很多人沒聽說過原本思維，給幾個使用場景吧： 

用人單位跟員工之間，戀人之間，夫妻之間，合伙人之間，供應(yīng)商和客戶之間，一開始都有一個蜜月期：

充分信任，相處融洽，合作順利，溝通順暢，甚至如膠似漆，什么問題都不是問題，可以迎刃而解。

可是，很多時候，或者說大部分時候，都會慢慢的出現(xiàn)各種矛盾，你看不慣我，我不滿意你，直至感覺不可能在一起走下去了。

這個時候，導(dǎo)師會說，你要想一下，我是一切的根源，要分析自己的問題，就如同前文所說，分析，怎么分析，不會啊，忍著吧！一次兩次還好，經(jīng)常出現(xiàn)問題，分析個屁，開戰(zhàn)！

這個時候我們要改用“原本思維”了，問自己幾個問題：

一.原本我對他的定位是什么呢？

無論何種關(guān)系，彼此對對方都會有一種初始定位，而且這種定位可能就是最理性最現(xiàn)實的，但是隨著相處時間的增加，尤其是對對方有更高期待的情況下，發(fā)現(xiàn)對方并沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的水平，就會失望。實際上，對方做的其實就是自己的初始定位，只是自己要求變高了而已。

這一點體現(xiàn)在職場上就是老板對員工要求似乎會越來越苛刻，其實一開始就是招聘一個業(yè)務(wù)員，定位就是做銷售，結(jié)果呢，往往是期望越來越高，要求越來越多，失望也就越來越多。但是但從業(yè)務(wù)角度而言，其實這個員工做得很不錯，只是他沒有滿足這個老板更高的期待而已。

所以，一定要回到最開始對他的定位，去判斷自己是不是存在苛求，這種情況下，應(yīng)該是他能做到視為驚喜，做不到才屬正常。畢竟對自己要求嚴(yán)格的人是少數(shù)，大部分都會在金字塔的底端。

當(dāng)然，如果你對他有更高的期待，不妨告訴他，并且告訴他如果做到會額外得到什么，因為你一開始付的薪水是基于初始期待的。你想要用1000塊薪水買5000塊表現(xiàn)，徒增煩惱而已。

二．原本他的表現(xiàn)如何？

一個員工表現(xiàn)很差，老板要回想，原本他的表現(xiàn)如何？如果一開始表現(xiàn)很不錯，很努力，很用功，很積極，但是突然就三天打魚兩天篩網(wǎng)了，就要想想這其中到底發(fā)生了什么。

無非兩個方面，找到那個時間節(jié)點，去判斷：第一，他遇到了什么事而改變了自己，第二，你做了什么事而改變了他；

當(dāng)然，還要排除一個可能性，就是他本性如此，一開始的積極只是在隱藏，那么又是什么促使他露出了本性呢？

這樣就要求老板去溝通了，不要裝腔作勢的說什么我是一切的根源，你這樣表現(xiàn)肯定是我不好，我會反思自己，之類，這樣一點作用都沒有。很多這樣說話的人只是為了表達(dá)自己很高尚，同時要求對方也這樣做，從自己身上找原因。實質(zhì)上，又把責(zé)任推出去了而已。

老板只是做了一個姿態(tài)，避重就輕，沒有任何實際行為，而員工就要自我反省改變自己，這才是套路。

如果是群體行為，就要考慮一下是不是是因為公司制度有問題呢，原本的積極變成了消極，說明公司可能到了新的發(fā)展階段，要制定適合新的發(fā)展階段的制度了。

三.原本我給他的承諾是什么？

其實這個跟上一個問題有關(guān)，大多數(shù)時候，合作雙方——老板跟員工也是合作——出現(xiàn)問題，大多數(shù)是因為錢。

當(dāng)對方態(tài)度突然大轉(zhuǎn)變的時候，要想一下這個時間節(jié)點是不是自己該做點什么卻沒做呢？例如，兌現(xiàn)什么承諾。

承諾真的很容易給，張口就可以說，而大部分時候因為基于信任，并不要求對方給予書面落實，說者可能無心，聽者卻是有意，于是拼命地去工作，以得到這份承諾，結(jié)果呢，說的人卻似乎從來像是沒有說過這些話，于是聽的人就不斷地等，不斷地失望，老承諾未兌現(xiàn)，新承諾繼續(xù)出現(xiàn)……

矛盾總有爆發(fā)的一天，聽者會抱怨，說的人卻似乎很無辜，或許真的是忘記了，或許……

更無恥的是，說的人會突然說，其實我對你很不滿意，你當(dāng)時工作并不努力。為什么當(dāng)時不提出呢？是不是覺得過了那么久，很多事情已經(jīng)不可考，隨便怎么說都可以呢？

四.原本我們之間有矛盾嗎？

答案肯定是沒有，不然不可能走到一起，或者說有，雙方都能容忍。

那么為什么現(xiàn)在就不能容忍了呢？是因為矛盾比以前擴(kuò)大化了嗎？如果沒有擴(kuò)大化，一定是雙方的心態(tài)出了問題，看看能否調(diào)整到原本的心態(tài)吧。

當(dāng)然，如果一開始就有矛盾，而且雙方采取了暫時回避的態(tài)度就另當(dāng)別論了，那就誰都不要怪誰，因為一直有隱患，態(tài)度應(yīng)該是能解決就解決，不能解決就分道揚(yáng)鑣，無需相互指責(zé)。

五.原本他對自己的定位

這個要跟第一條相對應(yīng)。

我要舉一個我的實例，我的第一份正式外貿(mào)工作（大學(xué)不算），是老板帶著總經(jīng)理助理銷售經(jīng)理一起找我談心，把我從中企動力挖走。當(dāng)時彼此對我的定位都很清晰，外貿(mào)經(jīng)理，帶著團(tuán)隊將外貿(mào)做起來。

結(jié)果后來，我發(fā)現(xiàn)我的定位實現(xiàn)似乎出現(xiàn)了困難，因為老板其他工作，包括后勤，總助（他把總經(jīng)理助理開了），網(wǎng)絡(luò)管理都交給了我，后來居然參與車間管理，內(nèi)銷管理等，并明確聲明，除了技術(shù)我不可以插手外，其他的所有部門我都要管。

其實，我很明白這是對我的肯定，但是，我想堅持自己的定位，至少在當(dāng)時那個階段是。于是跟老板談，但是似乎老板鐵了心要把我推上全局管理，可是我真的是不喜歡，于是攤牌，當(dāng)然也加上有一次提成分配讓我很不滿意，以前文章中提到過，辭職退出。

所以，要充分認(rèn)清對方原本對自己的定位，跟我們對他的定位是否統(tǒng)一，如果不能統(tǒng)一，當(dāng)時談的時候是誰讓步的，找到這個根源，很多矛盾就容易解決了。

還有一種情況，就是雙方對同一個定位概念是模糊的，可能用的是同一個詞，但是有不同的理解，或者由于屬于專業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)的人很理解，但是外行人卻有誤解，這樣的合作從一開始就存在問題，外行人拿著自己的理解要求專業(yè)人士，專業(yè)人想按照自己的規(guī)劃去做，結(jié)果卻被處處制衡，結(jié)果就是外行人認(rèn)為專業(yè)人士不行，專業(yè)人士認(rèn)為難以施展，有口難言！

所以，回到原本，找一下他對自己的定位吧，是否我們真的理解了他口中的看似跟我們一致的定位呢？

其實，員工也要從這個角度來考慮企業(yè)，原本企業(yè)為什么看重我？原本企業(yè)給了我什么承諾？原本企業(yè)對我的期望是什么？

這種原本思維，實際上就是讓我們回到初心，我們一直到在喊不忘初心，可是實際上，很多人都忘記了原本我到底想要什么。

很多人更忘記了，為什么原本別人愿意跟自己在一條戰(zhàn)線上，因錢而合，就談錢賺錢給錢，因前途而合，要一步步實現(xiàn)預(yù)期，因情懷而合，就要帶著對方繼續(xù)裝逼?？墒窃疽蝈X而合，卻成了大談前途，情懷，錢的問題再也不提，那就是忽悠了。