1、【工業(yè)電商】
工業(yè)電商實(shí)際上是市場(chǎng)定位和市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果。這部分客戶的需求本來(lái)就是這樣的，只是以前互聯(lián)網(wǎng)沒這么發(fā)達(dá)沒這么便利，信息沒這么透明，最關(guān)健的是他們處于弱勢(shì)沒有選擇的權(quán)力，但是現(xiàn)在有了。這也在回歸本原。去擁抱這部分客戶吧！@步科老趙
2、【做工業(yè)品電商，應(yīng)考慮的幾個(gè)因素】
市場(chǎng)規(guī)模、集中度、范圍經(jīng)濟(jì)、物流成本。中國(guó)產(chǎn)業(yè)體系非常充足，充足有些過火了，分散程度很高，近十年，這是電商的機(jī)會(huì)。@鋼聯(lián)大S
3、【搭建 B2B 撮合交易平臺(tái)，這背后有哪些商業(yè)邏輯？（上）】
1）企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新模式只能出現(xiàn)在垂直細(xì)分領(lǐng)域；2）撮合交易平臺(tái)和 SaaS 模式的異同；3）撮合交易平臺(tái)的切入點(diǎn)和勢(shì)能匯聚 @錢皓-互聯(lián)網(wǎng)分析師
http://ww4.sinaimg.cn/bmiddle/70a90346jw1exrkt13apqj20c84c7e7e.jpg
4、【外貿(mào)出口】
長(zhǎng)期以來(lái)，不少外貿(mào)出口營(yíng)銷員對(duì) B2B 電子商務(wù)平臺(tái)存在一些認(rèn)識(shí)上和應(yīng)用上的誤區(qū)。對(duì)這些問題認(rèn)識(shí)不清已經(jīng)制約了外貿(mào)整體營(yíng)銷的效果?？偨Y(jié)起來(lái)大致有如下問題：1.過度依賴 B2B 平臺(tái)，營(yíng)銷手段單一；2.不了解各平臺(tái)的信息發(fā)布排名機(jī)制；3.信息管理不善；4.平臺(tái)選擇的盲目性。@海貿(mào)云商
5、【外貿(mào)B2B四個(gè)階段】
1.產(chǎn)品信息覆蓋過去（展會(huì)或信息化平臺(tái)）；2.是渠道覆蓋過去（當(dāng)?shù)赝卣菇?jīng)銷渠道）；3.是實(shí)體覆蓋過去(在當(dāng)?shù)卦O(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu))，直接在人家家門口做生意；4.是品牌階段，通過品牌的影響力促成交易。第四階段也是最高境界，很多海淘的商品，并沒有前三個(gè)階段，但品牌口碑影響國(guó)人的購(gòu)買。@雷鳴Alex
6、【給我10個(gè)億，中國(guó)無(wú)批發(fā)大市場(chǎng)】
唐光亮認(rèn)為，傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)搬遷到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是大勢(shì)所趨?？鞗]錯(cuò)，但商業(yè)的不只歸商業(yè)。一畝田算是快的，結(jié)果呢。即使馬云和王健林打賭，也不敢說(shuō)消滅傳統(tǒng)商業(yè)。我支持互聯(lián)網(wǎng)對(duì)既有資源的整合，但顛覆傳統(tǒng)和既有的存在與利益需要更強(qiáng)大的資源和手段。@空中一噸云
7、【關(guān)于垂直B2B】
垂直B2B，對(duì)于賣方，只是從眾多營(yíng)銷渠道中選擇了一個(gè)渠道為B類企業(yè)服務(wù)，而且可有可無(wú)。并沒有解決B類企業(yè)的迫切需求，也沒能彌補(bǔ)企業(yè)其他的短板----這種不疼不癢的應(yīng)用，企業(yè)還在觀望中，就是說(shuō)沒有解決他們的真正需求。另一方，需求方，也不買賬。BB都不待見，只剩下2而已，自?shī)首詷?。@崔牛之父
8、【資本寒冬下，如何找準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)方向】
在今年驟然而至的資本寒冬下，B2B電商尤其是大宗商品B2B電商卻迎來(lái)久違的紅火，大宗商品B2B電商相繼獲得投資機(jī)構(gòu)的重金投資，交易額也呈直線上升的態(tài)勢(shì)。為何高度垂直的大宗商品B2B電商今年會(huì)迎來(lái)集體爆發(fā)，這里面存在怎樣的邏輯？@創(chuàng)1家
