《餐飲食材B2B平臺涌現(xiàn) O2O挑戰(zhàn)采購潛規(guī)則》
成本控制、食品安全是餐飲老板的痛點(diǎn)，食材B2B的涌現(xiàn)企圖解決這幾個方面的問題， 自營與第三方平臺已成為食材B2B兩種主要模式，如飯店聯(lián)盟和鏈農(nóng)主要收集采購需求定量定量采購，而眾美聯(lián)、鮮供社等則屬于輕模式平臺，提供信息對接平臺。
@HYKBMT: B2B90%是供應(yīng)鏈的事兒，線上是冰山漏出的一個小角，大部分在水下。所以將來成功的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，10%是由互聯(lián)網(wǎng)下沉到傳統(tǒng)行業(yè)的，90%是傳統(tǒng)行業(yè)上浮+互聯(lián)網(wǎng)的。下沉比上浮難多了。
@貴州APC-beatbox團(tuán)體-彭明勝: 對啊只是減少了很多中間環(huán)節(jié)嘛，就在傳統(tǒng)的采購來說成本減少了，采購方便了，菜農(nóng)開心了。但是[困]物流來說真是最大的問題。
托比小評：鋼鐵之外，食材供應(yīng)鏈成了B2B新熱點(diǎn)。去年此時還悄無聲息。以降低成本為目標(biāo)，潛規(guī)則的問題，B2B是普遍存在的，也是影響2B電子商務(wù)化的一大絆腳石。能否改變，尚待觀察。
《馬云：未來制造業(yè)將成為互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的終端企業(yè)》
十年以后，如果你不參與大數(shù)據(jù)的建設(shè)，不把企業(yè)真正變成一個互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)，我相信你一定會像今天一樣抱怨和埋怨，未來30年是人類社會最精彩的30年，也是令人期待的30年，是令人恐慌恐懼的30年。大家一定要重視DT時代思維。
@中認(rèn)老Q: 制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的理想狀態(tài)是陰陽平衡，頂多也就是相愛相殺，無需搞得如此水火不容。
@深圳王子-2012: 未來制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方向是制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，制造業(yè)還是主體，互聯(lián)網(wǎng)是渠道、方法和新思維，也就是工業(yè)4.0或者產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
@外貿(mào)的那點(diǎn)事：大數(shù)據(jù)時代已到來，零售需要大數(shù)據(jù)，批發(fā)同樣需要，Ｃ與Ｂ一樣要重視大數(shù)據(jù)，以用戶的需求數(shù)據(jù)來驅(qū)制造業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)在消費(fèi)品類中得到重大的應(yīng)用！
雖然火，但走的依然是跌跌撞撞?；軈R就在一條探索交易的B2B路上行進(jìn)，先是融資與股權(quán)，后是品類選擇，然后就是實(shí)際執(zhí)行中2B與2C思維的沖撞。但不管如何，到今年4月，化塑匯已實(shí)現(xiàn)單月16億交易額，非常可觀。摸索B2B交易的路值得學(xué)習(xí)。
@HYKBMT: 找X模式容易復(fù)制，也許很快會出現(xiàn)一個大鱷做成一個全品類的線上大宗商品交易所，就有的瞧了。
@玩轉(zhuǎn)財(cái)經(jīng):積極看，嘗試就值得鼓勵！悲觀地看，能不能活到曙光不好講。目前階段則更像投資游戲。
@智建鵬:回復(fù)@VANENGE:“不知化塑網(wǎng)純網(wǎng)上交易支付是什么情況，另外化工行業(yè)都有賬期，他撮合成功后怎樣賺錢？”純網(wǎng)上支付目前沒有；我們先做沒有賬期的生意。
《阿里系網(wǎng)商銀行獲準(zhǔn)開業(yè) 不會涉足傳統(tǒng)銀行線下業(yè)務(wù)》
浙江銀監(jiān)局批準(zhǔn)浙江網(wǎng)商銀行股份有限公司開業(yè)。網(wǎng)商銀行不會設(shè)物理網(wǎng)點(diǎn)，并且現(xiàn)金業(yè)務(wù)、諸如支票、匯票等傳統(tǒng)銀行的線下業(yè)務(wù)也不會涉足。網(wǎng)商銀行的核心系統(tǒng)是全部基于阿里自主研發(fā)的分布式架構(gòu)的金融云計(jì)算和OceanBase數(shù)據(jù)庫開發(fā)，基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)控能力，未來螞蟻小貸業(yè)務(wù)也將逐步整合融入到網(wǎng)商銀行中。
@L墨CHOU：其實(shí)這是更明智的做法，不用去與大銀行競爭。比起民營銀行，這種發(fā)展模式我覺得民眾更愿買單，前提是他們都會上網(wǎng)~
