來源：新華網(wǎng)

服裝作為“衣食住行”一次的排頭，從古至今、從中到外都一直保持著旺盛的需求。旺盛需求背后匹配的是充足的供給，無數(shù)的服裝、鞋帽生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)著，希望能夠搶奪到消費(fèi)者關(guān)注的目光。

市場(chǎng)從來不缺少創(chuàng)新，每當(dāng)新的模式出現(xiàn)，就意味著新的機(jī)會(huì)。電子商務(wù)平臺(tái)帶給服裝企業(yè)驚喜無限，作為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)中最受熱銷的產(chǎn)品類目之一，服裝特別是女裝一直深受網(wǎng)購消費(fèi)者的青睞。

前店后廠在電子商務(wù)網(wǎng)站普遍追求大而全的今天，將目光投向了以服裝鞋帽為主的日用消費(fèi)品市場(chǎng)，用專注贏得關(guān)注。在放棄了食、住、行等各大類商品之后，用戶必然會(huì)更快、更精準(zhǔn)的在前店后廠平臺(tái)上尋找到自己匹配的需求。

電子商務(wù)是呼喚創(chuàng)新、歡迎創(chuàng)新的沃土。雖然不是每一個(gè)電子商務(wù)企業(yè)都能取得創(chuàng)新上的成功，但毫無疑問的是，只有創(chuàng)新才能讓電子商務(wù)網(wǎng)站在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)造出有特色、有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌公司。

浙江前后科技深知?jiǎng)?chuàng)新的重要性，作為創(chuàng)新型的公司，在專注之外還要尋求更新穎、更符合市場(chǎng)需求的經(jīng)營模式。電子商務(wù)平臺(tái)的模式中，B2B、B2C、C2C已經(jīng)屢見不鮮，前后科技大膽的選擇了最新O2O模式，為電子商務(wù)平臺(tái)帶來不一樣的活力。

O2O是Online to Offline的模式，為制造廠家與零售店鋪搭建一個(gè)直通的平臺(tái)，幫助用戶面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的對(duì)接。O2O模式是實(shí)現(xiàn)前店與后廠結(jié)合的關(guān)鍵，它縮短了從制造到零售終端的距離，讓層級(jí)復(fù)雜的渠道銷售變?yōu)楹?jiǎn)單直通的直營銷售。

臺(tái)州前店后廠建立的網(wǎng)上批發(fā)平臺(tái)模式，謝絕了批發(fā)商、中間商的進(jìn)入。平臺(tái)上每家銷售方制造企業(yè)，全部都是由前店后廠的服務(wù)團(tuán)隊(duì)一個(gè)一個(gè)從工廠區(qū)挑選后才引入平臺(tái)的，保證制造端的品質(zhì)可靠。同樣，采購方的店鋪零售商也是經(jīng)過服務(wù)團(tuán)隊(duì)審核后才允許進(jìn)入平臺(tái)，保證采購方的需求穩(wěn)定。

在前店后廠的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上采購，店鋪零售商得以跨過傳統(tǒng)渠道銷售中存在的層級(jí)分銷商直面制造企業(yè)，最大限度的減少商品流通的環(huán)節(jié)。沒有了多層分銷商的利潤(rùn)分成，制造商與零售商自然實(shí)現(xiàn)雙贏。

前店后廠的經(jīng)營模式還在很大程度上縮短了產(chǎn)品的流通周期，從生產(chǎn)到銷售一站式完成。同時(shí)，直營的模式還能幫助企業(yè)減少庫存量，增加資金的轉(zhuǎn)化效率，降低運(yùn)營成本，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

浙江前店后廠發(fā)展至今已有超過十萬家的零售店鋪加盟，更邀請(qǐng)了三萬多家的制造商入駐，每日更新產(chǎn)品數(shù)量過萬。打造網(wǎng)上批發(fā)商城，為商品流通創(chuàng)造新生態(tài)，前店后廠電子商務(wù)平臺(tái)，等待您的加入。