扭虧為盈只是第一步， 57歲的松下(7.24, 0.00, 0.00%)電器社長津賀一宏希望在2018年松下百歲之際構(gòu)建一個(gè)“新松下”。
津賀一宏在接受包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的少數(shù)媒體記者專訪時(shí)表示：“我們正朝著10兆日元的目標(biāo)，不斷發(fā)展有成長性的業(yè)務(wù)，相信盈利會(huì)隨之而至，今后盈利水平一定能夠超過5%。”而汽車、住宅、B2B解決方案、元器件業(yè)務(wù)將是未來的發(fā)展重點(diǎn)。
而對(duì)于從前以消費(fèi)電子打響品牌的松下向B2B的轉(zhuǎn)型，津賀一宏表示：“人們希望過更好的生活，這一切的基點(diǎn)是從家電開始的，我們追求的就是為他 們的憧憬做出貢獻(xiàn)；而未來住宅、汽車這些要素在人們夢(mèng)想中所占比例越來越大，我們轉(zhuǎn)向B2B，其實(shí)真正意義上講是轉(zhuǎn)向B2B2C，最終還是為更好的生活服 務(wù)。”
今年，松下與美國電動(dòng)車巨頭特斯拉在北美合建電動(dòng)汽車電池的超級(jí)工廠引人注目。在松下2018財(cái)年(截至2019年3月31日)10兆日元收入 的目標(biāo)里，車載事業(yè)也將是最具成長性的板塊之一，與住宅、家電一樣都將分別貢獻(xiàn)2兆日元；B2B解決方案、元器件業(yè)務(wù)則分別貢獻(xiàn)2.5兆日元和1.5兆日 元。
事實(shí)上，在松下2013財(cái)年(截至2014年3月31日)7.7兆日元的“盤子”里，汽車電子和元器件業(yè)務(wù)占比達(dá)到36%，排在第一位；住宅相關(guān)業(yè)務(wù)、B2B解決方案、家電業(yè)務(wù)的占比依次為18%、23%和23%。嚴(yán)格來說，松下已經(jīng)不再是以往人們印象中的“家電公司”。
“汽車行業(yè)電子化、電動(dòng)化的大變革正在到來，我們要牢牢抓住這次機(jī)會(huì)。”津賀一宏在14日的演講中說，“過去我們的強(qiáng)項(xiàng)是以娛樂資訊為中心的、舒適安心的駕駛空間設(shè)計(jì)制造提案，今后我們將轉(zhuǎn)向裝備車載電池的汽車電動(dòng)化系統(tǒng)方案、具有感知技術(shù)的安全系統(tǒng)方案。”
早在2013年10月，松下已與特斯拉簽訂協(xié)議，擴(kuò)大電動(dòng)車電池供應(yīng)，2014年至2017年松下將向特斯拉提供20億塊鋰離子電池。而松下鋰離子電池的銷量收入，2013財(cái)年是2011財(cái)年的兩倍。
為了擴(kuò)大汽車電池和能源業(yè)務(wù)，松下在2014財(cái)年(截至2015年3月31日)將投資1090億日元。據(jù)其2013財(cái)年年報(bào)，松下的汽車電池業(yè)務(wù)收入將從2013財(cái)年的3300億日元，擴(kuò)大到2018財(cái)年的6800億日元，目標(biāo)是成為全球最大的環(huán)保汽車電池供應(yīng)商。
津賀一宏并不擔(dān)心在北美合資新建的超級(jí)電池工廠會(huì)產(chǎn)能過剩。他說，“即使?jié)M負(fù)荷生產(chǎn)后，它也不能夠完全滿足需求”；風(fēng)險(xiǎn)在于特斯拉今后是否能夠 按預(yù)期不斷推出有魅力的新車，而其他汽車廠商也存在同樣的風(fēng)險(xiǎn)，“不能因?yàn)榇嬖陲L(fēng)險(xiǎn)就不去投資”，而且其他汽車廠比不上“特斯拉積極向前的姿態(tài)”。
除了北美，松下在日本的圓筒形鋰離子電池生產(chǎn)場所，也會(huì)從2處增加到3處。此外，松下還在發(fā)展服務(wù)于辦公室和住宅的蓄能電池，將建設(shè)海外新的運(yùn)營場所。
在2018財(cái)年2兆日元的汽車業(yè)務(wù)收入中，除了汽車電池業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)6800億日元，車載娛樂系統(tǒng)業(yè)務(wù)將貢獻(xiàn)8800億日元，汽車安全系統(tǒng)業(yè)務(wù)將貢獻(xiàn)4400億日元。
松下另一個(gè)最具成長性的板塊是住宅相關(guān)業(yè)務(wù)。
2014年2月，松下正式收購了土耳其布線巨頭VIKO公司90%的股權(quán)。松下希望擴(kuò)大住宅相關(guān)業(yè)務(wù)，包括住宅、能源、照明等系統(tǒng)，目標(biāo)爭取成為全球市場份額的第一位。
據(jù)其2013財(cái)年年報(bào)，今后松下的住宅業(yè)務(wù)將從日本，擴(kuò)展至東南亞、中國、土耳其、印度等其他亞洲國家；同時(shí)擴(kuò)張產(chǎn)品線，涵蓋水裝置，并向非住宅能源管理業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
如何協(xié)調(diào)B2C業(yè)務(wù)和B2B業(yè)務(wù)的發(fā)展？津賀一宏說，家電是松下的DNA，家電與人們的生活息息相關(guān)，采購家電是生活變富裕的一個(gè)象征，達(dá)到一定富足水平后，才考慮住更好的房子，擁有更好的汽車，而松下的住宅、汽車業(yè)務(wù)本質(zhì)上是B2B2C業(yè)務(wù)，所以兩者不矛盾。
從區(qū)域看，松下的B2C業(yè)務(wù)(家電)與B2B業(yè)務(wù)(住宅、汽車、商務(wù)方案)在不同地區(qū)將有不同的側(cè)重點(diǎn)。
津賀一宏在今年3月發(fā)布松下2014財(cái)年策略時(shí)曾表示，亞洲、中國、中東、非洲等戰(zhàn)略新興地區(qū)的人口數(shù)量龐大，但2012財(cái)年松下在日本的銷售 收入超過松下在新興地區(qū)和歐美銷售收入的總和。所以，松下將重新調(diào)整全球業(yè)務(wù)布局，日本市場重點(diǎn)發(fā)展住宅、汽車和商務(wù)方案業(yè)務(wù)，歐美市場重點(diǎn)發(fā)展汽車、商 務(wù)方案業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略新興市場重點(diǎn)發(fā)展家電、住宅和商務(wù)方案業(yè)務(wù)。
為實(shí)現(xiàn)海外成長，松下今年4月1日還設(shè)立了“戰(zhàn)略地域推進(jìn)本部”，并在印度首都新德里派駐了一位執(zhí)行副總裁，以創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì)。津賀一宏認(rèn)為，“沒有在戰(zhàn)略新興地區(qū)的成功，松下就不會(huì)有成長”。
最近，由巴西足球巨星內(nèi)馬爾代言的松下全新廣告，出現(xiàn)在國內(nèi)一線城市的地鐵站內(nèi)。內(nèi)馬爾插上一對(duì)白色的隱形翅膀，激情四射，旁邊是松下(中國)全新的品牌標(biāo)語 “百年傳承、智美未來”。而廣告中展示的產(chǎn)品不再是電視機(jī)，而是從球場數(shù)碼標(biāo)牌、演播室設(shè)備、數(shù)碼相機(jī)、可穿戴攝像機(jī)到大畫面平板電腦，旁白是“4K的世界將超越電視的界限”。
津賀一宏坦言，中國已經(jīng)是一個(gè)巨大的市場，今后還會(huì)有更大的發(fā)展前景，但是如果按照以往家電的發(fā)展模式，“我們的存在感可能會(huì)越來越弱”。“我們是就此逃避，不再勇敢地在中國市場進(jìn)一步發(fā)展，還是積極尋找能夠提供價(jià)值的空間呢？我們肯定要選取后者。”
今年，松下的中國事業(yè)也積極從B2C領(lǐng)域向B2B領(lǐng)域擴(kuò)展、轉(zhuǎn)型，最近松下中國已成立了B2B事業(yè)解決方案本部。津賀一宏透露，今后松下在中國 的家電業(yè)務(wù)以白電、美容電器為主；車載電子業(yè)務(wù)也將引入中國，因?yàn)橹袊嚨纳a(chǎn)、銷售數(shù)量已在世界排名第一，電動(dòng)車電池業(yè)務(wù)也會(huì)考慮與中國企業(yè)合作；B2B 解決方案業(yè)務(wù)，幫助解決安保、老齡化、醫(yī)療等中國社會(huì)問題；住宅業(yè)務(wù)在中國會(huì)選擇合適的合作伙伴來合作。
目前，松下中國業(yè)務(wù)年收入已達(dá)600億元人民幣(1兆日元)，約占松下全球總收入的13%；在中國擁有63000名員工，及100家子公司。津賀一宏說，松下在中國業(yè)務(wù)，“今后以中國為主體來推進(jìn)的方向肯定不會(huì)改變，中國為主體，日本進(jìn)行支援”。
一個(gè)成功的例子是空氣凈化器，松下在中國的空氣凈化器業(yè)務(wù)收入2013財(cái)年是2011財(cái)年的逾兩倍，并實(shí)現(xiàn)了本地化研發(fā)、制造和銷售，已研發(fā)出新產(chǎn)品。
在津賀一宏看來，中國將從“世界工廠”變?yōu)?ldquo;巨大的成長市場”，松下在華的生產(chǎn)工廠將更多服務(wù)于中國市場。事實(shí)上，松下2012年、2013年已分別在印度、越南設(shè)立了洗衣機(jī)工廠，提供本地化的產(chǎn)品。
這也體現(xiàn)了松下家電業(yè)務(wù)的新思路，提供貼近不同地域、人群需求的產(chǎn)品。津賀一宏透露，松下上個(gè)月在日本發(fā)布了適合老年人使用的家電產(chǎn)品。他坦 言，之前等離子(注：松下已于2013財(cái)年終止了等離子電視業(yè)務(wù))曾是松下的王牌產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)想通過最先進(jìn)的技術(shù)來提供產(chǎn)品，“今后我們的考慮要把重點(diǎn)放在 因人而異，來推出真正符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品”。
為了配合新戰(zhàn)略，津賀一宏繼續(xù)大刀闊斧地推進(jìn)松下內(nèi)部的改革。繼將總部職能部門從7000人精簡到150人、43個(gè)事業(yè)部后，2015年將廢除 日本員工的年工序列制。“日本人的工資比重偏高，”津賀一宏坦言，“從長期來考慮重點(diǎn)在亞洲，特別在中國、印度這些地方。”同時(shí)，松下在日本的員工偏于高 齡化。所以，今后要提升業(yè)績，需要重新審視分配體制，考慮如何分配對(duì)員工有正面幫助，“現(xiàn)在是好時(shí)機(jī)來進(jìn)行改革”。
