世界雖然在變化，但消費(fèi)本身并未發(fā)生改變，只不過(guò)是又出現(xiàn)了一種新的購(gòu)物選項(xiàng)罷了。網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)時(shí)，很多人把虛擬網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)的實(shí)體店視為兩個(gè)對(duì)立面。人們總是傾向于認(rèn)為，當(dāng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化后，隨著網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模的擴(kuò)大，顧客會(huì)逐漸從實(shí)體店流向虛擬店鋪，最終必定導(dǎo)致實(shí)體店鋪的營(yíng)業(yè)額銳減。但是消費(fèi)者本身并沒(méi)有發(fā)生任何改變，先運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)充實(shí)與發(fā)展戰(zhàn)略性市場(chǎng)，然后把對(duì)應(yīng)的成果擴(kuò)展至實(shí)體店鋪的思維方式變得越來(lái)越重要，所以兩者融合合才是時(shí)代的大勢(shì)所趨。進(jìn)一步說(shuō)，在當(dāng)今時(shí)代，“控制了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)等同于控制了實(shí)體經(jīng)營(yíng)”。過(guò)去的一年雖然內(nèi)衣實(shí)體店績(jī)下滑已成常態(tài)，傳統(tǒng)的銷售和管理模式加急了中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，近半數(shù)出現(xiàn)了下滑甚至虧損。雖然同樣受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不夠景氣、電商帶來(lái)沖擊等因素的影響，但內(nèi)衣行業(yè)總體仍保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)。由于內(nèi)衣市場(chǎng)格局的變化，很多內(nèi)衣企業(yè)對(duì)人才和銷售渠道模式的創(chuàng)新缺乏意識(shí)，致使內(nèi)衣企業(yè)庫(kù)存越來(lái)越大，資金鏈也越發(fā)緊張，致使新品研發(fā)和渠道銷售放緩，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。

“采購(gòu)眼”重新整合了中國(guó)內(nèi)衣資源，結(jié)合線上和線下采購(gòu)模式，“采購(gòu)眼”平臺(tái)為線上和線下代理商、連鎖終端、經(jīng)銷商等提供“私人訂制”式采購(gòu)方案;同時(shí)幫助各大中小廠家解決產(chǎn)品銷售渠道問(wèn)題。采購(gòu)眼為線下和線上代理商、連鎖終端、經(jīng)銷商等提供高性價(jià)比產(chǎn)品、對(duì)接優(yōu)質(zhì)廠家、收集行業(yè)資訊等相關(guān)服務(wù)。幫助生產(chǎn)廠家找到優(yōu)質(zhì)代理商、連鎖終端、經(jīng)銷商等渠道資源。即為優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)廠家和代理商、連鎖終端、經(jīng)銷商等提供代售代采、物流、金融等衍生服務(wù)，服務(wù)于內(nèi)衣全產(chǎn)業(yè)鏈的電商平臺(tái)。

“采購(gòu)眼”從今年3月初種子期已經(jīng)完成200萬(wàn)A輪天使投資，現(xiàn)公司在廣東部分片區(qū)試運(yùn)營(yíng)階段，項(xiàng)目每月?tīng)I(yíng)收大概60萬(wàn)，毛利潤(rùn)15萬(wàn)左右，現(xiàn)盈利資金主要用于公司發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主，目前創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成型?，F(xiàn)在采購(gòu)眼為成長(zhǎng)期，公司正準(zhǔn)備進(jìn)行B輪融資計(jì)劃，資金主要用于全國(guó)渠道開(kāi)發(fā)和品牌運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等用途。