中國制造業(yè)企業(yè)當前的形勢很差，對此的報道已經(jīng)很多，就不再贅述了。那么中國的制造業(yè)企業(yè)都是怎么死的？有哪些內(nèi)因和外因？需要向德國這樣的制造業(yè)強國學習什么？下面，就來總結(jié)一下中國制造業(yè)企業(yè)的N種死法：

打價格戰(zhàn)耗死

中國的企業(yè)喜歡打價格戰(zhàn)，制造行業(yè)尤為如此，有些產(chǎn)品的價格本來很低，但競爭對手會把價格壓得更低。我接觸過在溫嶺的一家制鞋企業(yè)，主要是做運動鞋，價格已經(jīng)低到50-80元這檔價位，但河北一些企業(yè)很快就推出30-50這檔價位的鞋，至于質(zhì)量會怎么樣，也能想象得出來。

因為價格戰(zhàn)、惡性競爭，很多制造業(yè)企業(yè)利潤微薄，根本就沒有能力進行技術創(chuàng)新，結(jié)果只能通過降價保住市場份額，形成惡性循環(huán)。像如今中國跑步如此盛行，滿大街都是千元左右的亞瑟王、耐克，而中國一些鞋企竟然還在打價格戰(zhàn)！制鞋的環(huán)節(jié)很多，每一步都可以進行創(chuàng)新，都可以精益求精。在消費大升級和產(chǎn)能過剩的背景下，企業(yè)依然粗制濫造，通過低價搶占市場，那只能是作死了。

勞動力成本壓死

近年來，勞動力成本上升很快，很多制造業(yè)企業(yè)面臨著每年15%的工資上漲壓力，而產(chǎn)品的價格卻沒有得到提升。我們在做《中國制造2025家族企業(yè)傳承報告》的采訪中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都縮減了員工，但依然抵擋不住成本上升的壓力。而且普遍存在主管帶領員工集體跳槽的現(xiàn)象，一下子就會讓企業(yè)生產(chǎn)停頓。更何況，中國目前工人的勞動力素質(zhì)并沒有提高，很多“90后”年輕人不愿意進工廠，甚至流水線上可以看到白發(fā)蒼蒼的老人。國內(nèi)長期以來不重視技工教育，不尊重技術工人，讓勞動力的顯性和隱形成本急劇上升。

貨幣泛濫淹死

制造業(yè)的天敵是浮躁的心態(tài)、浮躁的環(huán)境，而貨幣泛濫給中國經(jīng)濟帶來的最大問題就是浮躁。因為浮躁，每個人都想賺快錢，對于企業(yè)老板來說，辛辛苦苦的在工廠里做一年，還不如別人炒一套房賺錢，誰還愿意搞什么技術創(chuàng)新、精細化管理、樹立品牌、打造企業(yè)文化。自從2009年四萬億財政刺激計劃出臺，制造業(yè)的處境就每況愈下，所有的錢都涌向房地產(chǎn)，追逐資產(chǎn)泡沫，而土地、人工成本逐年上升，連華為那樣的優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)都不堪重負要離開深圳。

有一位在溫嶺做水泵的企業(yè)主告訴筆者，在去年股市大漲的時候，很多員工都在交流“股經(jīng)”而沒心思干活，當然股災之后又都老實了。這其實是中國經(jīng)濟過度資本化的一個縮影，明明知道不務正業(yè)依靠炒作是不可能創(chuàng)造真正財富的，但每個人都樂此不彼。制造業(yè)需要的是一個細節(jié)一個細節(jié)的完美，一點一滴的積累，萬萬浮躁不得。就像德國那樣，股市從來不暴漲暴跌，房價幾乎紋絲不動，每個人都能心無旁騖的專注于手上的工作，也能盡情的享受生活，當然生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)會非常優(yōu)良。而且德國有著大量具有百年歷史的隱形冠軍企業(yè)，沒有一絲浮躁之心，制造業(yè)怎能不強大？

亂擔保被害死

中國的制造業(yè)企業(yè)在成立之初，很多都是一個村子里或一個鎮(zhèn)上的人同時創(chuàng)業(yè)，相互之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。而且在生意做大的過程中，企業(yè)主之間的人情往來、相互幫襯少不了，這造成的一個后果就是出現(xiàn)相互之間的連環(huán)擔保。一榮俱榮、一損俱損，有點像赤壁大戰(zhàn)中被鐵索連在一起的戰(zhàn)船，一只船著火了，大家都跑不了。特別地，當四萬億財政刺激計劃出臺后，銀行催著企業(yè)借貸，鼓勵他們互相擔保，還有的地方政府為了地方經(jīng)濟和就業(yè)的考慮，也會用各種手段讓一些企業(yè)為那些陷入困境的企業(yè)擔保，結(jié)果一起被拉下水。在產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，當銀行開始抽貸，就如火燒戰(zhàn)船一樣，害死了一些本來還算健康的企業(yè)。

瞎投資被坑死

制造業(yè)不好賺錢，太累，所以很多制造業(yè)會投資一些跟主業(yè)無關的項目，最常見的就是房地產(chǎn)。這樣做無可厚非，不過隔行如隔山，看到別人容易賺錢，等到自己跟進去就發(fā)現(xiàn)不是那么回事了。比如湖北隨州的一家企業(yè)，本來是做農(nóng)產(chǎn)品加工，企業(yè)的現(xiàn)金流充沛，有必勝客這樣的穩(wěn)定大客戶。但是不知怎么考慮的就跑去武漢做房地產(chǎn)了，結(jié)果房產(chǎn)項目滯銷，又占用了大量資金，一下子就遇到了現(xiàn)金流危機，恰逢銀行抽貸，好好的企業(yè)最后只得甩賣給正大集團。

企業(yè)瞎投資往往給現(xiàn)金流帶來很大的壓力，而對于民營制造業(yè)企業(yè)來說，本來在融資方面相對于央企、國企就承受不公正的待遇。即使是專注于主業(yè)的企業(yè)，因為銀行的抽貸而破產(chǎn)的案例都屢見不鮮，何況那些不務正業(yè)者。跟風瞎投資很容易將制造業(yè)企業(yè)的心態(tài)搞壞，嘗到了賺“快錢”的甜頭，就很難再踏下心來做實業(yè)了。就比如一個打工者，本來老老實實的做好本職工作能夠過上小康生活，非得想通過炒股、賭博來致富，并且以“這樣賺錢快”來給自己找理由。筆者深入調(diào)研過近百家制造業(yè)企業(yè)，他們談到自己所處行業(yè)的境況時，一般認為如果專注于主業(yè)，即便是活得沒有以前好，但也能安穩(wěn)的活下去，畢竟制造業(yè)是解決人們衣食住行問題的，缺不得。死的那些企業(yè)都是不務正業(yè)，想賺快錢沒賺到，又連累了主業(yè)的。

“互聯(lián)網(wǎng)+”鬧死

互聯(lián)網(wǎng)革命尚在進行中，互聯(lián)網(wǎng)正在改變中國經(jīng)濟，但是對傳統(tǒng)制造業(yè)的影響并不完全是正面的因素。因為互聯(lián)網(wǎng)不能改變經(jīng)濟社會的信用現(xiàn)狀，網(wǎng)上的產(chǎn)品更加低廉，也會更加的粗制濫造，很多制造業(yè)企業(yè)感受到了“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的負面效應。

比如浙江云和是中國木制玩具之都，有些企業(yè)本來通過電子商務增加了銷量，但后來發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品的價格越來越低，如果保證最起碼的質(zhì)量標準，根本不可能這么低價。而且如今企業(yè)產(chǎn)品在一些電子商務平臺上要想獲得關注的成本越來越高，漸漸的出現(xiàn)了“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。再加上因互聯(lián)網(wǎng)所掀起的所謂“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮，讓很多“90后”越來越?jīng)]有耐心在傳統(tǒng)制造業(yè)中耕耘。一方面出現(xiàn)人才斷層，另一方面人工成本節(jié)節(jié)攀升，有些優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)被“互聯(lián)網(wǎng)+”鬧死了。

這并不是說制造業(yè)就不應該利用互聯(lián)網(wǎng)這個工具，而是關鍵在于怎么用。像德國這樣的制造業(yè)強國，互聯(lián)網(wǎng)的應用并不廣泛，這就很說明問題?；ヂ?lián)網(wǎng)沒有帶來企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，反倒讓經(jīng)濟環(huán)境更加浮躁，這是必須要警惕的一個現(xiàn)象。

轉(zhuǎn)型不及時拖死

傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)能過剩問題很嚴重，一些企業(yè)如果不進行及時的轉(zhuǎn)型，那么就會在紅海里激烈的廝殺，承受不了成本的上升而漸漸蕭條，甚至最終消亡。未雨綢繆是一個企業(yè)家最基本的素質(zhì)，其實，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的空間很大。比如有的企業(yè)在向更細分更專業(yè)的領域發(fā)展，有的企業(yè)將低利潤率的產(chǎn)品拋棄而側(cè)重于高利潤率的產(chǎn)品，中國制造業(yè)的出入不在于所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”，而是通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)進口替代。這個過程中，制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要做很多工作，如果不及時而任憑外部環(huán)境的惡化，結(jié)果自然會被淘汰。

傳承不慎猝死

中國的制造業(yè)企業(yè)大部分走過了二三十年的歷史，企業(yè)到了交接班的關鍵期。一代企業(yè)家辛辛苦苦打下的基業(yè)，如果不能實現(xiàn)成功傳承就會毀于一旦。在優(yōu)越條件下長大的企業(yè)家子女，大多會覺得傳統(tǒng)制造業(yè)太累太苦，他們相比于父輩，心態(tài)上往往更加浮躁。像海鑫鋼鐵的李海倉突然身故，沒有經(jīng)過傳承規(guī)劃就由李兆會接班，很顯然這個海外歸來的二代根本就不喜歡制造業(yè)，也不可能做好制造業(yè)。目前中國有的制造業(yè)企業(yè)處在經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)周期和企業(yè)傳承周期的交匯點，如果傳承不慎，那么在經(jīng)濟下行、產(chǎn)業(yè)衰退的背景下，企業(yè)就可能出現(xiàn)猝死。

中國制造業(yè)真的很難！我們在制作《中國制造2025家族企業(yè)傳承報告》的過程中已經(jīng)走訪了近百家制造業(yè)企業(yè)，實話實說，有些地區(qū)的制造業(yè)帶給我們的第一印象就是“蕭條”。中國制造業(yè)面臨的困境，有70%的原因歸于政策環(huán)境，包括長期以來的“國進民退”、技工教育的嚴重缺失、濫發(fā)貨幣、民營制造業(yè)企業(yè)的稅費負擔過重，等等。

但是，我們也應該看到好的一面，如今政府越來越重視制造業(yè)，并且在努力的為制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。而在我們的走訪過程中，也確實發(fā)現(xiàn)中國的制造業(yè)有非常多令人鼓舞的亮點。比如很多制造業(yè)企業(yè)在積極的轉(zhuǎn)型，向?qū)I(yè)化和高端化發(fā)展，擺脫低價競爭的泥沼；比如有一些“90后”已經(jīng)接過了制造業(yè)家族企業(yè)的班，他們非常的務實和勤奮，也很有想法，他們一點都沒有年輕人的浮躁，相反會給制造業(yè)注入新的活力；比如有的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)是名副其實的隱形冠軍，專注于細分領域而且掌握核心技術，并進一步的實行“歸核化”，努力的實現(xiàn)進口替代；再比如有的制造業(yè)企業(yè)完全靠自主研發(fā)出新的機器，大大提高整條產(chǎn)業(yè)鏈的效率，而且有的企業(yè)在智能化制造方面也在積極的探索。

制造業(yè)是一國之本，制造業(yè)亡了，則中國經(jīng)濟亡、中華民族亡。國家興亡、匹夫有責，制造業(yè)家族企業(yè)的二代肩負著歷史的重任，需要不斷的學習，才能夠帶領家族企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展創(chuàng)新。