在當下互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，多年前的最初階段，很多企業(yè)都希望打造出自己的電子商務平臺，而且不少企業(yè)確實這么去嘗試了，花費不少，投入頗多，但大部分都以失敗告終。
回顧歷史，在傳統(tǒng)企業(yè)想做電商平臺的時候，阿里、京東等幾乎已經(jīng)獨霸電商天下，企業(yè)想運作B2C商城已非可能。在一次次、一個個、一批批的不甘心嘗試后，最終無奈之下，企業(yè)開始擁抱京東、阿里，在這些平臺上經(jīng)營自己的網(wǎng)店。
線下到線上，線上到線下，畫了一個圈
到了第二階段，主流的品牌企業(yè)卻不得不面對一個事實，他們的產(chǎn)品也只能在較大的互聯(lián)網(wǎng)平臺上售賣。盡管如此，對于一些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很難擺脫平臺的影響，很大程度上必須依賴于它。然而，是不是能真正深入線下消費者的心？是否能夠持續(xù)？品牌是否能夠獨立于平臺活下去？答案尚存爭議。
如果完全依賴于大平臺，品牌的獨立生存能力就會受到制約。特別是那些線上品牌們，它們開始積極向線下發(fā)展，比如：小米、三只松鼠、韓都衣舍、茵曼等在線上做起來的知名品牌。不過有趣的是，他們在提到線下布局時，都強調不在乎賣多少，關鍵在于提高用戶體驗。
回歸產(chǎn)品才是核心，才是商業(yè)正道
盡管小米、三只松鼠等都不約而同強調開線下店不圖賣只圖體驗，但商業(yè)的本質不是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)最終只是服務于商業(yè)的技術與工具，所有品牌都不可能懸浮在互聯(lián)網(wǎng)中以0和1的虛擬形式存在，線上線下必須有機結合，在喧囂過后，必然回歸商業(yè)本質。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)有新機遇，也是投資方向
在過去十年中，消費品的線上渠道很大程度上已經(jīng)被BAT這一類大平臺壟斷，并且已經(jīng)做得非常成熟。盡管新的機會還是可以挖掘到的，但是很容易就被BAT這一類大平臺所覆蓋。目前B2B的交易平臺，這類平臺旨在解決流通中的信息不對稱。
環(huán)球貿(mào)易華南運營中心是一家專業(yè)從事貿(mào)易聯(lián)盟運營，利用互聯(lián)網(wǎng)技術和商務網(wǎng)絡平臺，整合各類品牌商、生產(chǎn)商為企業(yè)提供一站式銷售服務的綜合性企業(yè)。
公司自成立以來始終堅持以人才為本，堅持誠信立業(yè)的經(jīng)營原則，薈萃業(yè)界精英，將國內(nèi)外先進的信息技術、管理方法及企業(yè)經(jīng)驗與國內(nèi)企業(yè)的具體實際相結合，為企業(yè)提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)提高管理水平和生產(chǎn)能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭力，實現(xiàn)企業(yè)快速、垂直銷售、穩(wěn)定發(fā)展。
我們將本著“以質量為生存，以科技促發(fā)展，以品牌出效益，以質量為船，信譽為帆”的理念，不斷提高產(chǎn)品質量和服務水平，并以一流的設備、專業(yè)的人力、優(yōu)質的服務為您提供滿意的產(chǎn)品。
面向未來，自主創(chuàng)新，是我們堅持的發(fā)展原則。環(huán)球貿(mào)易華南運營中心為全球性行業(yè)垂直B2B電子商務綜合服務平臺，以公司企業(yè)為導向，開展聯(lián)盟資訊新聞、信息展示，圖片展示，視頻展示，產(chǎn)品發(fā)布，企業(yè)門戶，供求發(fā)布和產(chǎn)品先鋒企業(yè)的品牌推廣與建設。以會員服務為基點，展開形式多樣的電子商務推廣，銷售及信息平臺，門戶功能的運營與完善等業(yè)務類型。
