當(dāng)消費互聯(lián)網(wǎng)（B2C）市場趨于穩(wěn)定，行業(yè)巨頭已經(jīng)形成，不少企業(yè)嘗試實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)的融合其中有2個發(fā)展方向：O2O和B2B。O2O已經(jīng)夠火了，這里就不做多介紹，今天主要談的是向上鏈接生產(chǎn)企業(yè)，向下服務(wù)下游廠家，最終實現(xiàn)個性化產(chǎn)品的規(guī)模定制產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（B2B）。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域目前創(chuàng)新的重心正在由消費者（B2C）向生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移（B2B）,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義是以生產(chǎn)者為用戶、以生產(chǎn)活動為場景，通過對生產(chǎn)、交易、流通、融資等各環(huán)節(jié)的改造，形成性的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的加深，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)逐步在參透和擴散到生產(chǎn)服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是向上鏈接生產(chǎn)企業(yè)，向下服務(wù)下游廠商。終極目標就是實現(xiàn)個性化產(chǎn)品的規(guī)?；喼?。據(jù)IBM的研究報告，未來主導(dǎo)者將是生產(chǎn)者，而不是電商，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也是開始從“2C”往“2B”時代的過渡?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟重心逐漸從個人轉(zhuǎn)向企業(yè)，從改變消費者行為習(xí)慣，到改變企業(yè)運作管理方式與服務(wù)模式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一方面將優(yōu)化價值鏈，打通上下游，重塑企業(yè)核心競爭力，同時，也將加速產(chǎn)品的革新與商業(yè)模式的改變，創(chuàng)造出行的商機，開拓出新藍海。
1、服務(wù)主體不同：消費者互聯(lián)網(wǎng)針對個人用戶，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與企業(yè)用戶。
2、技術(shù)基礎(chǔ)不同：消費者互聯(lián)網(wǎng)是基于個人電腦和移動終端，更加強調(diào)移動互聯(lián)；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)側(cè)需要更多可以識別、傳遞產(chǎn)品身份信息和識別，依賴于智能化和物聯(lián)網(wǎng)。
3、發(fā)展動因不同：消費互聯(lián)網(wǎng)注重個人體驗，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)注重提升生產(chǎn)效率和加強管理。
據(jù)麥肯錫數(shù)據(jù)，當(dāng)前國內(nèi)B2B市場規(guī)模達10萬億元，然而市場潛力并未被有效挖掘。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將整個生產(chǎn)流程虛擬化，從智能設(shè)備到大數(shù)據(jù)分析，再到企業(yè)之間的實時連接。而且產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)一家獨大的模式不一樣，因為行業(yè)優(yōu)勢資源的差異性，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不會存在贏者通吃的局面，在特定的行業(yè)的經(jīng)營可以構(gòu)建較高的行業(yè)壁壘。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)比消費者互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)量更大，種類更多，物聯(lián)網(wǎng)、智能化、數(shù)字化、社交網(wǎng)絡(luò)等提供了更多的數(shù)據(jù)資源。
