在當下互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，多年前的最初階段，很多企業(yè)都希望打造出自己的電子商務平臺，而且不少企業(yè)確實這么去嘗試了，花費不少，投入頗多，但大部分都以失敗告終。
回顧歷史，在傳統(tǒng)企業(yè)想做電商平臺的時候，阿里、京東等幾乎已經(jīng)獨霸電商天下，企業(yè)想運作B2C商城已非可能。在一次次、一個個、一批批的不甘心嘗試后，最終無奈之下，企業(yè)開始擁抱京東、阿里，在這些平臺上經(jīng)營自己的網(wǎng)店。
線下到線上，線上到線下，畫了一個圈
到了第二階段，主流的品牌企業(yè)卻不得不面對一個事實，他們的產(chǎn)品也只能在較大的互聯(lián)網(wǎng)平臺上售賣。盡管如此，對于一些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很難擺脫平臺的影響，很大程度上必須依賴于它。然而，是不是能真正深入線下消費者的心？是否能夠持續(xù)？品牌是否能夠獨立于平臺活下去？答案尚存爭議。
如果完全依賴于大平臺，品牌的獨立生存能力就會受到制約。特別是那些線上品牌們，它們開始積極向線下發(fā)展，比如：小米、三只松鼠、韓都衣舍、茵曼等在線上做起來的知名品牌。不過有趣的是，他們在提到線下布局時，都強調不在乎賣多少，關鍵在于提高用戶體驗。
回歸產(chǎn)品才是核心，才是商業(yè)正道
盡管小米、三只松鼠等都不約而同強調開線下店不圖賣只圖體驗，但商業(yè)的本質不是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)最終只是服務于商業(yè)的技術與工具，所有品牌都不可能懸浮在互聯(lián)網(wǎng)中以0和1的虛擬形式存在，線上線下必須有機結合，在喧囂過后，必然回歸商業(yè)本質。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)有新機遇，也是投資方向
在過去十年中，消費品的線上渠道很大程度上已經(jīng)被BAT這一類大平臺壟斷，并且已經(jīng)做得非常成熟。盡管新的機會還是可以挖掘到的，但是很容易就被BAT這一類大平臺所覆蓋。目前B2B的交易平臺，這類平臺旨在解決流通中的信息不對稱。
