過去30多年中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。但是我們也經(jīng)歷過幾個(gè)重要低谷期：
1.1997-2000年亞洲金融風(fēng)暴重創(chuàng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)
2.2008-2009年的美國“兩房”帶來的金融風(fēng)暴席卷全球?qū)е聦?shí)體需求急劇下降
3.2012-今，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，環(huán)境問題日益突顯
通過分析發(fā)現(xiàn)在這幾個(gè)重要的低谷期中我們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)取得了飛速的發(fā)展：
1.1997-2000 百度、騰訊、阿里等誕生在這個(gè)時(shí)期
2.2008-2009 微信、小米、58等誕生或飛速發(fā)展
3.2012-今，以找鋼網(wǎng)為模式的找“X”網(wǎng)飛速發(fā)展，而且都取得不錯(cuò)的成就
前兩個(gè)階段時(shí)間已經(jīng)久遠(yuǎn)我們不去進(jìn)行細(xì)致的分析，但是2012年開始實(shí)體產(chǎn)能過剩（實(shí)際上不是真正意義上的產(chǎn)能過剩，個(gè)人覺得應(yīng)該是低端產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)能匱乏）的大背景下為什么會(huì)出現(xiàn)大批的找“X”網(wǎng)呢？通過分析這些找“X”網(wǎng)多是針對(duì)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的行業(yè)，也就是說這些互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展壯大正是在實(shí)體產(chǎn)能過剩的大背景下誕生的。因此我們有理由相信在未來一定會(huì)出現(xiàn)BAT級(jí)別的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)闀r(shí)勢(shì)造英雄。
B2B商業(yè)模式自誕生以來經(jīng)歷了三個(gè)階段：B2B1.0，B2B2.0，B2B3.0，我這里簡(jiǎn)單定義和分析一下這三個(gè)階段。
第一代：B2B1.0：以最早的中國黃頁為代表的信息發(fā)布平臺(tái)，盈利模式為廣告費(fèi)；
第二代： B2B2.0：以阿里巴巴、慧聰為代表的信息發(fā)布+交易平臺(tái)，盈利模式為廣告費(fèi)+交易傭金；
第三代： B2B3.0：以找鋼網(wǎng)、找塑料網(wǎng)、西域網(wǎng)為代表的交易平臺(tái)+供應(yīng)鏈金融+SaaS+信息發(fā)布平臺(tái)，盈利模式為交易傭金+金融服務(wù)+廣告費(fèi)。
經(jīng)過20年的發(fā)展，B2B已經(jīng)越來越靠近他本質(zhì)的含義了，但是不官是層級(jí)的阿里巴巴B2B平臺(tái)還是現(xiàn)在的找鋼網(wǎng)、西域網(wǎng)他們更多的都是解決的流通環(huán)節(jié)或者說把流通環(huán)節(jié)的解決方案延伸到了生產(chǎn)企業(yè)采購倉儲(chǔ)的管理環(huán)節(jié)，但這針對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革來說還不夠，我們還需要有更好的模式去促進(jìn)產(chǎn)能升級(jí)，只有這樣的平臺(tái)才是未來真正BAT級(jí)的平臺(tái)。
整個(gè)制造業(yè)的根本源動(dòng)力是設(shè)備，要解決產(chǎn)能過剩，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其中設(shè)備這個(gè)環(huán)節(jié)是重中之重。試想一下我們國家大部分生產(chǎn)車間的車床絕大部分還不是數(shù)控機(jī)床（實(shí)際情況也是如此，國內(nèi)某知名機(jī)床董事長(zhǎng)告訴我中國至少有3/4的機(jī)床不是數(shù)控機(jī)場(chǎng)），絕大部分中小企業(yè)連基本的信息化都還不具備，我們談什么中國制造2025，談什么工業(yè)大數(shù)據(jù)（現(xiàn)在什么人，什么公司都談工業(yè)大數(shù)據(jù)，請(qǐng)問數(shù)據(jù)從那里來？）。
基于此我推測(cè)、也充分相信未來在工業(yè)領(lǐng)域一定會(huì)誕生BAT級(jí)別的大平臺(tái)，這樣的平臺(tái)必定包含以下幾個(gè)標(biāo)簽：SaaS+B2B+SCF+行業(yè)（一個(gè)或多個(gè)）+IoT。
在談?wù)撐业乃悸分肮P者先簡(jiǎn)單自我介紹一下：
謝莫鋒，湖北恩施人，畢業(yè)于湖北工業(yè)大學(xué)，高分子材料科學(xué)與工程專業(yè)。國內(nèi)知名資產(chǎn)管理咨詢顧問，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理有深刻的理解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，10+年資產(chǎn)管理軟件咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期服務(wù)于南網(wǎng)、國網(wǎng)、廣東粵電、廣州地鐵、廣東水利廳等重資產(chǎn)行業(yè)，親自作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)千萬級(jí)項(xiàng)目5個(gè)，曾創(chuàng)立EAMPUB（當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的EAM社區(qū)論壇）。拾貝云SaaS（全息資產(chǎn)管理云）平臺(tái)倡導(dǎo)人，現(xiàn)任職拾貝云產(chǎn)品總監(jiān)。
基于我個(gè)人的背景來談?wù)凷aaS+MRO（B2B）+SCF+行業(yè)（一個(gè)或多個(gè)）+IoT的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思路和商業(yè)模式：
中小企業(yè)設(shè)備管理普遍都存在以下問題：
2.問題解決之道-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)規(guī)劃
3.平臺(tái)商業(yè)模式
