昨天小程序正式上線，這一針對(duì)線下場(chǎng)景的新生產(chǎn)物吸引了大量關(guān)注。同時(shí)在2017年第一次國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，李克強(qiáng)總理下達(dá)的文件也提到要用新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新動(dòng)能的蓬勃力量推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)更好的適應(yīng)轉(zhuǎn)型。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的賦能正在被重視，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一詞也在被越來越頻繁的提及。周末參與了創(chuàng)客云商主辦的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇，得來一些思考。

從流量變現(xiàn)到價(jià)值經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)進(jìn)化論

如果把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看做互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的2.0時(shí)代，就不得不提到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)1.0的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。所謂消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，本質(zhì)上是滿足消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)中的消費(fèi)需求應(yīng)運(yùn)而生。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)擁有兩個(gè)最重要的屬性，一個(gè)是媒體屬性，也就是提供資訊。包括Web端的門戶網(wǎng)站、移動(dòng)端的社交媒體等等。另一個(gè)則是產(chǎn)業(yè)屬性，也就是生活服務(wù)類，包括我們常常接觸到的電商、O2O、OTA等等。

簡(jiǎn)單的說，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是個(gè)體的虛擬化。通過寬帶、4G、WiFi配合終端打通人和信息。

如果說消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)體的虛擬化，那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是企業(yè)的虛擬化。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)帶來的龐大數(shù)據(jù)讓云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)飛快增長(zhǎng)，受互聯(lián)網(wǎng)影響的從個(gè)體的生活方式發(fā)展到企業(yè)、組織的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，從而提升企業(yè)生產(chǎn)效率并增加服務(wù)形式。制造、教育、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、醫(yī)藥、教育等等行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化造就了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

除了主體的差別外，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)還有兩點(diǎn)不同。一是原動(dòng)力的差別，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)旨在讓人們的生活體驗(yàn)提升，增加娛樂方式、使日常生活變得更加方便快捷。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是通過提升資源配置的準(zhǔn)確的效益的效率，從而使企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)的能力得到提升。二則是商業(yè)模式的差別，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)將流量可視化，追求的是流量變現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)旨在提升產(chǎn)能，屬于價(jià)值經(jīng)濟(jì)。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭無顯著優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然存在機(jī)遇

大部分關(guān)心的則是，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中還存在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)嗎？提出這一問題，是因?yàn)橄M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)中的機(jī)會(huì)越來越少了。隨著移動(dòng)終端的下沉，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)在近幾年得到了快速流動(dòng)，基于電商、搜索、社交、智能硬件等等不同領(lǐng)域形成了巨頭割據(jù)的景象。

時(shí)至今日，移動(dòng)終端的下沉基本已經(jīng)完成，人口紅利的東風(fēng)已經(jīng)不在。隨之而來的是越來越高的互聯(lián)網(wǎng)流量資費(fèi)，獲取用戶的成本水漲船高。加之寒冬來臨，投資人對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目愈發(fā)謹(jǐn)慎，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)很難再尋找新的痛點(diǎn)。

至于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，目前可以確定的是還尚未出現(xiàn)巨頭。阿里、騰訊都曾從輕量級(jí)的企業(yè)軟件服務(wù)、企業(yè)通訊、物聯(lián)網(wǎng)等等方向入手產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但其主要經(jīng)驗(yàn)還都是集中在個(gè)人用戶中，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面優(yōu)勢(shì)不算明顯。加上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、渠道、產(chǎn)品認(rèn)知方面存在的壁壘，尤其在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、生物科學(xué)等產(chǎn)業(yè)方面，比起玩家擁擠的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)還是一片藍(lán)海。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)大概大概在三個(gè)方面，分別是銷售物流、生產(chǎn)制造和融資。銷售物流中的機(jī)會(huì)顯然基于線下產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì)拓展電商體系，并將物流、銷售、退換貨等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行上線管理，建立線上線下一體化的銷售物流體系從而提高效率。至于生產(chǎn)制造方面，則是通過數(shù)據(jù)的收集實(shí)現(xiàn)CtoB的定制化生產(chǎn)，讓產(chǎn)品更符合用戶消費(fèi)升級(jí)的需求。而融資，則解決了實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是小微企業(yè)最實(shí)際的發(fā)展問題，以往的成本高、借貸難等為題正在被一站化服務(wù)平臺(tái)解決。

創(chuàng)客云商：連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)者

簡(jiǎn)單來說，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中不論是實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)者還是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，最大的問題就雙方學(xué)習(xí)、溝通成本太高。對(duì)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，深入已經(jīng)有多年歷史的實(shí)體行業(yè)需要時(shí)間，而實(shí)體行業(yè)又迫切需要互聯(lián)網(wǎng)為自身賦能。

而這時(shí)一批扶持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，參與組織這次產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇的創(chuàng)客云商就是其中之一。

創(chuàng)客云商最具吸引力的主張就是降低產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)成本和學(xué)習(xí)成本。面對(duì)創(chuàng)業(yè)者不知道如何找到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、沒有足夠資本壓貨這一痛點(diǎn)，創(chuàng)客云商直接為創(chuàng)業(yè)者和生產(chǎn)者建立平臺(tái)，讓生產(chǎn)者可以最大程度的貼近用戶、按需生產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)者也無需承擔(dān)囤貨成本。創(chuàng)客云商對(duì)旗下入駐產(chǎn)品也設(shè)立的很高的門檻，必須具有技術(shù)上的獨(dú)占性或獨(dú)特性。至于電商平臺(tái)和管理系統(tǒng)，創(chuàng)客云商也為創(chuàng)業(yè)提供一站式服務(wù)，減少了建站投入成本。創(chuàng)客云商還會(huì)為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者安排海外游學(xué)，幫助創(chuàng)業(yè)者提升自身。

除了降低成本，創(chuàng)客云商還為創(chuàng)業(yè)者提供了多重獎(jiǎng)勵(lì)，不光是銷售利潤(rùn)，平臺(tái)推廣、團(tuán)隊(duì)管理、店鋪增值等等都可能獲得平臺(tái)提供的獎(jiǎng)勵(lì)。其會(huì)員系統(tǒng)對(duì)于電商和實(shí)體店面都有聚合流量、提高黏性的作用，產(chǎn)品平臺(tái)也能讓微商告別壓貨的風(fēng)險(xiǎn)。

和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮期剛剛開始一樣，類似的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、孵化器會(huì)越來越多。不同的是，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)大多是在聚合人才與資本，而創(chuàng)客云商這樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)則是在創(chuàng)業(yè)者和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知鴻溝間搭上一把梯子，連接彼此同時(shí)降低創(chuàng)業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

不僅僅是在中國(guó)，在美國(guó)高喊實(shí)業(yè)復(fù)興的川普也十分重視互聯(lián)網(wǎng)、科技對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的推助力量。為什么他對(duì)特斯拉、Uber這兩家科技企業(yè)如此重視，原因就在于汽車行業(yè)是美國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

實(shí)業(yè)興國(guó)的道理永遠(yuǎn)不會(huì)出錯(cuò)，在做完了流量生意后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也正在著手深入產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的出現(xiàn)是否會(huì)再造一批BAT或顛覆當(dāng)今格局？拭目以待吧。

王冠雄，著名觀察家，中國(guó)十大自媒體（見各大權(quán)威榜單）。主持和參與4次IPO，傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型教練。每日一篇深度文章，發(fā)布于微信、微博、搜索引擎，各大門戶、科技博客等近30個(gè)主流平臺(tái)，覆蓋400萬中國(guó)核心商業(yè)、科技人群。為金融時(shí)報(bào)、福布斯等世界級(jí)媒體撰稿人，觀點(diǎn)被媒體廣泛轉(zhuǎn)載引用，影響力極大，詳情可百度。