我們的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，這是什么關(guān)系？互聯(lián)網(wǎng)就是翅膀，農(nóng)業(yè)是身體。如果沒有翅膀，我們照樣可以活得很好，只不過我們飛不起來而已。千萬不要為了翅膀把身體丟了。所以我們不要羨慕BAT（中國互聯(lián)網(wǎng)公司百度公司(Baidu)、阿里巴巴集團(Alibaba)、騰訊公司(Tencent)三大巨頭首字母縮寫），有什么我們?nèi)プ鍪裁?，其實他們那些?yōu)勢，我們是花多少精力也做不到的，他們做我們的也做不好，關(guān)鍵是要看自己做什么。所以我們堅守經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)，就是如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具提升管理經(jīng)營效率，利用互聯(lián)網(wǎng)改造我們的經(jīng)營體系，改變商業(yè)模式，增加我們的價值。

一是協(xié)作。將眾多的行業(yè)聯(lián)在一起，對手與對手的合作，與同行的合作這些都是基本的。還有一個就是企業(yè)內(nèi)的合作。以前我們分部門編制。所以什么是合作？就是融入，開放，共享和互助。山頭主義是阻礙團隊發(fā)展的最大障礙。大家都知道企業(yè)里面會有各個派別，我是哪個學校的，和誰是同鄉(xiāng)，這個企業(yè)就完全不行了。對于行業(yè)也是，哪些行業(yè)關(guān)系比較緊密，哪些行業(yè)不緊密，合在一起攻打?qū)Ψ剑@樣只能是互相殘殺。

所以，生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有絕對的部門邊界，只有大大小小的項目組。所以我們一直不再去按部門來分類，我們幾乎是沒有部門的，都是項目組?，F(xiàn)場抽人組建項目組，完了之后又回到自己的崗位去。如果部門太多，會影響這個公司的發(fā)展。部門多了，可以利于分工，有利于專業(yè)化。所以我們要在企業(yè)里面避免個人英雄主義，你可以領(lǐng)舞，但不可以獨舞。擴展自己的心靈邊疆，多談我們，少談我，多談兄弟單位，少談本部門。這些涉及到產(chǎn)業(yè)鏈的合作，內(nèi)部的合作，我們的企業(yè)里哪些人有協(xié)作精神，協(xié)作精神是互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的精神之一，而不是說什么商業(yè)模式。這是最重要的，當然以前也有，現(xiàn)在必須要有。

二是顛覆?，F(xiàn)在顛覆談得有點過，我們希望創(chuàng)新，希望突破，希望摧毀固有的模式，管理模式、經(jīng)濟模式、員工的心智模式。我們希望每一個過程，都是通過小小的微創(chuàng)新之后，積少成多，如果做到這點，格式化自己的大腦，把自己的內(nèi)存空出來。

三是快?，F(xiàn)在如果你不快，就很難和別人競爭。其實，好多人談戰(zhàn)略，談戰(zhàn)術(shù)，最近我們兩年也不再談這個了。未來兩年，在互聯(lián)網(wǎng)下，未來我們真的不知道包括飼料行業(yè)也好，養(yǎng)豬行業(yè)未來會怎么樣，誰也不知道。所以我們希望戰(zhàn)術(shù)上不求看得太遠，但是要小步快跑，輕量布局。

四是極致體驗。就是給我們的客戶帶來簡單，輕松，意外的感覺。你賣一堆飼料給養(yǎng)殖戶，他感覺到你的產(chǎn)品很好，品質(zhì)很好，這不是極致，這是本身應(yīng)該提供的。你提供的是他沒有想到的東西，這是極致。所以包括兩個方面，一個是產(chǎn)品上的，還有就是服務(wù)上的。產(chǎn)品要足夠極致，不包含任何營銷。

第五是共享整合。天下萬物為我所用，從重資源走向輕資源。我們不要為了擴大產(chǎn)能天天去圈地。小米沒有幾家手機店，照樣可以賣出很多的手機。比起我們傳統(tǒng)的廠商，他們的競爭優(yōu)勢就會很強，包括人才，以前為了好的人才，我們不惜重金雇傭過來，如果他是很厲害的人才，你要利用他，而不是占有他。尤其是頂尖的人才一定是行業(yè)共享的，因為他有自己獨立的思想，我們現(xiàn)在思考，我們最重要的是要從擁有人才到重用人才。

六是做成圈子。通過線上線下，最大可能做社群。最近大家可能會發(fā)現(xiàn)好多的養(yǎng)殖合作社，這是一個最基本的社群模式，是非常好的。大北農(nóng)以前也是這樣的思維，包括我們以前通過線上訂貨，線下提供服務(wù)，其實O2O模式應(yīng)該去走。所以我們會發(fā)現(xiàn)，未來是服務(wù)業(yè)。那么服務(wù)業(yè)就是有平臺+眾多收益人。我們通過一個平臺可以集合各種各樣的人才，可以為我所用，也可以為行業(yè)所用。未來的制造業(yè)就是平臺+眾多品牌商。

七是簡單。把公司變輕，把資產(chǎn)變輕。把產(chǎn)品做精，把團隊做小?，F(xiàn)在大家知道，一定要去梳理，去除師旅團，混合編隊，建立精英小團隊。讓層級變少，利用大數(shù)據(jù)，平臺化，全通道溝通。如果沒有做大數(shù)據(jù)管理，沒有做平臺化，沒有任何準備肯定不行。把管理變淡，提倡自管理，輕流程，簡單粗暴高效管理模式。我們還舉蘋果手機的例子，他只有一個價格，小米的手機也是只有一個價格?？墒俏覀兡?，不同區(qū)域、不同客戶的價格太多了。我們應(yīng)該是在產(chǎn)品和服務(wù)商去服務(wù)客戶，而不是說從價格上去吸引客戶。

八是精準。要精準定位，從小到大，先做試點，從點到面。切忌砸錢燒錢式的推廣。比如說滴滴打車，這個是補貼的，但是快車是賺錢的?，F(xiàn)在包括e代駕是賺錢的，樂視是賺錢的，電視是成本價賣給你，在線看電影是賺錢的。

九是做起來要兇猛。農(nóng)牧企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的解決方案：（一）變外部產(chǎn)業(yè)鏈為內(nèi)部生態(tài)鏈，以企業(yè)為核心形成閉環(huán)，企聯(lián)網(wǎng)跟一般的企業(yè)不一樣，是以企業(yè)為核心形成閉環(huán)，是在一套系統(tǒng)里面運作的。（二）從ERP到IRP，以前是企業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)在是行業(yè)、產(chǎn)業(yè)；以前是組織層級化，現(xiàn)在是平臺扁平化；以前是部門協(xié)同現(xiàn)在是企業(yè)協(xié)作；以前是辦公自動化，現(xiàn)在是辦公互動化；以前是業(yè)務(wù)管理現(xiàn)在是用戶服務(wù)。（三）企聯(lián)網(wǎng)=企+聯(lián)+網(wǎng)，“企”是關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營，“聯(lián)”是聯(lián)合連接與聯(lián)盟，“網(wǎng)”是為企業(yè)建立一個生態(tài)系統(tǒng)。包括：第一是管理，怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)的手段，顛覆性地把管理做到極致；第二是交易，以前是去找供應(yīng)商，而我們在企聯(lián)網(wǎng)上形成交易，整個畜牧行業(yè)，現(xiàn)在為什么浪費太嚴重？就是我家的錢不敢借給你用，因為缺少信任。如果這些新的問題解決了，平臺問題解決了，信息問題解決了。

最后一句話，所有的成功的企業(yè)都是不斷進化的企業(yè)，惟有進化值得信仰，惟有投身進化方可在進化中求生。未來，這么多企業(yè)不一定都存在，但一定在這里，一定會產(chǎn)生一個獨角獸或者是巨無霸，這就是在進行進化中產(chǎn)生的。