對新經(jīng)濟(jì)身份的明確，讓以電商為代表的新經(jīng)濟(jì)體也有了全新的定位與目標(biāo)。“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”是一個(gè)相對于“虛擬經(jīng)濟(jì)”的概念，不僅包含制造業(yè)，更涵蓋著一二三產(chǎn)業(yè)。縱觀實(shí)體經(jīng)濟(jì)與電商等商業(yè)新模式之間走過的不同發(fā)展階段，從最初的對立沖擊，但如今的合二為一。互聯(lián)網(wǎng)的工具屬性越發(fā)明顯，這也意味著，2017年電商行業(yè)的發(fā)展將越加回歸經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，而更加透徹的理解新經(jīng)濟(jì)，將有助于電商企業(yè)在未來的發(fā)展中更好地把握市場風(fēng)向。

關(guān)鍵詞：適應(yīng)

要用新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新動(dòng)能的蓬勃力量，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從而提高競爭力，更好地滿足人民群眾不斷提升的消費(fèi)需求。

壯大新經(jīng)濟(jì)、發(fā)展新動(dòng)能是對傳統(tǒng)動(dòng)能改造的過程。近年來不少新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通和經(jīng)營模式上都發(fā)生了變化。放在零售行業(yè)而言，不論是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)還是電商經(jīng)濟(jì)，在新的市場環(huán)境下都需要一個(gè)適應(yīng)的過程。

可以注意到，在當(dāng)前的線上零售格局中，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始露出崢嶸。從蘇寧、國美等家電賣場的紛紛轉(zhuǎn)型，到王府井、海爾、步步高、大潤發(fā)等一批零售企業(yè)加速拓展自己的線上渠道。盡管從市場份額上看，阿里和京東依舊占據(jù)著網(wǎng)絡(luò)零售額的絕大多數(shù)，但對于傳統(tǒng)零售企業(yè)自身而言，卻是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)過程的體現(xiàn)。

傳統(tǒng)的電商企業(yè)也需要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)。電子商務(wù)被馬云形容為一只“擺渡船”，而融入大數(shù)據(jù)、人工智能的新模式在未來將取而代之。多位零售業(yè)專家曾表示，當(dāng)前的新模式放在不遠(yuǎn)后的將來也會(huì)成為舊模式，這需要企業(yè)自身做出改變。

“大數(shù)據(jù)融合、技術(shù)疊加讓企業(yè)運(yùn)營效率得到提升，觀察當(dāng)前規(guī)模企業(yè)的發(fā)展歷程，都曾在產(chǎn)品質(zhì)量、營銷方式等方面打破常規(guī)才有了當(dāng)前的市場地位。在肉類供應(yīng)鏈平臺(tái)肉交所看來，大的市場環(huán)境正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，而企業(yè)也會(huì)遇到轉(zhuǎn)型中的一些問題，這是一個(gè)需要適應(yīng)的過程。

關(guān)鍵詞：帶動(dòng)

部分依靠傳統(tǒng)動(dòng)能的實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，確實(shí)面臨不適應(yīng)市場變化的問題。怎么破解這一問題？還要讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上新經(jīng)濟(jì)的“翅膀”，用新動(dòng)能帶動(dòng)傳統(tǒng)動(dòng)能轉(zhuǎn)型升級。

“流通帶動(dòng)生產(chǎn)”的革命性變化在零售業(yè)發(fā)展中不乏案例。沃爾瑪?shù)却蟪芯驮淖冞^去零售商店的采購模式，直接向廠家低價(jià)格采購大量訂單，帶動(dòng)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而現(xiàn)在，很多網(wǎng)店直接向工廠下訂單、定制化生產(chǎn)，同樣帶動(dòng)了大量制造業(yè)工廠的發(fā)展。

肉類供應(yīng)鏈平臺(tái)肉交所表示，新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)沒有太多創(chuàng)新，無論是電商還是傳統(tǒng)零售的本質(zhì)都是賣貨，把合適的商品賣到消費(fèi)者手中，關(guān)鍵在于信息流的改變。“傳統(tǒng)零售業(yè)都說顧客是上帝，但是很難知道顧客到底需要什么，而通過信息流的反向操作，用互聯(lián)網(wǎng)原有的前端需求引導(dǎo)生產(chǎn)，將有效提升企業(yè)的經(jīng)營效率?！比饨凰Q，新經(jīng)濟(jì)與當(dāng)前倡導(dǎo)的供給側(cè)改革有相通之處，都是要按需求解決供給。據(jù)了解，在創(chuàng)辦肉交所之前的上一個(gè)項(xiàng)目是金融領(lǐng)域的B2B品牌理財(cái)之家，在肉交所看來，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是單純的電商銷售問題，而是滲透到了生產(chǎn)、加工、服務(wù)等流通的各環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)傳輸、精準(zhǔn)化管理、高效溝通機(jī)制的應(yīng)用對實(shí)體經(jīng)濟(jì)來說都將適用。

當(dāng)新經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的界限被打破，互聯(lián)網(wǎng)的工具屬性凸顯?！耙黄康V泉水原來的采購價(jià)是1元，最終零售價(jià)可能是2元，但如何讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到這瓶礦泉水是來自優(yōu)質(zhì)的水源地、富含礦物質(zhì)營養(yǎng)、對身體有好處，最終可能會(huì)為此支付3元甚至更高的價(jià)格?！?/p>

關(guān)鍵詞：監(jiān)管

要適應(yīng)新動(dòng)能加速成長的需要，探索包容創(chuàng)新的審慎監(jiān)管制度，對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)采取既具彈性又有規(guī)范的管理措施。監(jiān)管要有規(guī)范，同時(shí)也要有一定的靈活度。

新經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，但在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也有諸如假貨、漏稅等問題隨之產(chǎn)生。

去年底，淘寶網(wǎng)再度被列入美國“惡名市場”名單，盡管有聲音提出這背后受到國際貿(mào)易氛圍因素的影響，但也從一定程度上反映了國內(nèi)電商企業(yè)的現(xiàn)狀。

在電商飛速發(fā)展、實(shí)體經(jīng)濟(jì)低迷之際，有觀點(diǎn)提出中國經(jīng)濟(jì)“脫實(shí)入虛”的現(xiàn)象愈演愈烈，需要警惕其中的資產(chǎn)泡沫。但可以注意到，電商行業(yè)在走出最初的萌芽期之后確實(shí)帶動(dòng)了就業(yè)，促進(jìn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。政府的導(dǎo)向相當(dāng)于給電商企業(yè)送來了一顆定心丸，通過構(gòu)建更好的商業(yè)環(huán)境，讓企業(yè)可以盡情發(fā)展。

在零售業(yè)的發(fā)展歷史中，連鎖商業(yè)的出現(xiàn)是對消費(fèi)品質(zhì)的一次升級，而電商的普及是對零售業(yè)的又一次提升。

新經(jīng)濟(jì)新在何處？僅就網(wǎng)店而言，在經(jīng)過最近十年的快速發(fā)展后，很難再說它是新鮮事物。但放到國內(nèi)整體的商業(yè)結(jié)構(gòu)中，不論從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、帶動(dòng)就業(yè)還是引導(dǎo)生產(chǎn)等方面來看，都有其新穎之處。