連續(xù)十余年業(yè)績持續(xù)增長，區(qū)域服務(wù)中心覆蓋25個中國制造重點(diǎn)區(qū)域……震坤行在2016年交出的成績單不可謂不亮麗奪目。

作為MRO行業(yè)的“藍(lán)籌股”，震坤行在過去一年完成了眾多突破，整體銷售額同比增長135%;公司整體產(chǎn)品線高速發(fā)展，現(xiàn)已擁有25條產(chǎn)品線超過30萬種產(chǎn)品;在線智能倉儲系統(tǒng)獲得客戶良好口碑，用戶數(shù)呈現(xiàn)倍數(shù)增加;與阿里巴巴、用友等行業(yè)大鱷進(jìn)行跨界深度合作;公司運(yùn)營系統(tǒng)在不斷優(yōu)化升級下完成更多跨平臺對接等等。用震坤行的話來說，2016年，震坤行專注“深耕、進(jìn)化”，為行業(yè)和客戶全力以赴!

陳龍在作為震坤行領(lǐng)路人，對震坤行在2016年取得的成績深有感觸：“……我們能夠取得如此傲人的成績，基礎(chǔ)是在IT系統(tǒng)后臺及客戶服務(wù)態(tài)度上做到了更加全面、透徹的執(zhí)行。震坤行IT系統(tǒng)加速提升核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)能力和效率，提供合作伙伴信息化系統(tǒng)支持，并為精細(xì)化精準(zhǔn)化管理，提供系統(tǒng)和數(shù)據(jù)支持，潛心培育MRO生態(tài)圈?！霸谡鹄ば姓麄€團(tuán)隊眼里，客戶需求決定了企業(yè)導(dǎo)向的?！翱蛻舻男枨?，就是市場的需求。”正因為秉承這種信念，震坤行上下堅持以客戶為中心，哪怕犧牲自己的利益，也全力以赴去完成客戶的囑托。涌現(xiàn)出一批又一批的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物。這些光榮激勵著整個團(tuán)隊充滿戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。

“2017年已經(jīng)到來，效率，是今年的工作關(guān)鍵點(diǎn)?！标慅堅谡鹄ば心甓阮C獎盛典中指出了震坤行2017年的發(fā)展方向，他認(rèn)為，服務(wù)制造業(yè)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司大相徑庭。服務(wù)制造業(yè)需要做到完全的嚴(yán)謹(jǐn)、十足的高效，就像火箭發(fā)射一樣，面面俱全，精益求精，才更能提升客戶的滿意度。

“我們正趕上一個B2B行業(yè)飛速發(fā)展的機(jī)遇，震坤行正牢牢抓住這個機(jī)會，不做逃兵，勇往直前?！标慅垖ξ磥沓錆M了信心，并將震坤行2017年的發(fā)展規(guī)劃親自做了全方位闡述。“針對 效率 一詞，我們在17年的重心放在區(qū)域分布擴(kuò)展以及次終端賦能上，高效提升各終端的線下處理能力?！?/p>

區(qū)域分布擴(kuò)展：自2015年起，震坤行在全國各大工業(yè)園區(qū)設(shè)立ZKH區(qū)域服務(wù)中心，按照目前進(jìn)度，預(yù)計未來三年完成全國覆蓋300家!區(qū)域分布的擴(kuò)展于建立為震坤行深入制造業(yè)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，以此拉近客戶距離，快速響應(yīng)客戶需求，解決工業(yè)用品的“最后一公里”的痛點(diǎn)。

終端賦能：“震坤行深知，只有給行業(yè)創(chuàng)造價值，才能釋放出更大的 能量 ?！闭?wù)撈鹦乱荒甑牡诙€目標(biāo)，陳龍意味深長。

如今MRO行業(yè)，市場體量及渠道規(guī)模不斷擴(kuò)大，于震坤行而言，正是借勢大力擴(kuò)充渠道能力的最佳時機(jī)，幫助整個行業(yè)效率提升。

所以，2017年，震坤行更加注重整個企業(yè)后臺系統(tǒng)的優(yōu)化升級。通過Punch-Out、SPA S4 HANA、BI以及SAAS化軟件等路徑的實(shí)現(xiàn)，震坤行的聯(lián)合庫存管理體系越來越完善，將有足夠的能力去幫助大量的小型貿(mào)易公司(次終端)，給他們賦能，幫助轉(zhuǎn)化成具備小型工業(yè)超市運(yùn)營能力的公司?！?賦能 是一個持續(xù)不間斷的工作，震坤行在2017年依舊會堅持大步向前，保證從渠道、業(yè)務(wù)、市場、管理等模塊為合作者提供高品質(zhì)合作模式， 與合作伙伴形成更為有效、持久的關(guān)系網(wǎng)。”陳龍表示，對于震坤行與次終端的合作一定能夠?qū)崿F(xiàn)攜手雙贏的局面，幫助整個行業(yè)做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。

“如果想要改變命運(yùn)，如果想實(shí)現(xiàn)深度提升，學(xué)會堅持!我們離目標(biāo)很近!”陳龍以此作為對于公司的激勵。深耕是精神，進(jìn)化是指向標(biāo)，效率提升是2017年震坤行的整體共識。公司所有人都要認(rèn)識到這個目標(biāo)并不一路平坦，無論是公司還是個人，只有堅守“深耕”方能征服“進(jìn)化”。中國制造業(yè)也在期待這種堅持能夠找到行業(yè)提高供應(yīng)鏈效率，降低制造業(yè)成本的新方向，最終成為工業(yè)4.0宏偉藍(lán)圖的重要組成。