你相不相信，你服務的客戶數(shù)量越少，你不但不會因此喪失客戶，還能賣到更高價格，而且還可以賣到爆？
我研究幾百家在各個領域里做的特別出色的工廠，很多都是隱形冠軍型企業(yè)！
他們都一個典型的特征：他們并不是高中低檔的客戶都通殺，而是只做高端的20%的大客戶！
這給了我蠻大的啟示！
很多做的普通的B2B企業(yè)，在經(jīng)營中經(jīng)常碰到的問題就是：
當你定位于中高端，聚焦于20%的大客戶的時候，一定會碰到一些相對低端的競爭對手猛烈的價格攻擊，這樣當然會遇到一些客戶給挖走！
企業(yè)要么就眼睜睜的看著客戶被挖走，要么降低段位也用價格戰(zhàn)回應！
這樣會面臨利潤率的大幅度降低！從而忘記了當初所定位的“中高端”，持續(xù)下去，就變得跟大部分的同行沒什么兩樣了！
我以前的做法就是：我會進一步聚焦，放棄這一部分跟著價格走的客戶，喜愛低價格的客戶，他們不是我的菜！
我會繼續(xù)聚焦，只做20%里面的20%客戶，通常的客戶更加精準，對產(chǎn)品和服務的要求更加高，而且對于價格也不會那么敏感。
隱形冠軍理念里有一條：所有的老板都是親自貼近超級大客戶，B2B超級大客戶因為這樣密切的聯(lián)系，大家就容易形成長達十幾年以上的合作關系！
也只有減少至只服務4%的客戶群體，老板才有精力去一一跟蹤服務！
在基于互聯(lián)網(wǎng)化，全球化的時代，我曾經(jīng)無比極端的把客戶定位于20%里面的20%的20%，也就是整個市場的0.8%的市場空間！
很多人會說，那這樣你豈不是把自己的空間給壓到很小了！做不大了！
絕對不會！
作為屌絲創(chuàng)業(yè)，往往只有十多個人的乃至幾十個人的小工廠，要想在一塊極度同質(zhì)化的市場空間里生存發(fā)展起來，甚至想做到隱形冠軍的地步！
把客戶高度聚焦，這是最好的辦法！
把客戶高度聚焦在極度精準的維度上，然后再全球范圍去查找符合你的客戶名錄。
通過把產(chǎn)品的極度聚焦，然后做深度研發(fā)和周邊創(chuàng)新，做出那些2000人也做不到的競爭力，然后綁定這一小部分客戶，就可以成為一個細分領域的隱形冠軍！
具體怎么做，以后在課堂上可以詳細的解剖。今天只是講其中的一個思路！
作為B2B企業(yè)，要想在互聯(lián)網(wǎng)上成功的轉(zhuǎn)型，不是借助互聯(lián)網(wǎng)服務更多更多的客戶，而是要深度聚焦在極度細分的4%到0.8%的客戶群體，扔掉96%以上的絕大客戶群體，然后利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，去找到這些人！
在很多老板的嚴重，互聯(lián)網(wǎng)就代表著低價、低利潤！
仿佛互聯(lián)網(wǎng)就是一個拼價格，傾庫存的地方！所以，他們寧愿去放棄互聯(lián)網(wǎng)，也不愿意去接觸一下！
其實，任何的營銷方法，都是有絕對的高利潤的，只是你要懂得取舍！
你要是有這個勇氣，你絕對生意會好到爆！因為我用了兩年多的時間，親自屌絲逆襲過！
為什么？
現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)在面對線下渠道日漸乏力，就希望能在互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)型，淘到真金！
很多企業(yè)老板找我咨詢的時候，通常會認為互聯(lián)網(wǎng)是擴大客戶陣營的陣地?？偸窍Ｍ芙拥降目蛻粼蕉嘣胶?，但是到年終結(jié)算的發(fā)現(xiàn)：生意做了幾千萬，錢包里剩下的錢只有幾萬塊！
尤其B2B企業(yè)，要做互聯(lián)網(wǎng)，絕對就不要做窮人生意！否則后患無窮：
第一：窮客戶沒有忠誠度！你跟他產(chǎn)生不來愛情，有的只是交易！
在窮客戶的眼睛里，沒有比一分錢更強的忠誠度！只要你的對手能提供比你便宜一分錢的產(chǎn)品，他立馬就跟別人跑了！比婊子還更沒忠誠度！
我開廠的第一第二年，深深的領教過這一類客戶的折騰！感覺做銷售，就是一天到晚的在討價還價，煩都煩死了！
剛剛在網(wǎng)上給客戶報好價格呢，什么都說好了就等著下單。過不了一天，又說隔壁的那家比我們的還低，希望能再優(yōu)惠點！
真是心累呀！
第二：窮客戶，對產(chǎn)品性能質(zhì)量并沒有太高的要求，會把你拖往無底深淵！
做企業(yè)，離不開鞭策和壓力，一定要對自己有要求！只有這樣子才能持續(xù)的往前走！
對于企業(yè)進步鞭策最大的除了自己內(nèi)心的堅持外，就是：競爭對手和客戶，尤其是客戶的要求！
窮客戶，除了價格之外對你沒有要求，這樣你在市場的競爭中，會慢慢趨于平庸，最終給市場淘汰！
第三：才是最可怕的！就是貨款會拖死你！
做B2B生意的，真正要合作長久，在中國“月結(jié)”的貨款模式，是很難避免的！
信用優(yōu)質(zhì)的客戶還好說，最怕就是那些窮客戶，他們本是就是沒錢，在市場上又沒有太大的競爭力，而且還十分的不忠誠。
你的錢壓在他們的身上，本身利潤就極低的貨款，分分鐘搞不好就血本無歸！
依照我的經(jīng)驗，B2B企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)，如果信息推廣的好的話，一般會吸引來非常多的咨詢量，如果老板在和這些準客戶打交道的時候，沒有自己的標準，不懂得去過濾真正的好客戶的話，到頭來會害死自己的！
最后說明一下：窮人不但是指沒錢的客戶，更多指的是那些具有窮人思維的老板，何為窮人思維：主要指心態(tài)，一上來就說價格，自身產(chǎn)品就是以低價打市場，沒有市場競爭力。消費需求不以價值為導向，不尊重技術，人才，知識與時間的人或企業(yè)。
窮人與富人的差別：有的人很有錢，但重點關注價格而忽視價值與產(chǎn)品品質(zhì)；有的人錢不多，但非常注重有價值的東西，重點關注價值，盡管沒錢但依然是富人。所以必須有取舍，也要做好客戶區(qū)隔，客戶與產(chǎn)品定位不匹配，做起來難，后續(xù)的服務戌本更高。
有時候，很奇怪的，我們懂得了很多道理，依然做不好互聯(lián)網(wǎng)生意！
例如：我們知道要聚焦在最精準的客戶，我們知道打死也不做窮人的生意！
好了，我們明白了，但是我們想要的客戶并不鳥我們呀，窮人的生意不想做，
富人的生意做不了呀！
是什么原因呢？
第一：沒有聚焦單品！
開工廠做制造的，其實面對的大多數(shù)都是企業(yè)類客戶！
企業(yè)類客戶的一個典型模式就是訂單模式！訂單模式，除了品牌外，更多的是拼產(chǎn)品力！
因此，開工廠要賺錢，就需要在產(chǎn)品的整個鏈條上去優(yōu)化！
而聚焦就是最好的優(yōu)化。
例如一個只有幾十個人的燈飾廠，燈尤其是小企業(yè)飾行業(yè)品種達幾百種，型號達幾千上萬也不算多。
一般企業(yè)怎么可能做到全面，而且還有很多大品牌大企業(yè)，他們的資金，技術，人才，市場占有率都比你厲害很多，小企業(yè)想追趕那怎么可能，除非做價格文章，以低價引起市場的興趣。
然而，又不想打價格戰(zhàn)，怎么辦？
只有聚焦單品，跟聚焦于客戶一樣，只做4%的細分市場空間，在自己的一畝三分地里才能闖出自己的天地來。
由于可以借助互聯(lián)網(wǎng)上接單，哪怕再細分的產(chǎn)品，如果客戶多了起來，那么產(chǎn)品的產(chǎn)能和供應鏈等優(yōu)勢就能出來的，實踐證明在中國的大市場下小單品做好也是一個巨大的市場，獲取的商業(yè)價值卻是巨大的。
知易行難，做加法簡單，做減法不易。好不容易來了筆生意，你還不做呀？所以，真的聚焦單品，需要內(nèi)心篤定，堅持自己的定位，放棄有時更需要勇氣。
產(chǎn)品，小微企業(yè)在當下必須做減法，要聚焦，聚焦，再聚集，聚焦到1~2個單品…
其二：聚焦了極度細分的產(chǎn)品之后，一定要進行周邊創(chuàng)新。
做B2B生意，不是說你聚焦了，就能賣高價的，畢竟如果產(chǎn)品沒有特色的話，沒有獨特優(yōu)勢的話，客戶又不是傻子，你說賣高價就能賣高價嗎？
因此，在聚焦了特別精準的客戶群和細分產(chǎn)品外，一定要進行周邊的創(chuàng)新，包括延伸產(chǎn)品系列，提升服務深度，提升產(chǎn)品的質(zhì)量等，直至形成整個市場獨一無二的唯一優(yōu)勢！
只有讓客戶對你產(chǎn)生了依賴，真正的和客戶達成雙贏，你才有資格去說賣個好價格！
很多老板會說，我們這個產(chǎn)品行業(yè)幾十年來就是這樣的了，要創(chuàng)新談何容易？
實則上，創(chuàng)新無處不在，只在于是否用心與堅持。你越是貼近客戶，就越能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的點！
除了產(chǎn)品上進行創(chuàng)新，服務業(yè)可以進行創(chuàng)新的，例如僅為20%尊貴的顧客提供定制服務。物品的價值不只限于金額、必須把品質(zhì)、經(jīng)驗、時間、成本以及滿意度，一并考慮在內(nèi)。
第三：一定要借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來做B2B生意。
其實，傳統(tǒng)的B2B要是善于結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營銷也是一種創(chuàng)新，根據(jù)自身企業(yè)的特色、優(yōu)勢、好處 再結(jié)合黃修國所提倡的老板自品牌，也是一種銷售模式的創(chuàng)新。
所謂賣產(chǎn)品不如賣自己，在B2B行業(yè)，很難打造產(chǎn)品的品牌，只能打造老板自品牌和企業(yè)品牌。
通過打造老板自品牌帶動企業(yè)品牌的影響力增長，這是B2B企業(yè)最容易實現(xiàn)的方法。
有時候做B2B企業(yè)非常郁悶的，同樣的產(chǎn)品，同樣的客戶，差不多的銷售手段，怎么聚焦，怎么定位，都很難持續(xù)賣到很高的價錢！
尤其在互聯(lián)網(wǎng)上，幾乎是透明的世界！B2B企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)常遇到的就是這樣的問題！
怎么辦？
很多B2B老板在一個行業(yè)做得久了，很多營銷思維容易固化，認為一種產(chǎn)品就適合一類人。
其實大部分的產(chǎn)品經(jīng)過調(diào)整，都是可以擴寬適用范圍的。重新界定了商業(yè)模式，就重新界定了客戶，那么就可以重新抓住自主權和定價權！
當你重新定義了產(chǎn)品，也就重新定義了客戶群體，當然，你就可以抓住了主動權。
舉個例子：我?guī)煾盗翰畯姷闹讣足Q。
按照常規(guī)的B2B批發(fā)銷售，指甲鉗一般就是賣給各地的代理和批發(fā)商，然后通過他們的手中再交到消費者的手上。
或者直接自己做B2C，開天貓?zhí)詫?a href=http://www.lcby.net/show/JD.html target=_blank class=infotextkey>京東等，直接銷售產(chǎn)品。
然而，高手出牌自然不一樣！
梁伯強通過產(chǎn)品創(chuàng)新，打出了“第六媒體”的創(chuàng)意，然后把自己打造成隱形冠軍，經(jīng)常到各地的EMBA、總裁班等講課，把自己打造成自品牌后，吸引了一大幫總裁和政府官員的關注！
然后他把指甲鉗開始賣給老板和政府當成高檔禮品和促進企業(yè)銷售的名片指甲鉗，這樣一下子就重新定義了產(chǎn)品的用途，價值就漲了不少，價格也比普通的指甲鉗高了5倍以上！
這是一個典型的案例！
可見，哪怕再普通不過的產(chǎn)品，只要你認真去琢磨，重新定義產(chǎn)品的用途和客戶的對象，你就能重新獲得另一片新的成長空間。
