對(duì)于紡織行業(yè)，2016年有幾個(gè)關(guān)鍵詞值得梳理，供給側(cè)改革，互聯(lián)網(wǎng)+紡織，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與反向供應(yīng)鏈。
2016年對(duì)于很多行業(yè)而言都是政策影響較大的一年。當(dāng)鋼鐵、煤炭等行業(yè)享受到供給側(cè)改革帶來的紅利時(shí)，紡織行業(yè)這一年的影響卻顯得被烏云籠罩。一方面，從年初江浙地區(qū)印染就整頓開始；到年關(guān)，廣東、河北等地的接連環(huán)保整治，許多印染廠不得不停止生產(chǎn)，甚至提前放年假。整個(gè)行業(yè)在換檔備貨的當(dāng)口一度陷入了停滯。另一方面，隨著環(huán)保政策的收緊，可以預(yù)見的是在江浙地區(qū)仍然會(huì)有很多企業(yè)受到影響。高能耗、高污染的紡織相關(guān)制造業(yè)可能將失去這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基地而出現(xiàn)遷移。因此印染企業(yè)，要將責(zé)任意識(shí)、綠色發(fā)展理念融入企業(yè)管理中，強(qiáng)化對(duì)能源資源、污水處理、化學(xué)品等的管理，運(yùn)用信息化技術(shù)手段推進(jìn)印染綠色進(jìn)程。而與之息息相關(guān)的面料企業(yè)，也必須要做出改變，找出一條求生之路，才能逐漸扭轉(zhuǎn)不利局面。
2016年，“互聯(lián)網(wǎng)+”依舊洶涌澎湃、激蕩人心，傳統(tǒng)行業(yè)面臨變革進(jìn)化，創(chuàng)業(yè)新貴希圖加速升級(jí)。盡管互聯(lián)網(wǎng)+在近一兩年內(nèi)刮起了旋風(fēng)，然而在很多行業(yè)內(nèi)部都并沒有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生較有影響力的改造。紡織面料行業(yè)也積極探索起“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的趨勢(shì)，希望借此機(jī)遇推動(dòng)企業(yè)模式創(chuàng)新，培養(yǎng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從2015年開始，就陸續(xù)有各種圍繞紡織面料的B2B交易平臺(tái)上線并有部分項(xiàng)目獲得融資，其中有各種各樣的設(shè)計(jì)希望對(duì)原有交易模式加以影響——通過技術(shù)手段識(shí)別圖案進(jìn)而匹配貨源；通過人工團(tuán)隊(duì)跑檔口進(jìn)行采購尋緣；通過在批發(fā)源頭建立樣品展示中心等等。
雖然電商浪潮一波接一波襲來，但真正成熟的面料電商平臺(tái)可以說還并未出現(xiàn)，似乎都沒有取得理想的效果。傳統(tǒng)的貿(mào)易方式仍然牽引著整個(gè)行業(yè)，像滴滴，優(yōu)步摧枯拉朽般的營銷，并改變傳統(tǒng)出行業(yè)態(tài)的狀況并未在這個(gè)行業(yè)復(fù)制，一切似乎僅停留在平臺(tái)創(chuàng)始人手中的PPT上。不過，可以預(yù)見的是，觸網(wǎng)是未來紡織行業(yè)的趨勢(shì)。但是，這一巨大市場(chǎng)不可能被某個(gè)企業(yè)或幾個(gè)企業(yè)壟斷和瓜分。未來圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加激烈。
目前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移結(jié)構(gòu)調(diào)整已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，這給產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提出了新的課題，也帶來諸多挑戰(zhàn)。在IT行業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)等領(lǐng)域，一直有一個(gè)說法，Copy to China——然而，在我們的傳統(tǒng)制造業(yè)，東南亞國家正拿著中國10年前、乃至20年前類似的大環(huán)境——低廉的人力成本，較小的環(huán)境壓力侵蝕著我們的市場(chǎng)份額，對(duì)國內(nèi)紡織低端市場(chǎng)形成巨大的沖擊。因此，有效利用東南亞的人口紅利、關(guān)稅福利、招商政策的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全球資源配置。成為中國紡企提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。于是我們看到了一種玩法，有行業(yè)人考慮把這種趨勢(shì)利用起來，通過海外跨境的方式把原材料進(jìn)進(jìn)來，在中國市場(chǎng)完成之后的工序從而為下游的服裝行業(yè)提供輸出。
“走出去”不僅可以降低生產(chǎn)成本、減少貿(mào)易壁壘的阻礙，實(shí)際上更重要的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)發(fā)展，打造區(qū)域性乃至更大范圍的品牌效應(yīng)對(duì)于企業(yè)國際化的長遠(yuǎn)發(fā)展意義尤為重要。不過企業(yè)也要防范東南亞的風(fēng)險(xiǎn)，目前，不少東南亞國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善，紡織服裝企業(yè)上下游的保障難以保障。特別是如果采用大量的中國生產(chǎn)設(shè)備，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，因?yàn)榱慵笔Щ蛐迯?fù)過程過長影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。盡管中國與東南亞國家山水相鄰，但是文化、宗教、風(fēng)俗存在差異，企業(yè)需要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)、習(xí)慣以及文化心理，這些都是擺在企業(yè)面前的任務(wù)。
在中國，要舉C2B、或者反向供應(yīng)鏈的例子離不開幾個(gè)品牌，海爾、韓都衣舍、紅領(lǐng)集團(tuán)——其中的兩家企業(yè)均來自服裝行業(yè)。服裝品牌根據(jù)下游消費(fèi)者的需求，一定程度上影響了上游的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，并借助這一方式取得新成功。
而很多上游的供應(yīng)鏈，面料企業(yè)/印染企業(yè)乃至是上述的B2B平臺(tái)都曾考慮過這樣的發(fā)展路徑，卻苦于無法落地。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，上述企業(yè)的成功已經(jīng)在業(yè)務(wù)更上層的組織結(jié)構(gòu)層面上進(jìn)行調(diào)整，從而保證了業(yè)務(wù)和流程的適應(yīng)。上述品牌作為供應(yīng)鏈條中的核心企業(yè)，成功管理了其上游供應(yīng)鏈的供給能力；而在剛才提到的面料企業(yè)、印染企業(yè)乃至這一層級(jí)的B2B交易平臺(tái)，因?yàn)樽陨眢w量的問題很難有效地組織供應(yīng)鏈進(jìn)行相應(yīng)的變革。
